探析财务会计与管理会计的融合发展

罗丹

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

1 企业管理会计和财务会计关系

企业管理工作涉及面比较广，财务会计管理工作是和企业的正常经营发展紧密相关的，两者在最终的目标方面是相同的。会计报表工作实施方面，会计和管理为领导决策提供信息，保障正确的决策。企业经营中和外部的经济效益有直接联系，把管理会计和财务会计进行结合起来，能为企业的最大化利益目标实现起到积极促进作用，从整体上提高企业可持续发展。

再者，管理会计和财务会计对企业财务管理提供了方向，为企业良好运行打下了坚实基础。而从运营方向层面看，两者都需要工作人员结合企业不同发展时期运营状况做报告，为实现企业经营目标打下坚实基础。

另外，核算内容的重叠能够有助于对核算结果进行验证，财务会计核算内容涉及费用成本以及收入利润相关内容，管理会计要在财务会计任务完成后从实际出发做好财务会计成果优化处理，通过财务会计信息能为企业经营管理提供相应指导，财务会计通过管理会计最终分析结论的应用来验证其可行性。

2 新时期财务会计与管理会计的融合发展意义

2.1 有助于提高财务管理工作水平

财务会计与管理会计的相互融合与新时期现代企业发展不谋而合，这种全新的财务会计管理模式，不仅能够优化现代企业财务管理结构，还能进一步提高财务数据的利用效率。二者的融合发展可以看作是优劣互补的交融过程，不仅能够规避很多财务风险问题，还能帮助企业管理层解决很多财务管理问题，以此保障现代企业经营生产活动的顺畅进行。

2.2 能够实现财务信息资源共享

现代企业在进行战略目标设定、规划方案设计的时候都需要从各类财务报表中提取有效信息，这就要求财务部门必须顺应时代发展需求不断提高数据信息的收集汇总整理。财务会计与管理会计的融合发展使得财务信息资源得以共享交流，经营生产全过程涉及到的财务信息会被分类汇总，为企业管理层及其他部门的财务报表查询创造了更为便利的条件。信息资源的共享交流使得企业的经营生产工作变得更为顺畅，也为生产计划确定、销售方案设计、材料设备选购提供参考建议，以此保障企业资源配置得到有效利用。

2.3 进一步推动企业发展壮大

财务会计与管理会计的融合发展进一步提高了企业的风险预测及危机规避能力，并且能够将各自的优势特征系统全面的展示出来，对于企业发展而言起到积极的推动作用。二者的融合发展使得财务会计管理信息变得更为准确真实，企业管理层以此为依托对经营规划方案进行调整优化，以此推动企业的发展壮大，与此同时也能为企业谋求更多的发展出路。

3 管理会计和财务会计有机融合的现状

3.1 管理会计与财务会计的规范差异

管理会计和财务会计在会计规范上存在明显差异，对二者之间的融合造成一定影响。通过分析财务会计能够看出，其服务对象主要是与企业具有经济利益的外部机构。为了确保企业财务资料的真实性，国家需要出台相关法律制度，对企业财务行为进行规范。在企业会计制度约束下，财务会计人员必须按照统一标准程序，确认和计量经济业务的会计要素，以此提升投资人和债权人的满意度。对于管理会计来说，其主要功能在于提供内部控制信息，可以为企业经营决策提供重要依据。现阶段，我国缺乏统一的管理会计准则，只能通过管理会计理论获得基础判断。此外，管理会计所反映的核算内容更加广泛，在确认会计要素时所应用的标准比较低，并且涉及到非财务会计要素。管理会计可以提供多样化的内部报告形式，还可以按照企业管理需求进行优化调整，通过上述分析能够看出，管理会计与财务会计规范存在本质差异，二者之间的融合还需要较长时间。

3.2 管理会计与财务会计的会计信息不具备共享性

一般来说，财务会计在展现企业经济数据资料时，主要通过财务报表形式实现。企业会计准则对于财务会计的要求比较高，企业财务会计活动必须严格按照规范标准进行，通过标准格式展示出预算成果。然而对于管理会计来说，其缺乏统一的格式标准，主要是按照自身管理需要，灵活应用格式。所以管理会计需要按照企业内外环境变化情况进行优化调整。由于管理会计和财务会计所反映的会计信息内容与计量方法差异性比较大。特别是对于财务会计来说，其在反映核算精细度，业务维度和主体层次等方面存在较大难度，因此无法满足管理人员对决策信息的获取要求。当前，企业管理会计和财务会计之间缺乏成果共享，所以必须优化整合两者产生的会计信息，加大会计资源对企业价值的贡献度。

