建筑工程项目全过程造价管理研究

任雪琴

（贵州黔惠通工程造价事务有限公司，贵州 贵阳 550000）

工程造价管理在建筑工程项目的全过程中有十分关键的作用。所以，在工程实施的全过程当中，建筑企业必须正确认识这一点，加强对全过程造价的管理，从而才能使整个工程项目达到理想的效果和收益。据目前的情况来看，建筑工程项目有向市场化和复杂化的方面偏离，因而，工程项目全过程造价管理工作就更应该得以重视，这样才能在保证建筑质量的同时减少损失，为各个建筑企业赢得更大的价值。

1 全过程造价管理的内涵及其必要性

全过程造价管理是指在建筑工程项目整个过程中涉及到的各个阶段，包括设计、施工以及最后的效果验收等阶段进行造价控制管理。如，在施工过程中，对工程造价做出具体分析以及管理方法，并建立相关制度，改善实施过程中的不足之处，从而保证建筑工程项目的质量，与此同时，在进行全过程造价管理过程中，将成本管理融入其中，使企业的经济效益也能得以提升。

全过程造价管理在建筑工程项目中有其必要性，对建设项目的成本管理有积极作用。一方面，全过程造价管理运用到整个建设项目阶段，从设计、工程实施到效果验收等方面进行管理，使全过程造价的施行得到控制。这一管理的实施，不仅使建筑企业内部管理得到改善，而且还减少了工程造价的不必要损失，节约了资源，使企业收益更乐观。另一方面，全过程造价管理能更好的控制施工过程中出现的问题，加快解决进度，从而使成本管理水平得到有效提升。最后，在建筑工程项目中应用全过程造价管理，能更有力的保障建设工程的质量。在施工全部过程中，涉及多个方面的管理，如其中有一个或多个环节出现问题，那么建筑工程项目整体效果都会受到影响。因此，应用全过程造价管理能最大限度避免这些问题的发生，从而使整个工程项目能顺利实施，保证各阶段工作有序衔接，提高项目整体效果。

2 全过程造价管理在建筑工程中的应用

2.1 设计阶段的造价管理

对于全过程造价管理，设计阶段的重要性不可忽视。设计阶段是全过程造价管理的起始步骤，应灵活地根据实时情况来调整，考虑全阶段涉及的问题，做好设计阶段的造价管理。设计时，要根据设计方案搜集各个估算资料的相应指标，并使其与真实情况相结合，对估算资料中的指标做出调整，设计出详细的造价评估方案，再根据图纸和说明做出定额编制。设计阶段造价管理方法有两种：一种是采用标准设计控制造价，就是将施工过程中用到的设备、材料等采用标准设计，不仅能节约成本，还可以使图纸设计进度更快，做好充足的工作准备，加快建设进程，有效控制管理工程项目全过程造价；另外一种是采用限额设计控制造价，是在掌握建筑工程动态情况下，采取合理的设计，从而使工程设计能与概算相结合，全面考虑到其中存在的风险以及最后的效果收益，与限额做好对比，明确各阶段的预算，控制造价的准确率，并对实时费用进行审查，使工程全过程造价达到理想水平。

2.2 招投标阶段的造价管理

招投标阶段是影响建筑工程整体效益的一个重要阶段。招投标不管是依据国家规定采取工程量清单计价还是定额计价，都需要再进行各种筛选，因而建筑企业在工程开展前要选择合适的承包单位及供货商，降低全过程造价，使工程造价得到有效控制。招投标可采用公开招标、邀请招标或议标等方式。企业可根据具体工程项目来进行抉择，综合考虑工程项目中涉及到的问题，多方面资质优胜者做为最后的中标单位，为顺利施工打好基础。

2.3 施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑工程项目全过程造价管理中的重中之重。此阶段耗费资金量大，问题变化快，所以，要把施工阶段的造价管理做到更好，从而降低工程总造价，增加企业效益。施工就是将设计图、材料和半成品等进行结合，将其转化为实体，那么在施工之前，就要做好各方面准备和评估，做好详细的计划，既应节约成本，又要考虑到工程质量，合理安排建设程序，做好施工进度的控制，尽量减少人力、物力、财力的多余消耗。施工前工作人员的岗前培训也应该执行到位，避免造成不必要的损失。

2.4 竣工验收阶段

对于全过程造价管理，竣工验收阶段的重要性也不可忽视。验收阶段是全过程造价管理的最后一步，应灵活地根据实时情况来调整，考虑全阶段涉及到的问题，做好竣工验收阶段的造价管理。在验收前，要准备好验收所需要的各种资料。验收时，要结合方案中各个资料的相应指标，判断出全过程造价管理是否有效。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应及时做好签证，列入工程结算。另外还要及时办理工程结算，要求项目预算员全面掌握资料，做到在工程结算时没有遗漏，同时做好和审计人员的对接。

3 结语

建筑工程项目全过程造价管理是当今建筑企业开展工作不可忽视的一个环节，也是十分关键的部分，施行全过程造价管理既能有效节省施工成本，使各建筑企业提高收益，增强实力，又能切实解决施工过程中存在的各种问题，保证工程进展顺利。