民航机场建设工程的质量控制分析

郭超

甘肃省民航机场集团建设指挥部 甘肃兰州 730030

1 民用航空机场建设项目质量控制的现状

近几年，经济建设在飞速发展，机场建设越来越快，机场工程的设计标准和质量要求也越来越高。为了提高机场建设质量，必须重视和加强机场现场建设的设计质量控制。中国在建设各行各业时采取严格的质量控制和控制措施，并建立了符合规则的质量控制部门，并建立了基本的质量控制体系。机场建设项目复杂，建设周期短，建设工作极为困难，许多机场项目正在紧张建设中，许多正在等待批准和启动。但是，与这个问题不匹配的是我们在中国的机场建设过程中管理大地测量和制图工作的方法不够完善的事实，此控制模式适用于简单粗暴的控制模式，这种控制模式会由于测量而导致项目延迟，从而难以精确控制和测量土方成本，工程事故随时可能发生。机场建设项目的设计容易发生变化，导致了建筑的不稳定[1]。

2 民用航空机场建设中的质量控制策略

2.1 建立可靠的质量控制体系

以建设民用航空机场为例，在建机场随着规模的不断扩大，机场的建设和建设的复杂性也在逐步增加。为了确保实际建设中机场建设的高质量，有关指挥部门已经根据实际建设开发了一个相对健全的质量控制体系，并实施了系统中的所有项目。需要工作人员全面加强机场建设质量控制，在建设过程中，为了实行早期的质量控制体系，建设部门成立了专门的技术质量控制团队，以加强对特定机场建设行为的监控，并有效避免不规范的建设行为。

2.2 适当改善建筑物总控制器的功能

目前，中国大多数项目的施工都是外包的，这使项目施工的管理变得复杂。在机场建设过程中，为了有效提高建设质量，可以通过引入建设合同制度来有效简化流程并降低管理的复杂性。在机场工程过程中实施总合同模型仍然有很多问题，但是建筑部门需要进行全面的准备，用于承受压力、接受挑战，并使用总合同模型来有效地改善机场工程，创建精品项目，使机场的施工质量提高[2]。

2.3 合理优化施工单位的设计施工步骤

一个成熟而优秀的施工组织是影响项目质量的重要因素。设计施工组织时，需要对项目的施工技术和质量标准有准确的了解，并根据实际情况调整和优化施工组织的设计，还需要确保工程施工技术、方法、设备、人员和步骤是科学合理的。施工组织在设计时，必须仔细考虑机场项目的施工特点，民航机场建设项目非常复杂，有许多建筑单元、构建方法、标准和技术因建筑物而异。机场工程项目业主接受 “优化施工组织和工程施工程序标准化” 作为质量控制的主要原则，促进改善施工工艺和工程质量的标准化和精确明细化，对质量指标、验收标准有明白确定的要求，并且需要明确质量控制的要点和困难，优化和标准化每个组织单位的施工组织结构和施工程序，以确保整个机场项目质量的标准性。

2.4 选定施工样板，以确保设计标准化

这是质量控制的另一功能，通过选择最佳的施工段为样板，作为大规模构造的标准。在所有系统工程中，建设总部首次引入了质量控制模式：“选择最好的施工段作为标准，以选定的样板来管理大规模构造”。试验建设是获取技术参数指导大面积建设的重要途径。机场项目建设中的关键步骤、复杂步骤、新方法、新技术全部用于第一个测试施工点，确定模型地点，获取经验并对其进行完善，然后再全面实施。该方案缩短了大规模施工的施工时间，使大规模建设过程采取试验段的经验，少犯错误，统一了质量控制办法和重点，并保证了施工质量。

2.5 严格控制工程材料和设备的质量

必须有效控制项目中使用的材料和设备，以确保对民航机场项目进行有效的质量控制，材料和设备的质量直接影响项目的质量。项目业主应阐明监督和检查建筑单元中使用的工程材料和设备的程序和详细规则，并接受建筑单元的自检和所有者抽查的结合，关键项目和关键材料也可以交给质量控制机构进行材料重新检查，必须保证设备的质量、技术特性和参数符合工程结构标准，并且禁止在设计中使用未经验证的材料。此外，要做好物资供应管理，施工部门需要科学、有效地安排材料的到达时间，并随着项目的进行最大限度地减少存储时间。进入设施后，应科学地存储材料和设备，以防止由于存储不合理而缩短材料寿命。

因为建设项目数量众多，建设总部对项目的整体质量产生了重大影响，对一些项目进行了重点分析，重点是质量控制，这是试点建设的一些关键点。

2.6 提高质量控制人员的素质

管理人员的综合素质是影响机场建设质量的素质。因此，提高质量监督人员的素质对监督民航机场的建设非常重要。第一，民航业拥有专门的质量经理，以帮助民航业的各个部门观察、学习和提高民航业各个部门的法律、业务和管理能力。第二，民航业需要定期对各部门人员进行培训，以提高民航管理人员的综合管理能力和综合素质。第三，民航业将加强其评级体系，定期评估质量监督机构的法律、业务和控制职能，不断改进质量监督，改善民航机场的建设，在质量监控机构中迅速发现管理层的缺陷[3]。

3 结语

在建设民航机场期间，工程工作的质量是整体项目管理的前提、基础和核心。这需要所有施工人员和不同部门的有效合作，必须继续共同加强质量监控，有效地保证机场建设项目的整体质量，从而将民用航空机场项目转变为高质量的项目[4]。