土建工程施工阶段的管理重点研究

安 国

（甘肃建投建设有限公司，甘肃 兰州 730050）

针对于土建工程施工来讲，施工阶段的管理是保障工程顺利开展的重要环节，同时也是促进工程取得建设效果的重点。基于此，在建筑工程土建施工过程中需做好相应的管理工作，全面分析施工管理重点与要点，然后运用行之有效的措施来进行管理，以此来提升土建工程施工管理质量与效率。

1 土建工程施工阶段管理的重要性

依照建筑工程施工规定来讲，施工现场管理属于施工质量管理的重点内容，因为只有保障现场施工质量才可以确保整体工程质量。另外，针对于建筑工程质量考核来讲，其主要分为四个目标，即为质量、成本、安全以及工期，而这些环节都会出现在施工现场中。土建工程的施工现场基本上都是露天或高空作业，还会存在多工种集体作业的现象，人员流动较大且事故经常发生［1］。基于此，借助施工阶段的有效管理不仅可以避免或降低安全事故的发生率，同时还可以提升施工效率与施工质量，借助有效的调配工作人员与物资，能够降低施工生产成本，进而提升建筑企业整体经济效益。所以说，对土建工程施工阶段进行全过程管理，可以保障土建工程施工顺利进行。

2 分析土建工程施工阶段的管理重点与管理要点

2.1 积极做好施工前期勘查工作

在土建工程施工开展之前，施工方案设计与施工策划都十分重要，方案设计与策划的有效性会直接影响工程整体质量。因此，在施工前期勘查的过程中，需要对土建工程区域的内部环境与外部环境做好检查，同时还需要对施工单位资质与经验以及施工区域的水文条件与自然环境进行详细分析，以便对施工进行基础判断，进而施工方案设计提供强有力的依据［2］。另外，在施工方案设计的过程中，需要针对于当地真实情况与相应的设计经验来构建多种方案，以供建设施工单位来进行选择，使其可以的选择出最佳的施工方案的。在施工方案选择完成以后，需要设计单位与施工单位以及监理单位来对方案进行二次审查，科学且合理的判断施工方案是否存在问题，然后对问题进行改进和优化，使施工方案更加符合土建施工的各项要求。

2.2 充分做好施工现场质量控制

在土建工程施工进程中，质量控制是最为直接且有效的方式，所以，相关工作人员需要从施工管理的多个环节入手，以此来完善土建工程施工质量管理。

其一需要对施工材料进行全面管理，在材料供应商选择中，需要选择资质较高的供应商，同时还需要进一步核实各个材料的合格证与出厂证以及材料质量等，如果在核实的过程中发现存在质量问题，需要及时更换供应商，以此来保障施工材料整体质量。另外，针对于土建工程施工材料与设备的管理来讲，管理人员应重视这一问题，即为融合土建施工材料与设备的使用积极做好记录，如果发现材料质量不过关，需要于采购部门进行沟通，要求采购部门及时更换质量较差的材料［3］。其二需要对土建工程施工设备进行管理，在过程中可以实行定人定机制度体系，一个设备由专人进行操作和管理以及维护，这样的方式可以保障设备发挥出自身性能，同时保障施工质量。因为专人使用可以使其精心保护设备，如果多人使用那么对设备的保护的效率与力度就会较差。施工设备在每次使用完成之后，都需要对其进行检查，发现问题及时进行维修，全面加强设备检修力度，这样不仅可以保障设备运行效率，同时还可以进一步减少其问题的发生、减低施工设备的损耗，为提升施工进度而奠定基础。此外，针对于规模相对较大的土建工程施工来讲，相关负责人员还可以引入高科技设备，然后组织的基层施工人员进行培训，让其可以掌握高科技设备的操作方式与运行原理，以此来提升其综合能力。其三需要对土建工程施工人员进行有效管理，加强施工人员的质量意识，让施工人员意识和认识到保障工程质量的重要作用，进而使其可以在施工过程中减少不正确的施工行为，同时保护施工成品，引导其将施工材料放置到安全的地方，积极做好施工材料的储备工作。另外，定期开展专业技术培训，全面提升施工人员的整体技术水平，这样可以使施工人员更好的应对各种施工问题，进而保障土建工作施工顺利开展和进行［4］。

2.3 做好竣工之后质量检查工作

在土建工程施工完成之后，也需要对其进行质量检查，这样可以的全面保障土建工作施工质量，同时还可以为其他相关工程开展而提供参考。在完工之后，施工人员与设备以及材料都需要及时撤离，这样才可以进行竣工质量检查，检查过程需要依照相关标准进行，针对于不符合标准的部分应及时进行整改。

3 结语

结合全文，在土建工程施工阶段中，需要积极做好质量管理工作，加强材料与设备的管理，同时还需要提升安全管理力度，以此来保障土建工程施工管理工作的顺利开展。另外，土建工程施工管理负责人员还需要改变以往传统的管理理念，创新施工技术，借助培训的方式来是施工人员掌握先进的施工工艺与施工操作流程，进而提升土建工程施工管理效率与水平等。