事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

李桂华

就目前来看，事业单位在人力资源管理中还存在各种各样的问题，主要表现在考核指标未量化、考核制度流于形式等，若不及时解决便会对考核结果的正确性造成严重影响。笔者分别从事业单位人力资源管理中绩效考核的重要价值、绩效考核制度的构建与研究、事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用问题、促进绩效考核在事业单位人力资源管理中应用的有效策略，四个方面进行阐述。

川藏高速公路崩塌类型多、产生机制多样、危害程度各异[9]。在工程建设中，依据崩塌危岩的具体特征，采取针对性的工程处治措施。见图2。

主控制器选用的STM32F103ZET6作为MCU,该芯片在ARM架构下基于Cortex-M3内核,主要有3个优点:(1)最高工作频率可达72 MHz,内部含有512 kbyte的FLASH和64 kbyte的SRAM,并且可根据需要进行外扩,满足大内存和大数据存储,可以保证主控制器的传输速度和稳定性;(2)接口众多且封装小,有利于减少模块的尺寸,符合现如今嵌入式设备向微型化和高集成度发展的趋势;(3)该芯片含有 112个IO口,具有 144 pin 丰富的管脚资源,以及13个通信接口,能够与外围设备实现无缝集成,功能强大,在本系统中可同时实现以太网与无线WIFI的高速通信。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的重要价值

在事业单位人力资源管理中应用绩效考核制度可使员工的潜能得到激发、提高员工工作热情、提升人力资源管理水平，详情如下。

（一）使员工的潜能得到激发

对于事业单位而言，人是重要的资源，在事业单位人力资源中应用绩效考核可为事业单位创造良好的价值，对员工潜在的能力正确评估，同时结合员工性格特点、兴趣爱好、个人意向，对工作岗位合理分配，使企业员工长处得以发挥，帮助员工找到合适的岗位，对自身价值加以创造。

（二）提高员工工作热情

此外绩效考核的应用还可将员工作出的贡献准确地评估出来，使员工脱离群体的庇护，全身心地参与到各项工作中来。实际上部分企业员工在思想上存在只要完成本职工作即可，这种不思进取的思想对事业单位的发展十分不利，也会导致工作效率及质量水平充分降低。

（三）提升人力资源管理水平

绩效考核作为薪酬管理实施的重要依据，绩效考核制度包括能力考核、业绩考核、潜能测评、适用性考核以及态度考核等内容，通过绩效考核结果，事业单位便可掌握企业员工的素质水平，从而判断员工是否胜任本职工作，适度提拔人才。与此同时，企业员工还可根据绩效考核结果对自己的工作成果更加了解，对存在的不足积极反思，通过学习培训来实现自我价值。

（四）完善人力资源体系

在山区进行公路桥梁建造时，往往会面临难度大、造价高等问题，因此在设计工作中首先要考虑施工的便捷性及其建设成本。工程师会优先考虑箱梁、预制空心板、工型梁和T型梁等架构和制作比较简单的桥型，这些桥型受力结构合理，便于进行标准化吊装和预制，因此被大规模应用于山区公路桥梁建设中。如果桥墩较低，则可以采用工型梁与T型梁结构，对桥梁的伸缩缝装置和支座进行重新设计，防止因温度出现变化而导致桥梁结构内力变化。

绩效考核制度的建立还能促进人力资源体系的有效完善，满足新时期单位的发展要求，使“轮流坐庄”现象得以转变，给员工更多的发展机会。通过绩效考核的应用，可为事业单位注入更加鲜活的血液，为员工提供更多的服务岗位，使事业单位人力资源体系得到积极完善。

（五）优化职工报酬管理

由于事业单位员工绩效与薪酬并未挂钩，企业员工的薪酬与其年资、岗位、职称存在直接联系，但新人工作量通常最大。在这种情况下，事业单位一旦推行绩效考核制度便会触动老员工的利益，使事业单位的和谐发展受到影响。

为确保事业单位人力资源管理工作的进一步落实，事业单位应对绩效考核工作引起重视，对考核结果的实际应用加以重视、提升人力综合实力、选择科学的考核方式、加强对管理人员的培训与管理，通过各方面对策的实施来提升事业单位的管理水平，将绩效考核作用充分发挥出来。

二、绩效考核制度的构建与研究

（一）确立多维绩效管理流程

首先，事业单位应对多维绩效管理流程进行确立，通过绩效考核结果对人力资源配置不断优化，帮助员工完善自身不足。另外事业单位在确立管理流程过程中还应根据长期发展战略来执行，根据年度关键指标数来制定绩效考核计划，使绩效考核价值得以体现。经笔者研究事业单位绩效考核指标包括关键业绩指标、内部管理项目，据此事业单位应根据员工业绩指标完成情况，综合考虑其他指标完成情况，对员工个人绩效合理评价。

（二）建立绩效考核指标体系

事业单位在对绩效考核制度建立时，应详细了解绩效相关定义，对各岗位工作内容与标准一一明确，使员工对考核指标有着清晰的理解，全身心投入到工作当中去。当事业单位聘用新员工后，还需对岗位基本信息详细介绍，对相关岗位薪酬管理制度、工作标准加以明确，进一步提高员工的薪酬水平。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用问题