3.3 会计人员素质待提高

为了确保管理会计和财务会计的有机融合，企业必须培养融合型管理人才。然而现有人员素质水平无法满足客观要求。传统财务会计人员的专业知识和业务能力不足，所面临的危机挑战比较大。此外，大部分会计人员都没有正确认识到管理会计与财务会计之间的有机融合问题。由于财务会计和管理会计获取信息的来源比较相似，所以多数会计人员将二者之间的融合错认为是兼并，然而两者之间的融合对企业价值创造的贡献比较大。

4 财务会计和管理会计相融的方式

4.1 完善数据共享系统

财务会计工作者通过记录、计量企业生产运营中所发生的业务，编制企业报表。而管理会计工作者通过财务会计工作者提供的各种数据，预测企业前景、规划企业发展目标、控制生产过程、考评相关人员绩效，贯穿于企业整个生产运营的过程。虽然两者所完成的工作有些差异，但是它们所使用的数据都是企业生产运营过程中产生的历史数据。因此，企业可以利用数据共享的方式，提升两者在获取数据过程中的准确性，并利用先进的财务共享平台，优化企业内部的资源应用。让财务会计与管理会计能够在统一平台进行数据的查找工作，让查询更加便捷、高效，使得财务工作效率和水平都有所提高，也让管理者更加了解企业的实际财务状况，制定有针对性的发展战略。

4.2 完善企业内部会计制度

要想两者高效的融合，健全的企业内部会计制度是必不可少的。需要注意的是该制度不能违背国家会计的法律规章，在此基础上，根据企业自身现状，设立符合自身可持续发展的新会计制度。以新的会计制度统筹规划财务会计和管理会计的有机发展，明确各个岗位的职责，合理分工，确保信息可以有效地传达。管理会计人员利用其专业知识重新规划分配资金或资源，从而使企业合理调配资源，提高资源的利用率，节省成本，促进企业可持续发展。

4.3 管理层要建立良好的融合环境

财务会计和管理会计能否在企业内部顺利有效地融合，很大一部分取决于领导的态度，如果管理层不给予重视，就算口号再响亮，那么响应号召的人也不会太积极的。因此，管理者应意识到管理会计对预算决策、成本分析、绩效考核以及经营分析的重要性。同时领导也应鼓励财务会计人员，学习管理会计的知识，并运用日常的工作中，这样就可以及时反馈成本及预算的情况。此外，企业要确保原始数据的准确性，两种会计对原始数据的准确性都有严格的要求，数据的失真，很可能会导致决策的失误，因此企业应确保第一手数据准确性、合理性。最后，企业要完善内部控制制度，杜绝财务造假，为管理会计和财务会计的融合培育一片良好的土壤。

4.4 财会人员要深入融入业务

财务会计和管理会计要想有机的融合，还需要财务会计深入了解企业业务。这就要求财务会计不仅要做好本职工作，还需要了解销售、生产、采购等等业务开展情况，将工作重心向预算、成本、绩效方面转移。重心放在经营决策上，有利于会计部门的升级转型，提升企业的效益。因此，财务会计人员需要深入融入业务，了解销售方面的费用支出，生产资源的分配情况以及物资采购情况等，及时反映不合理的费用开支，不合理的资源分配以便于管理层及时做出相应的经营决策。

4.5 提高会计人员综合素质

财务会计与管理会计的融合，需要会计从业人员掌握两者会计的核算方式，这就要求从业者有较高的业务水平，因此企业就需加强对他们的培训。此外，员工也应该努力提升自己的综合素质，在工作中两个职能不同的会计应该相互沟通、相互学习，共同提高企业的效益。通过培训职员和平时的绩效考核可以实现人员素质的提升，只有会计人员的综合素质水平提高了，财务会计和管理会计的融合才有了坚定的基石。

5 结语

综上所述，管理会计和财务会计属于现代会计系统的重要内容，为了促进企业的长久稳定发展，必须注重二者之间的融合，以此发挥出会计作用，提升会计信息的准确性和真实性。同时，通过管理会计与财务会计之间的融合，能够为企业经济管理提供科学依据，增加企业的经济效益。