新形势下企业经济管理创新与实践研究

陈相成

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司 山东济南 271104

钢铁企业发展新常态是我国适应国际发展的一个重要变化，新形势的出现使我国各个钢铁企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中占据一席地位成为我国各个钢铁企业面临的一个重要难题。尤其是经济危机的影响，钢铁企业想在国际中占领一席地位，就必须要对经济管理进行创新和实践，对阻碍钢铁企业发展的因素进行改善，从而促进钢铁企业的不断发展。

1 钢铁企业经济管理创新与实践的重要作用

对钢铁企业的经营管理进行创新，包括对钢铁企业的经营理念、发展方向等。通过对钢铁企业理念和发展方向的创新，可以为钢铁企业今后的发展指明方向。钢铁企业要想生存就必须以利益作为目标，但是目前钢铁企业经营管理中还存在着一些具体问题，这些问题的出现不利于钢铁企业的发展。因此，钢铁企业首先要对自身的创新问题进行解决，提高自身的创新能力，促进钢铁企业自身的发展[1]。

2 钢铁企业经济管理中存在的问题

2.1 经济管理意识薄弱

目前我国还存在着多数钢铁企业对管理工作不重视的现象。这些钢铁企业为了提高自身的经济效益，只重视钢铁企业的生产、销售等环节，而忽略了经济管理对钢铁企业经济收益的重要作用。同时钢铁企业的经营模式和用人制度还存在着一些缺陷，部分钢铁企业使用的经营模式还属于传统经营模式中的一种，不能满足当下社会对钢铁企业经营模式的要求，无法对钢铁企业进行有效监督，从而导致钢铁企业经营管理出现问题。

2.2 管理制度缺乏

目前我国钢铁企业的发展速度出现了显著的提升，但我国钢铁企业的质量提升速度远不如发展速度。这主要是因为钢铁企业在经济管理中缺乏有效的管理制度，无法对钢铁企业日常工作进行管理，难以自发形成管理体系，促进钢铁企业的不断运转。钢铁企业管理制度的缺乏，对钢铁企业的生产力有着直接的影响，无法提高钢铁企业的生产力[2]。

2.3 员工综合素质较低，缺乏管理人才

目前我国大多数钢铁企业对员工的培养缺乏持久性，且部分钢铁企业不重视对员工的培养。对钢铁企业中的现有人才不能进行管理培训，使钢铁企业中的员工无法满足当今社会的要求，导致无法使钢铁企业生产出满足当前人们要求的产品，钢铁企业经济效益无法提升。钢铁企业生产经营的产品不能满足当前人们的要求，可能会出现产品过剩的现象，使钢铁企业损失一定的经济效益。

2.4 内部管理不足

钢铁企业在经济管理过程中无法进行有效的管理，出现管理机制松散的现象。钢铁企业的各部门不能协调进行工作，往往会出现各自为政的现象，且各部门之间缺乏交流，无法进行有效配合，从而使钢铁企业无法满足新形势的发展要求。钢铁企业自身的原动力出现了降低，最终可能会导致钢铁企业发展方向不明的现象，从而无法对市场进行把控[3]。

3 钢铁企业经济管理创新与实践的具体措施

3.1 提高经济管理意识

新形势下对我国钢铁企业的发展提出了更高的要求，因此现代钢铁企业应根据自身的具体情况对经济管理意识进行提升，制定出符合自身发展的管理制度。

3.2 促进知识化信息化管理的落实

钢铁企业的经济管理过程中也应该对知识化和信息化技术进行应用，促进信息化管理的落实。通过对知识的不断开展和持续创新，使用科学的管理理念对信息化管理技术进行落实，促进钢铁企业不断强大。在钢铁企业的发展过程中使用信息化技术，不仅可以提升钢铁企业的经济管理，还有利于钢铁企业员工工作量的降低，实现钢铁企业的自动化管理，保证钢铁企业的稳步发展。因此钢铁企业相关人员应加强对信息化和知识化技术的应用，促进信息化管理的落实。

3.3 完善经济管理制度

经济管理制度的完善是钢铁企业发展的基础环节，有利于钢铁企业的不断壮大。因此需要相关人员加强对经济管理制度的重视，根据钢铁企业的自身情况，对经济管理制度进行完善，从而保证钢铁企业经济的稳步提升。对经济管理制度的完善还可以对钢铁企业的执行力进行提高，从而使经济管理制度在钢铁企业发展过程中发挥其自身的作用，保证钢铁企业工作效率的稳步提升[4]。

3.4 健全内部管理体制

钢铁企业的内部管理松散不利于钢铁企业的发展和壮大，因此，必须对钢铁企业内部管理体系进行健全和完善。在钢铁企业发展的过程中，不仅要对钢铁企业自身的生产、制作等环节加强关注，还应该对钢铁企业内部的各项管理工作进行控制。对钢铁企业内部管理工作的控制需要内部管理制度的不断完善，但是钢铁企业管理制度的完善，不仅要满足市场的发展要求，通过对钢铁企业的全面控制促进钢铁企业在市场中地位的提升；还应对钢铁企业的各个部门起到相应的监督和促进作用，保证钢铁企业各个部门能够协调发展，稳步提升。

3.5 加强人力资源的创新

首先，钢铁企业在管理过程中应注重对人才的关心和爱护，通过对以人为本等思想的落实，促进人才对钢铁企业的热爱。在对钢铁企业人才管理的过程中，应对钢铁企业员工加强关注，满足钢铁企业员工的具体要求。其次，钢铁企业应对人才进行招聘和培训。钢铁企业对现有员工的培训，可以促进现有员工综合素质的稳步提升。对人才的招聘工作，可以有效弥补钢铁企业内人才的缺失现象，促进钢铁企业在激烈市场中竞争力的提升。最后，钢铁企业应对合理的奖罚制度进行明确[5]。

4 结语

随着市场竞争的不断激烈，钢铁企业面对的压力越来越大，钢铁企业经济管理的创新和实践，可以对自身的经济工作效率进行提升，从而促进钢铁企业经济收益的稳步增长。因此，相关人员应加强对钢铁企业经济管理创新和实践的关注，促进自身创新能力的稳步提升。