对企业文化建设及管理制度创新的思考

刘东方

在科学技术快速发展的背景下，企业中应用了更多新技术与新理念，其自身的发展也拥有了大量技术的支持，使得企业拥有了兴旺发展的不竭动力。而除了现代化设施设备之外，文化及管理制度也发挥着相同的作用，是推进企业可持续发展的关键性因素。所以，企业为了获得更高的经济效益，并保障自身的健康发展，有必要对文化建设及管理制度创新予以足够的重视，并积极付诸实践。

一、新时期企业文化建设策略

（一）党政主管领导齐着手

作为思想政治工作关键组成之一的企业文化，从本质上来看是在管理科学范畴内，而从属性来看可谓是最高管理者的职责体现。所以，企业行政主管需要明确，企业文化这一工作并不只是党委书记及党群部门负责的，面对被称之为“一把手文化”的企业文化建设工作，其自身也要参与到实践之中，亲力亲为、全面支持、直接推动，如此一来方可促进企业文化充分发挥其应有优势，从而实现管理水平的有效提升［1］。而在这一过程中，也要着重规避企业文化政治化，依靠墙面上的标语或口号将奉献、团结及拼搏等主题显现出来的方式，这些与企业文化实际上并没有多大联系的方式，根本就无法将企业价值取向及行为方式真实地反映出来。故而，在企业文化建设中，需要加大对政治化及口号化的抵制力度，最大限度地规避此种状况。

（二）树立人本管理的理念

企业文化建设中，人本管理属于核心所在。以人为本在科学发展观中属于重要指导思想，企业围绕自身构建企业文化，能帮助企业实现更好的管理，这很明显地突出了管理文化的重要性，在对企业精神及企业理念积极宣传的前提下，能在企业发展与全体员工之间构建密切的联系，指引员工围绕企业发展目标来确定自身发展目标，两者之间能形成不可分离的利益关系。而在企业文化建设过程中，人本管理的有效与否同样发挥着不可忽视的作用，是体现企业特色、处理企业与员工关系的关键所在。因此，企业在文化建设的过程中，需要构建开放的平台、树立人本管理理念，在体现员工价值的基础上，加大对企业员工的关心程度、提高对员工利益的重视程度。这样一来员工在日常工作中会更有积极性，且工作更加认真、负责，最终促进企业自身竞争力的有效提升。

（三）创新文化建设的阵地

当前时代，网络技术已经取得了相当可观的发展成果，为企业文化建设活动带来了新的契机。企业要想更好地开展文化建设工作，有必要引入现代网络技术，通过网络技术优势的充分发挥，构建文化建设阵地，使企业文化得以展现更强大的影响力。企业可以通过建立内部微信公众号，将一些积极健康的信息定期推送给全体员工，潜移默化中提升企业文化的影响作用，使员工更加认可企业文化。同时，通过建立即时聊天工具群组，依托群组聊天工具将企业文化的精髓传播给企业员工，并在聊天群组中展开互动，拉近员工与管理层的距离，能进一步加深员工对企业的情感。此外，还需要积极开展文化宣传活动，引领所有员工参与到企业文化建设中，体现员工自身价值，同样能促进企业文化的建设。

二、新时期下企业管理制度创新

（一）思想层面创新

对于企业管理而言，企业管理思想是其各方面外在的表现，同时集中表现了管理制度体系。部分企业的领导者不太重视市场的变化，一定程度上忽略了管理方法，导致企业存在过于老旧的管理方法和经营模式，甚至缺乏对法律法规的认识，一系列因素的影响使得管理中存在大量问题，导致企业发展受到一定阻碍［2］。鉴于此，需要积极进行管理思想的更新，通过定期开展相关培训活动，促进管理理念的优化升级及管理视野的拓宽，如此一来企业管理水平也就能得到提升。

（二）组织层面创新

企业管理组织是企业管理的内容之一，表示以企业目标为方向，所有员工分工协作，通过设计员工职务权责，最终构成的结构体系。企业内部组织结构及人员相对偏多，职责不清晰的现象难以根除，部分管理人员因职位问题也难以贯彻落实管理工作，同样给企业发展带来了阻碍。对此，企业需要积极更新管理组织，为贯彻落实管理制度奠定牢固的基础。

（三）模式层面创新

企业管理模式是以实现企业自身经营目标为目的进行资源组织、开展生产经营活动的基本方式。当前，企业需要积极创新管理模式，确保员工职责及企业管理实务有层次性，在任命工作人员时切忌过于随意，在工作分配之前还应当对人员自身专长、专业及角色定位等予以考虑，做到识人善用方可避免人才流失，进而充分发挥人才价值。此外，管理人员在看待问题时也应立足于整体进行，统筹全局，保证人员职务安排的科学性、有效性，以大幅提升员工的工作效率。

三、企业文化建设与管理制度的融合创新

当今时代下，基本上所有企业都已将企业文化当作了一个关键性的表现形式，通过企业文化建设不但能调动员工工作热情，有利于他们形成责任感，还有利于员工综合素质的提升，为企业良好形象的树立提供帮助。可以说，企业文化不仅是一面旗帜，彰显着企业人文特色，同时还是对制度的约束力，能增强员工的主观能动性，使其在工作中充满干劲、活力。

（一）企业文化建设与日常管理工作融合

企业文化建设具体体现了日常管理工作，能为企业管理制度创新提供充足的动力。企业的价值观及经营理念在其内部与单位、职工与职工间的合作交流中得到了充分体现，这也彰显了企业文化建设创新过程及文化建设创新的内容［3］。所以，企业需着重关注部分带有色彩的文体活动的开展，在加快企业文化建设的同时，完成和谐工作氛围的构建，对培养企业职工间的情感，使其更加认可企业，工作更加积极、主动。

（二）依托企业文化促进管理制度的创新

作为企业管理理念灵魂所在的企业文化，其性质会对企业管理制度性质构成决定性影响，所以管理制度要在适应企业文化背景的前提下，方可与企业发展创新相符合，才能体现出其强大的执行力。企业管理是企业管理人员以既定管理制度为依据开展的协调工作，所以企业管理人员需要将企业文化建设的作用发挥到极致。以此为基础开展管理工作，能为企业管理制度的创新带来动力，进而促进企业管理水平的提高。同时，企业管理应密切围绕文化价值理念进行，在管理制度执行期间，文化价值理念会逐步渗透到职工个人价值取向中。所以，管理人员需注重典型人物的树立，通过榜样力量的发挥增强教育培训效果，使员工文化素养、综合素质得到有效提升，进而推动企业的进一步发展。

四、结语

企业文化建设及管理制度创新两者之间有相辅相成的关系。企业文化能为管理制度的创新带来充足的动力，而企业管理制度也有利于企业文化建设工作的进一步开展。当前正处于经济发展新时代，所以企业必须对文化建设及管理制度创新工作予以足够的重视，从各个方面着手开展好这两项工作，以此为自身健康、可持续发展奠定基础。