论述合同管理在工程建设管理中的应用

任芳芳

（山西西山金信建筑有限公司，山西 古交 030200）

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。合同依法成立，受法律保护。工程建设合同就是明确建设方与施工方的责任和义务的协议。建设方的主要责任就是向施工方支付工程款，施工方的主要责任就是按照建设方的要求进行工程建设。合同内容能否做到公平可行，将直接影响到建设工程的具体实施及其利润率。随着我国经济社会的迅猛发展，在国际中的地位也越来越高，国际通用的建设工程合同条款也逐渐被应用到我国的工程项目中。

1 建筑工程合同管理的必要性

1.1 规范施工行为避免纠纷

随着社会经济的发展，建筑行业也进入一个新的发展时期。工程项目的增多，市场经济发展下的市场流动性和变化性不断加快，建筑单位更加多的注意力集中在建筑施工效率和施工水平的提高上而忽视了企业内部管理的提高，尤其是合同管理的重视程度不够。而建筑种类的增多，建筑样式的复杂使得施工过程中各参建方出现因合同规定不明确而产生的各种纠纷，需要消耗大量的人力物力进行纠纷的调节，提高了工程成本，影响施工进度，造成建筑单位经济和社会口碑的损失。

1.2 提高施工方的工作效率

合同管理中包含着工程项目的各个方面包括严格的施工进度规划和施工方式等，因此高效的合同管理能够有效约束施工方的施工行为，确保施工进度的顺利推进。将合同管理问题放在重要的位置，能够有效地监督施工现场的施工状态，掌握整体施工进度的推进情况，明确施工单位的施工过程行为，保证工程项目在进度规定的时间内保质保量地完成。

1.3 规范工程参建各方的行为

通过有效的合同的签订，能够明确工程项目各参建方的行为以及责任和权利。建筑工程中的合同签订是具有一定的法律约束能力，一旦工程项目施工任何参建方之间出现纠纷就需要以合同中的规定为依据进行纠纷的解决。严谨有效的合同管理能够为整个建筑行业营造良性发展环境，推动建筑行业的持续稳定发展。

2 施工合同在建筑管理中的应用

2.1 施工合同关系着合同双方的利益

在制定施工合同的过程中，首要的目标就是保证合同双方的直接利益。工程中有建设单位和施工单位的存在。它们都是按照合同来执行施工任务、完成工程款的拨付等。建筑行业的施工合同与普通产品有所不同，首先普通产品主要的情况是甲方与乙方签订合同之后，由乙方完成相关的产品制作之后在完成整体销售工作，可以说甲方只是负责资金的投入，后期的相关工作不会进行负责，只有完成相关管理就可以达到最后的项目收益。

2.2 决定着管理中生产要素分配

工程是一个综合性较强的项目，所以在当前的施工过程中，会出现工期长和工程质量无法得到保证的情况。并且在当前的施工过程中，需要投入较多的人力、物力、财力。但是如果没有合理的分配和处理的话就会出现资源不平衡的情况，因此在当前的合同使用上，其可以全面的解决各种资源问题，同时将各项资源可以合理的规划到最为需要的地方，根据施工合同要求进行相关的资源投入，同时做到质量、安全、进度和成本的有效控制。

3 建筑工程合同管理措施

3.1 优化合同管理流程

应加强合同流程管理，明确合同责任对应主体及合同目的任务，以确保合同中各个环节的有效落实，提升合同管理的合法性及合规性。为了提升建筑工程合同管理及控制效果，应做好合同签订、履行、实施及后期管理阶段的全过程管理工作，由具备专业管理水平的技术人员来完成合同管理及监督工作，从多角度对合同的履行及实施情况进行评价，以确保合同履行手段、签约主体及履行过程的合法性及合规性保证合同内容的真实性、合同条件的完整性、合同签约形式的合理性、合同陈述形式的规范性，有效控制合同内容，以便能够在根本上预防合同所带来的风险问题，降低法律纠纷发生率，使合同管理工作更具规范化、流程化、标准化及制度化。

3.2 重视合同内容拟定的规范化

严谨的合同管理首先要做到的就是合同签订内容的严谨性和规范性，重视建筑工程合同拟定的合规性，这是建筑工程合同管理的第一步也是重要的一步。建筑工程合同双方就合同内容文本的拟定过程中，必须按照相关法律和建筑行业的有关规定中标准的合同文本规范形式来进行合同内容的拟定，这样能够有效提高合同内容的规范性和合法性，避免不必要的工程纠纷和经济纠纷。在对工程项目的合同拟定时，合同双方必须要对自己方的建筑工程进行充分的调查与了解，充分的预见工程项目推进中可能出现的问题，在合同拟定时对工程的每一个方面都有着清楚的规定与解释，避免在合同履行过程中出现歧义。

4 结语

合同是工程中很重要的组合部分，它对工程是一个动态的管理过程，所以在合同的管理过程中，要对每个环节进行综合的管理和提高。在管理的过程中，要讲究管理方法和技术，提升管理人员的综合素质，让其可以掌握相关技术，合理有效的使用合同管理。