公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用

何景荣

（云南省公路工程监理咨询有限公司，云南 昆明 650000）

1 公路工程质量监管工作中存在的问题

1.1 监督部门公路质量监督管理水平有待提高

目前，我国公路工程质量监督管理水平较低，主要是由于监理部门与公路工程建设单位在专业素质和能力上存在差距，监理部门工作过程不规范，具体表现为：质量监督管理人员的实际工作过于形式化，不够深入和片面地追求完成工作的要求和任务，仍然可以找到影响公路工程质量的表面因素，但对局部细节影响全局的认识不足；部分监管工作人员由于缺少经验与知识积累，不能和公路工程项目的开展部门充分结合，不能及时发现影响公路工程质量的内外因素，或能够及时发现对质量产生较大影响的局部条件却缺少一定的能力做出 指导改正。

1.2 质量监督管理人员专业素质不达标

政府监管工作人员是公路工程质量监管的主要负责人，其能力与素质决定着工作的成绩，质量是实现企业持续发展的前提。在公路工程质量监管中，工作人员的专业素质、工作积极性与责任感是一个重要的保障，作为项目开展全过程的监督者，提升专业素质，加强学习是非常必要的。

1.3 监督部门质量监管缺少全面性

政府监督部门公路工程质量监督管理工作是一个全过程跟踪与监督的动态过程，目前，公路质量监督部门实际工作的开展缺乏一定的科学性与条理性，在工程建设的4个阶段存在顾此失彼的不全面现状。全面地监督管理工作应该包括在公路工程项目设计前期，对设计图纸进行科学合理的审查，态度是对企业提交的设计图纸进行审查，并按规定研究方案的设计精度和可行性；在投标阶段对承包人的资质进行审查，施工阶段的监督管理最为重要，监理部门应承担改变施工过程不规范、偷盗施工材料的责任；在竣工阶段要注意质量检验，从全方位、多层次分析竣工成果的质量。

2 精细化管理在公路质量监督管理中的应用策略

2.1 明确精细化管理的目标

公路质量监督管理的目标是预防质量事故发生，保证现场施工秩序良好，实现对质量、成本和施工进度的有效控制，促进工程建设效益提升。在应用精细化管理理念时，首先应该明确管理目标，优化管理流程，有效管理公路建设各环节，加强质量控制。要建立完善的质量控制体系，明确管理人员的职责和目标，建立和实施质量控制责任制，让管理人员按要求开展质量管理活动。

2.2 精细化提高公路工程施工前的监督管理

在公路工程里面，施工之前要做好各项统筹的工作，构建一个完善的质量保证体系，明确各部门的执行任务，做好质量的监督管理。首先，从材料的采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节加强管理，要从质量可靠的供应商采购材料，重视材料进场检测和现场验收工作，另外施工单位和监理单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。

2.3 开展优质工程的创建活动

在项目进行的时候，要加强对工程项目建设过程的监管，在施工的时候，严格按照国家标准或者是行业标准规范操作。完善相关的规章制度。在施工现场进行严格的管理。不要为了赶工期就忽视工程质量，这样会导致质量控制得不到合理的保障。其次，要定期进行监督检查，发现问题及时下发监督工程师通知，责令其认真整改并上报整改结果。建立健全安全生产机制，加强安全生产监督，要求施工企业配备专职安全管理人员，人人持证上岗，控制安全风险，制定安全应急预案，确保安全生产。四是不断培养施工人员，提高他们的思想认识，把工程分层次、分层次，把原来复杂的理论转化为一个很容易实施的小工程。当精细化理论被广泛应用于工程中的每一个人身上后，公路工程的施工将变得更加简单。

3 现场管理精细化

3.1 驻地建设方面

项目部自行完成办公、生活用房建设，面积满足合同要求。由于场地面积有限，要合理布局，搞好绿化。污水应在完成处理，且达到排放标准以后才可以进行排放，垃圾堆放在指定的地点，不得乱扔乱弃。

3.2 场地建设方面

根据合同文件的基本要求，本合同段每个搅拌站至少设置两个搅拌站。合理规划场地，设置专用搅拌区、堆放区、作业区、便道，并根据实际情况进行硬化处理。搅拌站的适当位置设置临时标志牌。

3.3 施工现场方面

临时便道与作业区应根据规定进行平整，设好路标，于主线的两侧进行便道布置，做好硬化。按照200m的间隔距离设置错车道，定期洒水防尘，保证安全和畅通。每个标段的起讫点等处，应设置临时标志牌，如桩号、承包单位、项目经理等。

4 结语

公路建设项目各工序精细化管理，就是对与工程有关的各种因素实行全过程、无缝管理，抓住关键环节，优化施工工艺，充分调动大家的积极性，提高管理的责任心和技术水平员工，这更有利于企业自身的管理和发展。