供应链视域下的物资采购经济管理措施分析

2020-11-27 10:15高亚宁
大众投资指南 2020年15期
关键词:视域物资供应链

高亚宁

(吐哈油田,新疆 吐鲁番 838202)

供应链是指以企业为核心,从需求计划到最终产品到货将需求单位、采购单位、供应商、上级管理部门等主体关联在一起的链路,形成功能性较强网络结构,具有信息共享、资源合理调配、决策高效等积极意义。物资采购是指依照运营要求制定采购计划,针对采购流程予明确,需要多个方面协助的经营行为。在供应链视角下有些企业物资采购经营管理存在信息机制缺位、采购监督欠佳、采购模式陈旧问题,影响企业物资采购计划完成度。基于此,为提高企业管理质量,探析供应链视域下物资采购经济管理措施显得尤为重要。

一、供应链视域下物资采购经济管理必要性

(一)节约运营成本

物资采购在经济活动中属于投入较多一环,如原料采购、设备采购、日常办公耗材采购等,只有物资采购经济管理科学高效,才能推行集约化采购理念,控制采购成本,立足供应链选购质优价廉物资,满足企业需求,降低预算成本,健全资金链,保障企业经济管理和谐稳定。

(二)支持企业创新

新时代企业持续改革,追求低碳、共赢、绿色、环保,在供应链思维加持下企业改革成为各个环节高效配合的事情,上游企业对精密元件、高新技术、先进设备的渴求助推下游企业加强创新,能支持企业创新的供应链主体生命力更强,不会被市场淘汰,提升竞争力,与更多企业合作,扩大营运范围,达到稳健发展目的。

(三)经济管理优化

物资采购存在风险,如需求取消、市场供需关系调整、产品质量下降、供应商资质出现问题等,为此企业需基于供应链进行物资采购经济管理,关注采购风险,针对物资采购目的、标准、流程等方面予以明确,使采购活动能顺利展开,寻求供应链上合作对象的支持,尽快完成采购任务,配齐生产所需物资,继而完善经济管理体系。

二、供应链视域下物资采购经济管理难点

(一)信息机制缺位

供应链上存在较多中间商及生产商等主体,积极与这些主体沟通交流能及时掌握市场动态,了解上游需求,寻求生产合作,完成采购任务。这就需要基于供应链消除信息孤岛,加强各方配合,缩短物资采购周期,为提高物资采购经济管理有效性奠定基础。

(二)采购监督欠佳

在物资采购过程中决策者、需求者、执行者存在利益追求不同问题,对于执行者来讲,在规定预算内完成上级布置物资采购任务是重中之重,需求者期许物资质量较优且充足,能支持产品研发、技术革新、生产推广,决策者则较为关注综合利益及采购价值,为使各方目的一致,避免出现物资采购成本较高、质量较差、缺乏系统性等现象,需针对采购进行监督,发挥经济管理监督作用。

(三)采购模式陈旧

物资采购情境各异,不同经营生产计划对物资采购提出针对性要求,如何保障物资采购结果与预期相符,成为经济管理需解决问题之一,为此需加强创新,探索物资采购经济管理新出路。

三、供应链视域下物资采购经济管理措施

(一)健全信息体系

第一,重视信息共享,发展供应链,创建信息系统,以该系统为依托与供应链中多主体加强互动,达到物资采购信息共享目的,能及时了解供应链上的动态,为与信誉好、技术强、规模大、价格公道供应商合作给予支持;第二,建立数据库,存储供应链上的物资采购信息,针对相关采购趋势、风险、重点等方面进行剖析,合理利用物资采购信息,提高经济管理决策有效性;第三,关注过去、现在、未来的供应链物资采购信息,健全相关信息综合分析与利用体系,使信息能与物资采购各环节对位,积累采购经验,及时调整物资采购经济管理对策,做出管理预判,继而提高物资采购经济管理质量。

(二)加强管理监督

第一,树立监督意识,设立监督小组,负责针对物资采购资料、计划、结果等方面进行系统性分析,在客观分析中发现不足之处,应用监督功能,纠正采购偏差,落实管理目标;第二,加强内部控制,保障参与物资采购各部门及工作者能互相敦促、制衡、约束、协助,按照经济管理规定开展物资采购活动,针对管理制度、责任权利等方面科学内控,支持物资采购活动顺利展开;第三,完善监督体系,在“目标明确--过程性监督--效益评价--方案优化”思路支持下持续追加物资采购经济效益。

(三)创新采购模式

创新是解决物资采购问题主要举措,为此企业需立足供应链加强经济管理创新采购模式,以工程项目物资为例,可借助BIM技术进行物资采购经济管理,以供应链为依托关注项目建设全周期,以保障工程质量为出发点与供应链上的企业积极合作,助其生产制造更优质的产品,满足现场需求,关注不同阶段 物资市场价格,利用计算机技术进行分析,与价格公道且可以提供增值税发票供应商合作,保障物资采购费用较少,节约工程成本,落实物资采购经济管理目标。

四、结束语

综上所述,供应链视域下物资采购经济管理具有节约运营成本、支持企业创新、管理优化必要性。基于此,物资采购经济管理需健全信息体系,与供应链上的企业加强互动,做好监督管理,创新采购模式,用新思路、新技术攻克高效率、低成本采购难关,使物资采购经济管理效果更优。

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