我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析

胡治军

安徽中晶光技术股份有限公司 安徽蚌埠 233010

1 企业工商管理理论概述

通过不断学习和培管理知识培训，企业的核心工作目前已经转变为合理经营。在进行企业管理时，需要管理者对经营素养、技能、方法进行研究分析，选择有较强格局意识的，有较强经营能力，有魄力优秀人才担任团队领导人。我们所说的企业管理工作实际上就是经营企业的日常业务、未来发展战略并管理人力资源。同时还需在做好企业文化建设并履行必须的社会责任[1]。

2 当前我国企业工商管理方面存在的问题

2.1 工商管理水平较低

工商管理体系不完善、管理制度不全面，管理人员素质高低不一是导致企业工商管理水平偏低的主要原因，一些企业只一味地追求利润效益而不重视工商管理体系的完善与规范，企业在运转过程中因各职能部门之间缺乏必要的协调与合作，而使企业在拓展、扩张的过程中遇到更多的阻碍。

2.2 缺乏符合企业实际的工商管理制度

工商管理最早是出现在资本主义社会，它的一些管理方式是和资本主义相契合的，但是我国的一些企业在使用工商管理的时候，没有进行改变，这样就会导致出现一些不符合国家法律法规的一些规定，造成员工和企业之间的矛盾。

2.3 管理水平落后

生产企业只是刻板地重复工作，没有及时根据市场的发展情况调整生产，导致企业生产的产品滞销。这不仅是对企业经济利益的损害，也是对资源的浪费。上述原因的出现主要是以为企业存在经营观念上的偏差，对管理工作的重要性认识不足。企业的工作效率有管理工程的效率决定，只有管理效率高，生产的质量才能高，所以想要提升企业经济利益，首先需要强化管理水平。

3 管理模式

3.1 重视工商管理人才培养

人才是每一个企业最基础也是最重要的资产，企业各层面人员素质水平的高低决着企业能否 “走” 得更稳、更快、更高效，而作为企业管理核心的工商管理，对人才素质水平的要求更加严格。企业要想在工商管理模式上优化和完善，首要重视工商管理人才的培养：一是要加大工商管理人员的培训力度，可以定期或不定期的对工商管理人员进行内部岗位培训，也可以给管理人员或骨干人员提供学习深造的机会，还可以增加互相交流的学习平台加强企业内部人员的沟通和了解；二是采用如提高薪酬、优化待遇、增加福利等方式吸纳、汇集优秀的工商管理人才；三是建立有效的绩效奖励机制，激励各人员不断加强自身专业素质的提高[2]。

3.2 构建完善的工商管理制度体系

制度是企业发展的一个重要组成，而且制度也是规范职工行为，保障职工权益的一个重要机制。优质的制度能够激发员工内在的动力，提高员工的工作积极性，也能够促使企业稳步发展，降低企业经营的风险。随着当前市场化发展不断推进，企业要转变自身的经营模式，优化设计内控制度、财务制度、资产管理制度、资金制度等对企业比较关键的工商管理机制。同时，在单位还要建立一个相互制约的管理机制，使各部门之间职工相互联系、相互监督、制约，并增强各部门之间的沟通联系。

3.3 运用更加先进的管理理念

在工商管理活动中，使用资本运营的有效性，会对企业产生十分深远的影响。资本在市场中最为重要的属性就是流通，在流通的过程中，才能体现出资本价值的最大化。为了更好地促进资本的流通，企业可以通过技术变革或者改变经营管理模式来帮助企业更好的增值，然后将创造的价值来帮助企业实现工商管理。而且，企业还可以运用社会的可利用资源帮助发展，比如说正当范围的融资，帮助企业获得而更加完善的资本保障。在工商管理中，资本是十分重要的，为企业发展提供坚实的基础。

4 发展方向

4.1 运用科技创新提升工商管理

在目前的企业发展中，科技创新是企业的源动力，可以极大地增强企业的综合实力，同时应用于工商管理，可以帮助管理理念的进一步完善和使用。使用科技创新帮助企业工商管理的过程中，可以参考西方国家先进的理念，企业自身也可以研究相关的资料，从培养人才的角度出发，强化企业管理人员的工商管理意识。

4.2 企业文化建设

企业应重视企业文化的建设，以优良的企业文化去奠定企业的内涵底蕴，以有效的企业文化去增加企业内部凝聚力，建立和谐、有序的企业环境为工商管理各项工作的开展提供有力保障，促进工商管理各项工作的实施更顺畅、更有效。企业文化建设形式大体有三类：全部委托、独立自主、内外结合，需要注意的是企业需衡量自身综合实力水平及各方的协调力，客观的选择企业文化建设方式。

4.3 国际化发展

随着科技的发展，国际之间有越来越多的贸易往来，所以对于现在的发展需求，传统的经营模式已经无法满足。此外，国内市场已经处于饱和的水平，市场竞争愈加激烈，许多企业之间通过价格战的方式争夺国内市场，这种恶性竞争模式不仅严重影响了企业的经济效益，还导致企业的正常发展受到影响。针对上述情况，企业需要根据自身的实际情况，认真进行优势与劣势分析，寻找适合自己、具有相对优势的产品与市场，及时调整企业发展战略，以国际化发展路线为主，使企业向国际化、健康的方向稳步发展[3]。

5 结语

综上所述，工商管理对于企业发展与运行至关重要，通过分析企业现行工商管理模式，寻找问题根源并从未来发展的角度探索工商管理改革与创新的方向与思路，对于企业稳步发展具有不可或缺的作用与意义。企业应对工商管理给予应有的重视，建立并完善系统化、规范化、实用化的工商管理体系，重视工商管理人才的培养，以此实现企业运行发展更高效的目的。