目前绩效考核制度在事业单位人力资源管理中得到了有效应用，但从实际情况来看还存在诸多问题，主要表现在：绩效管理流于形式、缺乏完善的评估与考核体系、绩效考核结果的应用等方面，如下所述：

（一）绩效管理流于形式

目前我国部分事业单位对员工的“工龄”过于重视，从而忽视了实际工作的落实情况，绩效考核的实施可确保报酬管理活动的有序进行，确保单位各项业务的高效落实，为事业单位创造更大的社会价值与经济效益，促进我国人力资源管理的有效革新。

美笑千黄金，驻景双白璧。东风杨柳津，几度千丝碧。款段(“款段”，《全宋诗》作“款款”)白面郎，画舫宫样妆。新堤五里长，回头意悠扬。幽人兴不忙，得句(“句”，《全宋诗》作“志”)汀草芳。

（二）缺乏完善的评估与考核体系

因事业单位的考核制度缺乏完善，导致考核数据的真实性大受影响，基于这种情况下，事业单位根据考核结果来决定员工的职位晋升、薪酬水平，缺乏一定公平性。这些问题的存在都会威胁到事业单位的发展水平，据此事业单位相关领导需对其引起重视，以防更多风险发生。

（三）绩效考核结果的应用

从另一方面来看，事业单位绩效考核概念模糊，内容简单，量化考核指标较少。定性指标居多，致使绩效考核缺乏科学的依据，其参考价值低下。

四、促进绩效考核在事业单位人力资源管理中应用的有效策略

不难发现，绩效考核对事业单位的发展意义重大，据此事业单位应把握这一点，建立健全的绩效考核机制，为事业单位的发展做好绩效考核管理工作，为事业单位的发展奠定重要基础。

（一）对绩效考核工作加以重视

当绩效考核成为职位晋升、加薪的依据，员工便会对工作更加重视，通过考核可及时发现自身存在的不足，并采取相应措施不断改进。此时事业单位也可根据考核结果对员工的弱势与优势合理分析。

（二）重视考核结果的应用

当绩效考核制度落实后，事业单位还应根据考核结果开展人力资源管理。一方面事业单位应依据绩效考核制度来开展薪酬管理，在管理工作中应遵循公平、效率相关原则，使单位内形成良好的工作氛围，避免消极怠工现象的发生；另外事业单位还应对科学的晋升渠道加以制定，通过这种方法可进一步提高员工的工作效率与工作质量，积极肯定员工作出的努力。

（三）提升人力综合实力

为确保绩效考核在事业单位中更好地发挥作用，首先事业单位应对绩效考核引起重视，对人力资源管理不断优化，进一步明确考核内容，对员工考核档案建立健全。在绩效考核过程中，事业单位人力资源管理部门应以工作质量及完成条件为基础，科学评估员工的绩效、精力、美德、勤奋，并依据评分将其分为不合格、基本合格、合格、优秀等多个等级。值得注意的是，事业单位在考核评估时可采取年终考核、季度考核、月度考核、日常考核相结合模式。从多个角度对员工的业务能力、工作表现、思想素质等客观评价，以此同时还应将绩效考核反馈工作落实到位。

(3)BOG压缩液化进入LNG储罐后，LNG储罐依然可以保持长达58 h的无损存储时间，这对于LNG加气站减小BOG排放具有重要的意义。

（四）选择科学考核方式

为了充分发挥绩效考核功能，事业单位还需采取科学的绩效考核方式，如：绝对法、相对法，其中绝对法是以评级量表法为主，将员工的态度、能力以及业绩分为多个等级；相对法则包括排序法、比较法，不同考核方式的应用可确保考核结果的合理性与有效性，实现对员工的深入考核。

近年来，中国的老龄化问题愈发严重，而新生儿数量增速缓慢，对于如此突出的人口问题，有专家提出了“生育基金”“社会抚养费”等鼓励生育的建议措施。调研显示，有5成家庭听说过这些建议性政策，但支持率不到40%。

（五）对管理人员加强培训

除此之外，事业单位还应对管理人员的素质水平引起重视，通过定期开展培训工作来提高管理人员专业素质水平。作为一名合格的管理人员，应对人力资源相关知识加以了解，同时掌握更多科学的管理方法，将其应用到绩效考核中，以此提高绩效考核结果的真实性。值得注意的是，事业单位在组织培训工作过程中，应根据管理人员的实际情况来开展，为事业单位打造一支高素质的管理队伍。

通过上述对策的应用，可为事业单位绩效考核管理的落实提供更多有效措施，在具体实施中还应根据单位实际情况来开展，以此提高绩效考核结果的有效性。

五、结束语

上述笔者对事业单位人力资源管理中绩效考核的实际应用进行了分析与研究，人力资源管理作为事业单位重要的管理部门，根据考核结果可实现人力资源最优化，发挥员工最大的效用。由于目前事业单位在人力资源管理方面创新动力不足，绩效考核制度不完善，对管理水平影响较大，为了改善这一局面，事业单位应根据实际存在的问题提出有效的应对策略，为我国事业单位的发展作出贡献。