多维锻造引领单位建设发展的过硬班子

习主席在军委党的建设会议上指出，增强各级党组织的领导力、组织力、执行力，把党的政治优势和组织优势转化为制胜优势。作为担负立体突击、垂直输送、搜索营救等使命任务的新生航空力量，面临凝心铸魂、塑型发展、破难攻坚等现实课题，更需要党委不断提升自身领导力、组织力、执行力，为单位建设发展提供坚强引领和有力支撑。

一、使命催征，学习强能，首在思想搞建设

思想领导是最有权威的领导，思想领先是最有优势的领先。面对新组建、新定位、新使命、新局面，必须着眼思想领先、引领有力，坚持把学习摆在首位，当好领航高飞的“头雁”。在学习中把准航向。创新学习方法，抓好理论武装，优化党委中心组“三带三学”模式，固化撰写心得、考勤登记等8项制度，量化“每天一小时、每月一本书、每年一成果”学习指标，深化“原原本本学原文、扎扎实实读原著、结合实际悟原理”活动，努力提高拓展看问题的高度、角度、深度、广度，不断增强讲政治、把方向、顾大局的能力，做到高飞万里不迷航。在学习中强化功能。扭住管思想、管党员、管干部的组织功能，深化“三讲三整顿”专题学习教育，学精党内纪律法规，学深组织运行机制，学透民主集中制度，瞄准当前组织建设短板弱项，研究制定《加强班子自身建设措施》《党委常委会议事规则》，切实发挥组织制度“力量倍增器”功能，不断增强方向引领力、向心凝聚力、核心战斗力。在学习中担起使命。坚持打仗需要什么就学习什么、打赢依靠什么就研究什么，紧盯陆战航空双重身份、全时全域双重能力、精飞善谋双重要求，广泛开展战法研讨、敌情研究、装备学习，学透登陆作战“一个过程”、空中突击战法训法、主要作战对手情况，着力解决“五个不会”，增强班子“五种能力”。在学习中补齐短板。着眼部队组建短底子薄、来源广骨干少、装备缺保障弱等情况特点，注重跳出自身、放眼全军、博采众长，利用干部选调、转场驻训、联合演练等时机积极“走出去”，赴兄弟单位参观见学，交流探讨建设经验，学习借鉴有益做法，进一步开阔思路、提升能力、破解瓶颈、推动发展。

二、问题牵引，实践磨砺，重在一线搞建设

问题是时代的声音。旅党委作为一线指挥部，必须坚持沉在一线、铆在一线、抓在一线、成在一线，在解决“一线一手”问题的摔打磨砺中不断提高能力。解决方向问题要突出“正”。既注重保持政治上的清醒和坚定，又要不断提高思想引领、纠偏正向的能力，把官兵心中迷雾彻底廓清，对身边杂音噪音坚决批驳，让政治底色永葆鲜亮。用好新媒体阵地，对关键问题、敏感问题、倾向问题及时发声，做到理论常讲、交流常搞、疑惑常解，把科学理论融入官兵工作流程、生活过程、心路历程，转化为领航正向的思想优势。解决核心问题要突出“实”。紧盯备战打仗突出问题，坚持重大时节“讲实情”、立起导向“出实招”、党委议训“求实效”，通过充实战备教育“敌情战味”、落实军事训练“一票否决”、抓实议训决议“下篇文章”，根除“没建好”“轮不到”“打不了”的错误认识，牢固立起备战打仗的鲜明导向，破解瓶颈课目、空勤队伍、装备保障等关键制约，以核心问题解决带动班子建设水平提升。解决思想问题要突出“准”。深入调研摸清底数，号准官兵思想脉搏，紧盯问题开展教育，坚持“四大活动”高位推进，用好“师徒关系”天然优势，促进“理论互教、帮思想转变，业务互学、帮成长成才，生活互助、帮身心健康”的“三互三帮”落地落实，通过“旅队建设成就展”“我与旅队共成长”等活动，用共同的理想追求统一思想、凝聚力量、激发斗志。解决生活问题要突出“暖”。注重以党委“贴心”换官兵“铁心”，坚持把暖人心的理讲到、暖人心的话说到、暖人心的事做到，抓好“为基层办实事”等暖心工程，用好常委接待日、官兵恳谈会、问卷调查等手段，落实常委基层联系点、蹲连帮抓制度，确保基层疾苦有人知、官兵诉求有人听、生活困难有人帮，做到情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融洽、工作在一线推动。

