建筑工程技术的控制要点和改进对策

张汉汤

陕西西咸新区泾河新城地产开发有限公司 陕西咸阳 713700

在建设项目建设中，严格控制技术点，优化创新，不仅可以提高建筑的安全性能，而且可以通过控制和优化相同的施工技术点，缩短建筑成本的工期和周围环境也具有一定的控制作用。因此，在中国建筑行业，工程技术管理控制点和优化措施是提高建设工程质量的重要方式，在建设工程技术中，要保证技术管理点的控制和优化，确保施工技术在实际建设项目中合理使用，才能合理保证施工项目的质量，为了提高建设工程的质量，提高建设工程的质量，提高建设工程的质量。

1 建筑工程技术管理存在的主要意义

1.1 提升企业经济效益

建筑企业在激烈的市场开发中面临着更多的机遇和挑战，随着经济环境的变化和国家政策的支持，建筑企业的数量和规模也在不断增加。为了更好地适应社会发展，占领市场，建筑企业必须加强对建筑工程管理技术的控制，通过有针对性的改革创新，获得更多的经济效益，在市场上实现可持续发展[1]。

1.2 提升项目质量水平

管理技术的质量直接影响建设工程的施工质量，加强管理技术控制，严格按照施工过程中的相关标准要求，有效提高管理技术的整体水平，加强人力物力整合，加强现代建设工程的高质量发展。

2 建筑工程管理技术的控制要点

2.1 进度管理与材料管理

进度管理是项目建设中非常重要的管理内容，其中还包括必须予以高度重视的安全管理。假使施工单位缺少安全保障，那么施工单位就无法获得本应获得的施工效益。施工方不仅要关注施工效益，同时也要保障现场安全。在保证了施工安全性的前提下，完善各层次隐患内容的防控措施。根据安全防控思路减少技术误差，从源头消除安全隐患，提高施工效率。施工人员进入现场必须佩带安全设备，根据施工要求流程操作，减少隐患和风险发生几率[2]。

2.2 施工技术的控制要点

施工技术不仅直接影响到施工的整体质量，而且决定着现场发生危险事故的可能性，因此施工机构应积极加强施工技术控制，加强对施工人员施工技术的培训。随着时代的发展，建设项目的建设问题也逐渐增多，因此，在控制施工技术时，应结合不同的工程审查，组织全体施工人员共同分析施工的重点和问题，在现有基础上进一步完善施工管理制度，提出问题不断提高施工人员的安全意识，把理论知识与实际操作结合起来，帮助施工人员在实践中积累施工经验，获得更高的施工技术水平，提高施工工程质量。

3 建筑工程管理技术的改进对策

3.1 加强施工进度管理

施工进度直接影响建筑企业的经济利益，是保证工程如期完成的重要管理技术含量之一。在工程建设前，一些代表必须制定明确的施工方案，根据不同工程的规模和难度确定每个施工过程的完成时间，即施工单位的竣工质量和数量。施工过程受天气等多种因素的影响，有必要根据确保所有施工程序在规定时间内完成和工程进度的延迟的风险，制定有针对性的应急措施。对于不能按照合同计划规划施工的，要及时反映主要情况，如果乙方不同意延长施工时间，要继续加快施工进度[3]。

3.2 加强施工材料管理

施工企业在施工中，为了应对物资和人力需求的频繁变化，使施工现场管理计划更加有效，按照科学准备的资金、物资、人力等，确保施工资源的平衡配置。同时，在选择材料、质量保证选择、优质建材时，根据具体的施工方案，确定不同施工阶段的建材采购数量，确定数量、规格、价格等，供应商对过滤、产品质量、工程的可靠性根据不同的储存要求，认真严格通过保留各种建筑材料并对现场材料进行质量保证验收，不仅可以确保所需材料在最短的时间内找到，而且可以避免因未混合材料而产生的质量问题。

3.3 优化技术管理组织体系

不仅要完善工程技术部门的管理制度，建设设置要不断优化技术管理组织体系，形成综合素质的技术管理团队。首先，根据不同类型的工程技术，必须分别部署相应的管理，以区分职权范围。其次，建设机构要定期组织管理人员参加技术教育，说明各工程技术应用的原则和范围，制定相应的工程技术管理方案，提高管理对工程技术的重视程度。最后，管理部门要加强沟通，共享自己的管理方法，相互学习，不断提高管理水平。

3.4 完善工程技术管理制度

为提高建设工程质量，建设机关要不断完善工程技术管理体系，合理安排人员，做好建材和施工设备质量检查工作，加强对职工的监督。我们要惩罚员工，做好工程技术管理工作。

4 结语

施工企业的技术人员要牢固的掌握项目建成所需要的规范标准，可以指导项目的建设。设置专门的技术管理人员进行现场的协调工作。以保证工程进行的比较顺利。所以，我们应该积极在对企业员工的职业技能进行培训，职业素养进行提高，将项目管理体系建立健全，从而为施工企业在同行业竞争中脱颖而出。