浅谈施工项目建筑施工合同履约管理

王文瑞

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730000）

施工项目建筑施工合同履约管理是一项科学的内容。施工合同管理是始终贯穿在施工管理的各个环节中的重要因素。在合同履约管理中，要根据要求进行动态化的管理，明确合同双方的具体责任、权力以及各项细节要求。

1 工项目建筑施工合同履约管理要点

1.1 合同履约细节

1）起草合同，重视合同文本的起草，要在双方共同沟通协商的之下，起草合同文本内容。在合同中，做好细节分析，明确双方具体的义务、责任以及要求，要承担的违约责任等等。细化合同的条款内容，可以避免后期出现扯皮、推卸责任的问题。对合同的条款内容进行协商，具体详细。对于技术协议、任务书等要根据要求附在合同的后面。对于在合同中的风险责罚要明确双方共同承担，明确具体的验收标准［1］。2）执行合同交底制度，建筑施工企业要建立完善的合同管理责任制度，明确具体的要求，使得各个部门可以充分的履行在合同中的具体责任、权力以及各项义务要求。

1.2 合同履约过程管理

项目部门要根据合同的具体约定，合理的进行进度、质量以及成本等各项因素的管理，履行各自的义务与责任。根据施工合同的要求，科学的进行施工组织设计，制定完善的计划要求，对施工人员、机械设备、材料进行科学的调控，如期完工。基于合同规定的要求，做好质量管理，基于施工验收的规范以及要求，严格执行质量检查的各项要求与制度，做好比例检验管理，充分的保障工程施工质量。做好材料、设备的管理，根据合同要求进行工程预付款、进度款的收取，进行工程竣工结算管理，如期结清工程款。基于合同的要求提供工程要求的竣工资料，进行竣工验收管理。严格执行具体的要求，进行质量管理以及保修。

1.3 动态管理

通过动态的管理，对于在施工企业的各个环节进行监督，避免出现合同条款的违约等问题。项目部门要对比合同的实施以及进度，按时反馈各项信息，分析合同的执行状况。通过动态的管理，实现对合同履约全过程的监督，及时进行合同的修改、变更，要做好补充以及终止的处理。在合同出现变更的时候，要及时与相关方进行沟通，办理工程洽商记录，做好会议纪要、工程图片等各项信息资料的收集整理。经营管理等部门要综合项目部门反馈的信息进行分析，了解存在的问题，明确具体的责任。如果出现重大的偏离，要根据规定进行汇报；对于合同中的重要内容要，要明确分段要求，做好各项工作监督的分析。通过科学的管理，充分的履行合同的各项要求，才可以有效避免各种隐患问题的出现［2］。

1.4 合同履约索赔

索赔与反索赔是合同履约中的关键内容。在项目管理中，要基于合同的要求严格执行。根据合同的条件的变化提升索赔的要求，有效降低损失等问题同时，对于项目的各项资料信息要做好管理，严格管理技术以及商务资料，对于重要的资料要通过监理工程师以及业主代表进行签证，对于重要的变更要及时签订补充协议，为索赔以及反索赔提供参考。

2 提升施工项目建筑施工合同履约管理的对策

2.1 建立完善的合同管理部门

通过合同管理部门进行项目工程合同管理，提升合同履约能力，对于建筑工程的成本、进度以及质量管控具有重要的作用。合同是各项工作开展的关键以及依据。在项目建筑施工中要通过科学的方式进行合同管理。通过合同管理部门进行科学管理，可以有效协调各个部门，充分的保障了合同的合法性，保障了自身的合法权益。

2.2 建立完善的合同管理工作机制

1）合同交底制度，合同交底就是在进行合同签署完毕之后，要对相关人员做好交底，使得工作人员可以了解合同的内容、细节、风险存在项以及各项条款；施工人员基于合同的内容、技术要求等开展工作，充分的明确合同的责任以及义务，了解自身的权益。2）完善责任分解制度，合同管理人员在管理中，要基于具体的需求对合同的实施责任进行分解。明确各个工作小组的具体责任，保障各项工作可以有效开展。3）工作报送制度，通过工作报送制度可以基于要求，对工作的状况进行分析，及时与管理层进行沟通，使得上级单位可以了解施工单位的建设现状、信息以及实际的需求，基于具体的状况进行调整，进而合理的进行施工进度、质量的控制，使其可以满足合同的各项要求。

2.3 合同履行检查监督工作

建筑工程合同的各项工作是否可以全面的履行，直接影响建筑单位的合法权益。通过对合同的履行状况监督检查，可以有效的降低各种不良影响。在实际中，要对建筑施工中是否履行合同的规定进行分析，了解合同中工期。数量以及合同设计等各项因素，分析其是否出现变化，如果存在变更要基于要求签订变更手续［3］。最后，要对施工过程中的各项状况进行分析，了解其是否出现违约等问题，通过系统的监督可以充分提升合同的履行能力，对于今后的纠纷处理提供了参考。

3 结语

建筑工程合同是施工单位进行建筑项目管理的关键内容，在实际中要通过科学的方式进行管理，了解合同履约的主要内容，通过系统、规范的方式提升合同的履约能力，进而提升建筑施工企业的综合能力，为我国建筑行业的稳定持续发展奠定基础。