建筑成本管理的影响因素及其优化措施

谢斐

济南市公用房屋管修处 山东济南 250000

经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，更要精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。面对新时期背景，我国政府提出了要贯彻绿色发展，走低碳环保道路。节能环保不仅符合我国的国策，同时也有助于让建筑企业获得更多的社会竞争优势。企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。

1 影响建筑工程项目全过程成本控制的因素

1.1 建筑工程项目图纸设计

建筑工程项目实施阶段图纸的设计工作是工程项目实施的初始内容，图纸设计工作的质量对后续项目的实施及成本控制都具有很大的影响，因此需要保障项目图纸的全面性及精确性。

1.2 成本控制技术

我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行，与当前新型的施工技术相违背，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。

1.3 人员问题

工程成本管理存在很大难度，任务十分特殊，需要有专业知识支撑，才能够保障工作有序推进。工程的造价管理在工程体系中，是最关键的部分之一。数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力关系到最后的工程质量。假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要用一段时间试炼才能够成为造价管理者。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够专业的造价管理人员，是企业必须面对的隐患。

2 建筑工程项目成本控制的优化策略

2.1 加强合同管理

在工程项目前期调研阶段，建筑企业应加强合同评审力度，增加对包括合作方征信、财务情况等事前调研资料的审查，将其流程化和标准化，由经验丰富的管理人员对调研报告的真实性进行评估，并由财务人员协助对项目进行可行性分析；同时，完善施工合同、采购合同等施工中所涉及的各项合同的报批及审批流程，采用灵活的结算方式拟定合同。在签订合同后，将项目合同管理中的责任分解到各相关部门、岗位，实施目标管理；同时，加强合同履约追踪，做好证据收集工作，确保工程按约、如期完工[1]。

2.2 构建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企业经营管理不可或缺的一部分，通过构建健全的成本管理制度，使其更加科学合理化，在建筑工程项目实际实施全过程中，不仅为建筑工程节省成本支出，而且能够有效保障建筑工程项目的质量和效率。同时在成本管理的实际运行过程中还应当注意以下两点。其一，企业管理是成本控制工作高效实施的重要保障。建筑企业管理者应当结合当前存在的现代化信息技术对经营管理机制进行相应的调整和优化，同时制定合理、规范的经营管理流程。其二，建筑企业各部门以及工作人员的职责职权都要进行明确的规划分配，使其对自身的工作责任及权利有明确的认知，同时强化相应监督工作力度，针对各部门以及员工建立绩效考核制度，实施有效奖惩。经营运行过程中出现问题及时发现并采取措施有效解决，同时落实工作人员安全教育工作及经验问题有效整合分析，在实际过程中不断完善建筑工程项目成本管控工作。

2.3 加强专业性人才的培养

不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展[2]。

2.4 加强造价管理提高造价重视度

一般来说现代工程在造价管理环节，投资阶段造价是最为关键和重要的。要做好投资环节造价管理，才能帮助企业有效控制工程最后的投入。要及时调整工程造价管理的偏差和问题，确保企业能够获得足够的经济效益，助力企业获得良好发展。当代背景下，工程设计对于工程最后的造价整体结果影响也是非常明显的。为了保障造价管理工作质量，工作人员必须处理好项目设计细节问题，体现出设计水平。更要做好设计方案成本控制工作，减少工程经济效益、自身质量受到的负面影响，提高我国建筑业的施工能力、设计能力[3]。

3 结语

综上所述，工程项目作为建筑企业的主要业务，是企业管理的主要对象。在当期的经营环境下，建筑企业应加强全过程来开展成本管理，才能推进企业稳健发展。