交通工程施工管理与质量探讨

唐俊杰

浙江德通路桥工程有限公司 浙江丽水 323600

1 交通工程施工管理的重要性

1.1 保证交通工程的施工质量

纵观交通工程施工的全过程，其技术要点有很多，每个施工环节密切联系，只有每个环节的要求充分的把握，才能保障交通工程的整体质量和效果，才能确保交通工程建设作用的发挥[1]。在交通工程中的施工管理中，编排科学合理的施工组织设计，这不仅可以从根本上提升工程建设的质量，还可以大幅度提高进度，施工效果也大不相同。施工质量作为交通工程建设企业的核心竞争力，也是企业自身价值的关键所在，所以，对交通工程开展行之有效的管理措施就显得具有较强的现实意义。

1.2 有助于施工单位施工技术水平的提升

目前，人们的安全意识在不断提升，人们对交通运输安全也越来越重视，一个建筑施工管理企业的管理能力会对该企业的技术水平带来很大影响，只有在每个环节进行严格的施工管理，才可以从整体上提升施工技术，才会对交通工程的施工质量进行全面提升。缺失了施工管理环节，会导致施工过程中出现各种各样的问题，导致交通工程施工单位面临被动局面，进而影响企业在社会上的公信力，要是经常性发生类似的事件，那么在行业内部企业就难以进一步发展，因此我们必须重视交通工程施工管理，充分认识到其重要性，不断提升管理的质量和效果。

2 施工管理及质量控制中存在的问题

2.1 管理和控制缺乏灵活性

我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局[2]。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。

2.2 交通工程施工管理模式不合理

据了解，现如今的交通工程施工管理模式问题很多，不合理、不严谨的现象格外严重。管理人员大多是按流程施工，并没有结合实际情况对应严格控制的地方加以控制。这就导致了施工管理的不合理，再加之成本控制意识不够，或者说根本没有的缘故，造成了施工材料的浪费，使得施工进度赶上了，但是项目的整体收益并不好，还导致出现了额外开支。

3 施工管理及质量控制措施

3.1 严格监管施工过程

把科学有效的监督植入到交通工程施工全过程之中，会对施工质量的提升有很大的帮助。全面培养管理人员的监管意识，保障他们在岗位上具有较强的质量意识。不仅如此，我们可以把奖惩措施引入施工管理的全过程，奖励那些在现场认真负责的管理人员，对一些没有监管到位，或者在岗位上玩忽职守不认真履行管理职责的人员应该给予相应的处罚。

3.2 确保进场材料质量合格

施工材料的质量是交通工程建筑质量的生命线，只有保证了施工材料的质量，才能不断提升工程项目的施工质量，确定工程所在地之后，我们要走向市场，在市场上开展调查活动，弄清楚本地市场的材料情况，对进入施工现场的原材料，必须进行严格的检查，检查合格方可进入现场使用，不合格的严禁使用，这对施工质量的提升很有帮助。

3.3 制定严格的交通工程施工管理制度

交通工程施工管理中，交通工程施工管理制度能够起到有效的制衡作用，所以，管理制度是必不可少的存在。有关政府部门需要结合实际对这些制度予以实时健全，以保证项目施工的管理工作能够有条不紊的开展。第一，要制定详细的施工管理目标。施工人员需围绕施工目标去调控进度。应将关键节点的施工进度计划进行详细的优化，并对于关键步骤进行记录。其次，要完善交通工程施工项目组织结构和健全项目管理体系，把管理体系中质量管理放在首位，将加强质量控制变成一种行为习惯，并为质量管理负责人提供培训，通过对其进行考核的方式来促进、检验学习效果，以起到从容面对质量控制工作，及时规避、有效降低质量风险的作用[3]。最后，要以循序渐进的方式优化施工技术水平，要以定期的方式更新施工技术体系，构建科学、合理且不失高效性的施工标准，开辟出施工单位的技术交流通道，并在技术交流上予以强化。

3.4 科学设计和优化施工方案

唯有全面的优化施工组织设计方案，才能让施工的效率提升、质量改善。有效的融合实际施工情况和施工方案的设计，根据实际情况，一旦施工方案中存在不尽如人意的地方应该服从于实际进行优化设计，不能盲目的信任施工设计方案，以免带来返工。在对施工方案进行设计的过程中，设计人员应该进入现场进行勘查，了解现场的实际情况，然后才能高效的开展设计工作。施工阶段，管理人员应该全面的探究现场的实际情况，不断的调整和分析方案，最终确保设计方案的准确合理性。

4 结语

就交通工程管理人员来讲，要想保证施工质量，科学的施工管理是关键，也是确保交通工程施工顺利使用的重中之重，我们都知道交通工程的质量关系到我们每个人的切身利益，要是质量不达标、不合格会对我们造成严重的影响。在这样的背景下，我们必须不断加强过程性管理，提升管控的质量和效果，为交通工程质量奠定坚实的基础。