建筑施工企业风险防范的财务意义应用

陈广灿

中铁七局集团第一工程有限公司 河南洛阳 471000

建筑企业在施工前会分析施工风险的高低，若在企业可控范围内便会动工，反之便会放弃，同时也会提前做好相关防范工作，一旦出现状况即可转移、分散企业施工风险。针对建筑项目而言，它的竣工需历经多个施工阶段，而在这一过程中衍生风险各种各样，机会很少会重复，这就让施工负责人很难把控风险，对此，只有用科学、合理的方法去识别、评估、防范风险，才可把风险控制最小程度，确保企业可控。

1 建筑企业的财务结构

建筑企业和普通企业的财务结构大致相同，唯有经营模式和组成项目有别，但基本无差，通常而言，资金筹集方式、建筑企业的全部资产以及各种负债便是建筑企业的财务结构[1]。

1.1 建筑企业的风险表现

在我国经济形势日渐复杂后，建筑施工企业面临的竞争对手越来越多，这也让某些建筑企业变得心浮气躁，发展只求数量不重质量，加大了建筑施工风险。因建筑行业利润额高，在2008年后，各大建筑企业纷纷成立，这就导致有限的建筑施工项目被争来夺去，让建筑企业生存各岗位艰难；建筑企业为了中标被迫减少利润，制定的投标书工程价格很低，只能在施工阶段中缩减成本换取更大利益，这就很难保障建筑物的施工质量，长此以往，施工企业形象也会受损；施工建筑合同有着很大的特殊性质，周期久，类型繁多，这就加大合同履约难度；引发履约风险；建筑施工企业经常遇见工程延迟拨款以及征地无法及时拆迁等问题，从而耽搁了工程项目的施工进度，为了在规定时间内把建筑物交付给业主，加快速度很容易提高施工风险；建筑施工企业为了拿到标会控制建筑成本，为了避免建设单位资金不足或是投资超出预算，施工单位经常以延误施工时间、拖欠工资的手段去为项目争取时间，可却让施工企业容易出现账面盈利实际亏损的现象，一旦贷款利息大于盈利额均会加大拖欠资金的风险。

1.2 建筑企业风险与财务关系

财务是反映一个企业经营状况的关键数据，尤其是对建筑行业而言，想要了解建筑行业是否盈利，就要调查建筑企业财务情况，以下是对建筑企业施工风险和财务关系的探讨。建筑企业参与投标时会预算工程价格，这是标书中的关键构成部分，由于我国工程建筑项目数量有限，企业投标竞争特别激烈，为了拿到标书，很多施工单位都会降低资金量，这会加大财务超支的概率。施工单位为了完成建筑项目，会雇佣不少农民工，若是投资方无法及时补充资金，可能建筑企业就要自行负责这部分的工资，这会加大财务支出成本，提高财务风险，对此，施工人员就要提前综合考虑相关风险因素，以提升资金的使用率[2]。

2 财务部门防范建筑施工风险的方法

建筑施工企业想要健康长远发展下去，就要控制施工风险，而防控措施是有效降低风险的关键，由于财务部门属于建筑施工企业最核心的部门，所以，要综合评估财务风险因素是必要的，只有找出造成风险的原因，才可提高防控效率。结合当前建筑施工企业防范方式来说有以下类型：①建筑施工企业要实行岗位责任制，制定好应急方案，为了加强防范效果，建筑施工企业领导要有危机意识，让所有参与建筑施工项目的施工人员都有居安思危的观念，以便于化解建筑施工风险；②现如今的建筑市场竞争缺乏秩序，过于混乱，对此施工建筑企业要增强对法律的了解，特别是财务部门要懂得如何去分散施工风险，否则吃亏上当都会给施工企业造成经济损失，所以，施工企业要重视财务部门的管控，加强各个部门间的合作力度，为工程项目建设的顺利竣工奠定坚实基础。

2.1 建筑财务部门要重视资产规划

建筑财务部门的资产结构是复杂的，只有处理好资产结构问题，才可控制好财务风险，对此，建筑施工企业要提升财务人员评估资产的能力，这样在出现财务风险时，经过细分资产就可快速找出造成风险出现的因素，此外，财务部门是专门负责建筑企业施工项目的，他们是最了解建筑资产变化的部门，只有他们处理好资产，才可给企业创造更多流动资金，填补施工成本的支出费用，由于建筑施工需要的设备多，每年也会定期更新，这就导致施工企业有很多旧设备需要处理，对此，财务部门才处理旧设备时就要提前评估好设备的价值，给企业创造收益，给施工企业日后的发展开辟出更广阔的天地。

2.2 财务部门自身要求

建筑施工企业是否可以在经济市场中走的长远主要是由其竞争能力决定的，施工企业能力强，争取到工程标书几率就大，否则很容易被吞并，对此，建筑施工企业就要重视财务部门风险的防范，特别是要控制工程施工风险，经过设立一个科学、合理的风险防范体系去实现对建筑项目施工的事前、事中、事后控制，同时，企业资金运转能力是建筑企业整体实力的重要表现，施工企业领导者要不断地提高对财务部门自身的要求，方可为建筑施工企业的发展创造更多机会[3]。

3 结语

财务部门在防范建筑企业风险中有着很大的作用，这是由于不管防控何种风险均需财务部门供应真实的数据，只有财务部门就要事先评估项目中会出现的风险问题，提前做好准备，才可防止施工企业在遇见风险的时候不知所措，难以应对突如其来的意外状况，对此，施工企业领导就要重视防控风险意识的宣传，确保所有参与人员均有居安思危的观念，同时，建筑施工企业还要重视财务人员能力的培育，让财务人员了解防范风险的意义，带动所有施工人员都共同控制施工质量，不可因过度追求利益遗忘质量，否则很容易给建筑施工企业带来风险。