解析建筑工程管理的重要性及创新方法

高思奇

（辽宁明兴建设安装有限公司，辽宁 沈阳 110300）

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地。

1.2 质量管理的重要性

建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性

在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏；警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。

2 建筑工程管理的创新方法

2.1 管理理念创新

建筑工程管理中管理理念的创新应予以重视，决定着管理效果、管理水平以及管理工作效率等多个方面，为了提高工程施工质量，必须对传统的工程管理理念加以创新，首先增加资金投入，而后根据企业的发展情况，积极吸纳优秀人才，更新管理思想，尽可能达到与时俱进，满足现阶段建筑工程管理的需求，从技术管理、施工管理以及采购管理等多方面入手，积极借鉴施工经验，优化施工流程，营造秩序且高效的施工环境。

2.2 创新建筑企业文化

文化在建筑企业的发展中起着主导和推动作用。优秀的企业文化，能够全面提高建筑企业管理水平，目前，企业文化已经注入到施工管理当中，并且成为施工管理中重要的部分，所以要想实现建筑管理创新模式，首先一定要重视企业的文化，对企业相关文化进行创新，满足不同时期发展需求，具有非常重要的作用。它不仅能提高员工的积极性，还能促进建筑企业树立新的管理面貌。同时，在文化创新的同事，要结合市场发展的现实与建筑企业，以及企业管理的现状，考虑建筑发展需求，需要完善企业现代化的核心文化。

2.3 创新组织结构现阶段

建筑工程管理工作中将遇到各类问题，问题出现的主要原因是因为建筑企业缺少健全的管理组织结构，或是存在组织结构失衡等问题，如，内部结构设置混乱，导致部门沟通不畅，部门内部工作人员无法做好自我定位，或确定岗位职责，致使施工进度缓慢，长此以往，将制约施工质量的提升。因此，建筑施工单位需要创新组织结构，加强企业内部管理，进而为工程管理工作的高效开展提供保障。创新组织结构的前提条件为制定完善、科学的管理模式，要求相关企业领导做好方向指导，而后管理人员则负责处理细节，其中包括材料选购、岗位职责分工等，提高内部工作人员的工作效率，并增强其职责意识，使之全身心的投入到工程管理与工程施工环节。

2.4 技术创新

建筑业的不断发展，会逐渐增加建设的难度和管理，要是继续使用传统管理制度，不能有效的满足现代管理。所以，加强重视技术的创新，采用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程中，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够被掌握。其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现施工现场的实时管理。同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题。第三，利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，运用计算机网络技术和相应的软件，提高管理服务水平，树立良好的管理观。

2.5 信息化管理的创新

从实际情况来看，随着住房建设项目规模和数量的不断增加，企业管理工作也会因建设内容的增加而增加，复杂性也会增加。为了有效实现住宅建设项目的管理，保证其建设质量，管理者应积极引进现代信息管理技术和方法，提高项目管理的质量和效率。信息管理技术和方法主要是指利用电子信息网络系统在减值建设期间对项目进行全面管理，第一时间准确、全面地获取各种信息数据，并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项目的整体成本、进度和质量，而且有利于项目管理水平的提高。

3 结语

在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。