烟草商业企业基于绩效考核为导向的员工激励机制浅析

陈夷亚

玉林市烟草公司 广西玉林 537000

企业的生存和发展都离不开员工的努力，员工的积极性和创新性在一定程度上都能够影响企业的竞争能力。管理层建设的合理的机制影响着员工的稳定性、积极性以及企业的生存能力。因此，在我国经济飞速发展的今天，企业不断改进自身的管理体制是十分有必要的[1]。将物质层面、精神层面、升职层面等多种方式相结合，构建一支优秀的队伍，为企业的发展奠定好良好的基础。

1 通过效绩考核激励员工的原因和意义

1.1 稳定队伍人员

使用效绩考核的方式去激励员工其实在一定程度上能够稳定队伍的人员。烟草商业的企业一般会分小队和小组，小组的员工需要有良好的业绩才能有稳定的收入，为了提高自己的收入，小组的员工们会结合成一股力量，不断的进取，与团队进行配合，从而稳定了队伍人员。

1.2 提高员工积极性

工资的发放不只是单纯的依靠职位和资历而是与业绩挂钩是激励员工的方式中十分重要的一点。业绩是员工本月工作程度和强度的体现，干的工作越多效绩越高工资的收入就会越多。员工的工作积极性会有很大的提升，不再互相推脱工作。

1.3 提高企业的市场竞争力

企业的市场竞争力和员工的工作程度、创新程度等都有一定的联系，合理的激励管理机制能够对企业的发展起到决定性的作用。通过效绩考核的方式去激励员工，员工主动工作的积极性增加，在这样的优势条件下，企业的市场竞争力会有大幅度的提高。

2 构建激励机制增加企业收入

2.1 从物质奖励上激励员工

工资的酬劳是烟草商业企业的员工的重要收入来源之一，这是他们的主要经济来源，这在很大程度上都能决定他们的生活水平，与此同时，员工的工作积极程度、态度、表现以及学习进度都是与此有紧密联系的。综上，我们可以很容易的发现，物质方面的激励是提高员工工作积极性的重要条件[2]。因此，企业内部的管理和薪资的发放力度可以与员工的工作效绩相互结合，体现出企业的竞争能力和薪资公正性，让员工尽自己的可能发挥出最佳的潜能。但是在物质激励的基础上也要有一定的限度，企业本身的文化和服务宗旨是绝对不能丢弃的，要符合工作的规定和要求，从根本上调动员工的工作积极性，提升企业的综合能力。

2.2 加强员工的心理认识

不管做什么事情，有一个良好的心理状态是十分重要的。除了身体的能力，再能够支撑我们的就是心理了，因此企业要重视员工精神层面的问题。企业的管理虽然要严格有秩序，但是也不能脱离人性化的认同。要重视员工的心理活动，管理层面要多站在员工的层面上去考虑问题，尽最大力度的从员工的层面出发。再者，也要对员工的家庭条件有一定的了解，多重视员工的家庭情况，关心他们的工作和家庭，多沟通、多了解、多帮助。不要让员工与管理层面有巨大的隔阂，有了隔阂是很难跨越的，也是很不利于企业的发展的。给员工营造出一种家的氛围，在一起开心快乐的积极工作是最终的目标。

2.3 晋升与效绩考核挂钩

职位的晋升也是员工的追求之一，因为高层的职业意味着较高的薪资。这对员工有着很大的吸引力，如果能将晋升和效绩的考核相互联系，也是能积极推动员工的工作意识和工作能力的。为了有更大的竞争能力，从众多的同事中脱颖而出，就会不断的努力学习，从理论层面上先充实自己，在平时工作的时候，也不再互相推脱，想着恍恍惚惚的度过一个月就拿到固定的工资。在指定晋升与效绩挂钩的时候要注意工作地点、员工水平、环境条件等情况综合考虑，科学有效的制定计划。尽力能公平的做到让有才能的人、积极努力的人坐在更高的位置上，通过这样的方式挖掘员工的潜力，为企业做出贡献。

2.4 加强荣誉激励机制

我们每个人都有自尊心，比起处罚，我们更加希望自己是被奖励被表扬的那一个，利用好人性的这一特征也能对企业发展起到相应的作用。我们可以设置一个荣誉墙，综合统计本月对公司贡献力量最大的几位员工，授予其先进的表彰、荣誉、奖励等。优秀员工的评选可以让员工们更加努力的提升自己，为自己拉业务，为了取得荣誉而奉献自己。再者，企业中有很多是施行分组制度的，每一段时间选取一次优秀部门并授予奖励，可以提升自己的荣誉感和责任感。

2.5 适当发挥负激励的效果

有正面的奖励固然可以让员工积极的前行，但是有负面的激励也是十分重要的一个方式。很多人也许对第一第二没有很大的意识和兴趣，但是绝对不愿意让自己当最后一名，不愿意当拉公司后腿的人[3]。因此，建立一定的批评处罚机制也是很有效果的，可以让本月工作怠慢的员工的内心有一定的危机感，在下个月的工作中有所注意。对于有些不积极工作的员工来讲，必要的情况下采取降职降薪也是有一定必要的做法。

2.6 重视企业的建设文化

每个人当初愿意加入烟草公司是有自身的原因的，有的人是为了工资，有的人也许为了稳定，但这些人的选择都是对公司文化的一种肯定。一个企业的精髓和命脉所在就是自己的文化精神，这是真正能够调动员工内心归属感、自尊感和成就感的方面。让员工了解企业的创建文化让他们产生情感上的共鸣，就能有效的发挥出自身的巨大潜力。公司的优势是指导员工前进的一个重要指标，当初选择该公司的时候也是认为该公司有一定的发展前程，认为能够通过自己和同事们的努力让企业变得越来越好，也能让自己家庭的生活条件越来越好。积极向员工宣传文化是让员工与公司建立起较为持久的联系，在长期的工作中产生最少的消极情绪。

3 结语

综上所述，为了提高企业的竞争力，笔者通过自己的亲身经历和理论知识的学习提出了以上几点意见，希望能够通过多个层面入手全面提高现阶段烟草商业企业的竞争力。建立出公平公正并且富有精神激励的体制制度，力求能够在这样的条件下，提高我们国家的经济发展，积极配合推进科学战略。