新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

胡晋梦

滨州市娇点商贸有限公司 山东滨州 256600

在我国综合国力不断上升的前提下，对于不同类型的企业中财务管理工作上都提出了相应新的要求。完善财务制度，使企业市场中更加具有竞争力，所以在长时间的企业发展中，企业中的会计职能也在发生着一些隐性的变化，这些变化在时刻的反映着现代社会各个企业中会计监督的情况。在新形势的带动下，传统的企业会计管理已经不再适合于现代的企业发展，因此为了提升企业的经济效益，加强企业财务会计和管理会计之间的融合是十分必要的。

1 财务会计和管理会计融合模式

企业财会部门应创建独立的数据库，并将企业经济活动涉及的财务信息原始数据等输入到数据库中，赋予财务和管理会计二者访问权限并获取相关数据。充分利用现代网络传输与在线采集等信息技术，将企业财务数据信息进行实时采集与储存，提升财会数据的及时性与有效性。具体来讲：首先，在数据库中输入财务和管理会计查询目录；其次，比较两类目录清单，形成互补性的、新型的目录清单，并根据新的目录清单对财会数据信息进行分类及编码，将其储存到数据库中；再次，进行会计凭证设置，根据凭证的不同赋予二者差异性的权限，但是二者都具备进入数据库进行原始数据采集的权限；最后，创建会计模型，并在模型下设置财务报表处理及数据管理两套系统。其中财务报表处理系统可以代替财务会计的职责自动完成企业负债、损失及利润值等计算，并生成账簿[1]。数据管理系统则可以代替管理会计职责，财会人员直接调用财会制作好的报表，对数据进行全面分析。两个系统既独立而又联系紧密，在提升企业财会工作效率上发挥着重大作用。

2 新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

2.1 信息输入的融合

财务会计与管理会计一致的是都是通过对企业的经济行为进行记录，体现企业的经济走向，从而体现出企业的经营状况。由此可见，财务会计与管理会计的数据源是一致的，只是在登记的过程中，由于需求不同，侧重点发生了偏差。由于两项工作的高度相似性，通过进行信息输入融合，能够减少企业的重复行为，提升会计核算工作的效率。两种会计核算方式的融合，还能够形成统一的标准，从而提高管理的效益[2]。

2.2 结合先进的会计理论制定完整的会计管理制度

管理会计与财务会计的融合离不开先进的会计理论支持，会计理论也是促进二者融合的必要条件。在我国现代的企业会计准则中，依旧还是对财务会计比较适用，但是对于管理会计却没有较大的涉及。在管理会计的理论发展研究中，还是止步于20世纪中期的西方管理的先进理论，对于现代的会计发展没有任何实际的指导价值。由于我国经济发展过快，导致现实市场经济竞争加大，各种外界的财务环境变化差异较大，所以在理论的创新中，我国应当结合实际企业发展，来总结和研究。然后制定出一套完整的会计知识理论体系，并且完善企业的会计管理制度，使管理会计和财务会计的融合有正确的理论和制度支持，从而促进企业的经济发展。

2.3 重视会计相关理论的研究工作

我国目前对于管理会计方面的研究基本上都是借鉴西方较为先进的管理理念和思想，包括：作业管理方法等专业方式。并且，我国的经济发展已经步入了关键时期，并且国内与国外所面临的经济发展形式有着不小的差别，这也就意味着企业必须要结合企业所在的经营环境来加强对于管理会计方面相关理论的研究。企业只有切实的提升经济实力和竞争力，紧紧的抓住难得的发展机遇。

2.4 加强清收对账

企业财务会计和管理会计应相互合作，核对企业应收账款，对企业没有收回的款项进行统计，预测企业经营过程中可能面临的风险，尤其是对长期存在问题的合作单位，谨慎核实相关款项，确认交易活动及相关票据，开展对账活动，对账款未收回的影响因素进行分析。对于一些存在赖账问题的企业，应由企业财会及相关部门对相关证据进行收集，由企业销售人员催收账款，必要时可以采用法律途径收回账款。一般来讲，票据的收集、交易记录的整理等工作应有企业财务会计完成，而管理会计则对账款催收进行协助，财务和管理会计两部门应相互配合，加快企业账款的收回速度。企业财务和管理会计相互融合可以有效避免企业财务信息不通问题的发生，有效提高企业会计的工作效率，降低企业在货款资金的积压数额，对于企业的稳定持续发展意义重大[3]。

2.5 改革企业财务会计与管理会计

紧密融合方式与多元创新加强企业财务会计和管理会计部门的沟通力度，适应现代企业的经营活动，优化财会与管理的分工体系，利用现代信息技术提高资源利用率。发挥会计的基础职能，综合创新的管理理念和模式，将企业的内部和外部因素相结合。把握全局，在了解企业目前的日常经营活动前提下，对企业经济活动进行预测管理。提高企业会计的资源利用率，完善其经济管理活动，促进企业的创新经营，提高财务会计和管理会计的运营质量。

2.6 建立复合式财务管理体系

多数企业的管理模式都是以金字塔的管理模式为主的，在企业进行财务会计与管理会计融合时，应该完善财务管理体系，建立复合式管理模式。构建复合式财务管理体系，对员工进行相应的培训，增强财务人员在会计、管理、金融方面的知识，培养出具有决策能力的复合式人才。注重财务人员的知识体系的培养，让财务人员既熟练掌握财务方面的知识，也可以运用管理方面的知识来综合管理。

3 结语

财务会计和管理会计作为两种会计核算方式，为企业带来了巨大收益。通过两者的融合发展，能够减少企业成本投入，提升企业效益，给企业带来更大的利润。