房建工程质量控制中施工现场管理研究

陈梁森

（宁夏正宏建筑安装有限公司，宁夏 银川 750000）

房建工程的现场质量监管在施工过程中一直起着至关重要的作用。房建工程质量的现场监管工作如果不能得到合理的实施，不仅会造成施工现场一定材料、资源的损耗，甚至会导致相应安全事故的发生，危及到相关工作人员的生命安全，对整个施工项目产生影响。因此，针对这一问题，笔者在本文中就当前房建工程中产生的质量问题进行阐述和分析，并结合实际情况，分析现场管理在房建工程质量工作中的作用，对现场管理工作提出合理有效的完善建议，以期为我国房建工程的质量管理工作提供帮助。

1 房建工程施工现场管理的基本概念

房建工程中的重点和关键就是施工质量，它不仅决定着房屋后期使用的安全性与舒适性，还直接决定着施工企业的可持续发展。房建工程施工现场管理，其实质就是在房屋建设的过程中开展一系列的管理工作，主要包括对施工前的准备工作，施工过程中的管理工作以及竣工结算阶段的管理工作。

2 当前房建工程项目施工管理存在的问题

毋庸置疑，近年来随着我国的快速发展，在房建工程建设领域当中取得了喜人的成就，招标、设计施工环节是建设工程项目管理中的重要环节，对于整个项目的全过程有着事关重要的意义和作用。在房建工程建设过程中，施工对于企业是非常重要的环节，其中不仅包含着自身对于项目的预估，也需要对于竞争利润和市场环境有很明确的判断，所以说合理的施工管理可以更好的为企业在激烈的市场中赢得先机。随着我国经济发展的快速发展，我国的建筑市场也在不断的扩张，这就使得很多企业在市场化竞争中将更多的重心放在了经济利益上，对房建工程能拿建筑质量本身应该注意的问题却视而不见，这样的施工态度直接导致了房建工程企业在实际施工中操作手法不正确、施工顺序不严谨、施工程序颠倒等错误做法，不严格按照设计图纸进行施工会对工程质量造成很大的影响。另外房建工程施工企业的项目经理和总工对于施工现场的监督指导工作不到位，例如混凝土的养护时间不够、混凝土配合比错误、施工前的杂物清除清除不彻底等，都会造成建筑施工本身出现问题，从而造成现场施工存在问题。

3 优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施

3.1 确保施工材料和设施的质量

房建工程项目实施环节，需要准备充足施工材料、设备等资源，保证所有的资源都能够达到工程质量标准要求，进而可以保证最终的施工效果全部达到规定要求。施工现场的管理对象就是材料、设备等，做好各项管理工作。通常来说，企业需要具备完善的材料与设备审查管理体系，要进行必要的检查和管理，严格控制各项资源的质量。对于材料的采购环节来说，要做好质量控制，尤其是运输与存储管理环节，同时需要做好各项领用记录，任何资源浪费的情况都不能存在，一旦发现浪费材料或者损坏材料的情况，要给予必要的惩处，以有效的控制项目成本，促进企业的经济效益提升。

3.2 科学执行质量监督内容，规避现场施工风险问题

良好的质量监管工作是提升工程施工效益的关键条件，因此，笔者建议现场监理人员必须肩负起自己的管理重责，力求从多个层面加强现场施工监理强度。例如，质量监管机制应该重点围绕施工材料、施工设备、施工技术等层面进行监管。具体落实过程中，监管人员应该重点针对施工材料问题进行研究与分析。对于入场使用的材料应该严格按照质量检测标准进行贯彻落实，一旦发现材料质量不合理，必须及时更换或者返厂处理。除此之外，对于老化问题严重的机械设备应该及时更换，并且做好设备定期保养工作，制定明确的定期保养制度，检查机械设备的故障并及时排除，以确保机械设备运行过程安全、合理。这样，现场质量监督内容基本上就可以得到有效的贯彻落实，有利于提升现场施工质量。

3.3 管理体制的创新

我国的经济发展有目共睹，速度之快，商业化的建设在全球竞争之激烈，在房建管理上首先要做到创新，通过管理体制进行创新是非常必要的。在管理体制的创新中不是一味地将传统的管理模式剔除，而是取其精华去其糟粕的基础上进行符合现代化建设的管理模式上的更新。对于管理者来说，需要通过实际的判断进行施工上的管理。创新的理念不仅是管理的创新，更是技术的创新，人才培养上的创新。例如在工作中实行奖惩制度，通过用这种方法来帮助施工人员更加重视施工质量，才能让施工人员在工作中不断的认识到工程质量与安全的重要性，从而让工程顺利实施。

4 结语

综上所述，伴随着我国国民经济的不断发展，建筑工程质量的要求逐步提高。因此，只有不断加强施工现场管理工作，才能达到现代工程施工质量的标准。施工现场管理是房建工程施工的重要环节，也是主要组成部分，当前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通过一系列措施进行不断改进和提高。从而促进建筑行业的健康发展。