三、严明纪律，守法用法，贵在依法搞建设

作为政策法规的实施者、执行者，必须着眼“三个根本性转变”，把强化法治思维、形成法治自觉作为依法建设的首要抓紧抓实。把依法决策的思维立起来。恪守遇事先学法、议事先议政的原则，通过党委领学、以考促学、每月评学等方式，推动学法用法成为常态。坚持在党委研究事项前，把法规搞明白、原则理清楚、情况弄透彻；坚持在涉及人员任免、立功受奖等敏感问题时，先定下依据、明确原则、统一标准、达成共识，再进行讨论研究，在初始环节就立好规矩，真正用法指导决策、规范决策、约束决策。把依法办事的理念树起来。结合新《纲要》等系列法规文件贯彻施行，梳理明确职责边界权限，推动土政策土规定清理到边到底，制定压减会议、严控发文、合并检查等减“五多”措施，简化缩短证件、证明、待遇、报销等业务办理流程时限，推行“只跑一趟、只进一门、只找一人”办事举措，破除“要刷脸”“靠关系”的旧理念，让法成为机关与机关、机关与基层、基层与基层沟通工作的基本准则。把依法执纪的自觉强起来。结合“双争”评比，区分空勤、地勤不同类型，制定《量化管理细则》《“双争”评比规范》，建立违规违纪大交班通报制度，立起好的标准、做的遵循、管的依据、惩的措施；利用双向讲评、蹲点调研、干部考评等时机，倾听基层对机关执纪的意见建议，对于选择执法的坚决批评，对于亲疏有别的抓紧整改，对于执纪违纪的调离岗位，形成管理靠法、处理依法的良好局面。把依法监督的机制建起来。厚植有权就有责、用权受监管、问责必追究的观念，畅通意见箱、微信等监督渠道，用好公示栏、电子屏、强军网等公开载体，把关心关注的评优评先、选人用人等问题摆上台面，对久拖不决的“半拉子”“烂摊子”公开问责，确保权力始终被官兵监督、在阳光下运行，让用权不再“任性”。

四、做好表率，立起导向，要在形象搞建设

一级组织一座山，一个党员一面旗。提升班子领导力、组织力、执行力，重要的是发扬求实、务实、扎实、朴实的作风，用良好形象感召带动官兵。树起担当可靠的组织形象。立起面向基层、服务官兵的工作导向，结合空勤家访、结婚政审、重大时节走访慰问家庭、救济困难、帮解纠纷，让官兵在急难需要时看见组织身影；立起刀口向内的问题导向，出了问题先从自身找原因，通过批评和自我批评挖根源、寻对策，决不一推了之、敷衍塞责、上下“甩锅”；立起重实干重实绩的用人导向，结合平时考察、晋升考核、年度考评，把单位建设突出、任务表现突出、能力素质突出和求真务实、默默奉献、不事张扬的干部选出来用起来，用鲜明导向赢得官兵尊崇敬仰、信赖依靠。树起实干廉洁的领导形象。通过“我心目中的领导形象”“转型建设怎么干”等座谈交流，进一步端正权力观、地位观、利益观、政绩观，坚持临难不避，扭住打基础、周期长、见效慢的工作不放，把战备训练、人才培养、安全管理、基础建设等抓紧抓实；秉持初始即净、一净到底，在用人、用权、用钱等敏感问题上划清“红线”，做好个人事项报告核查通报，公开述职述廉报告，以过硬形象作官兵表率，实现令行景从。树起雷厉风行的军人形象。强化“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神，做到党委决议分工负责、重大事项常委挂帅，采取挂图作战、倒排工期、一扎到底的方法倒逼落实；做到命令一下，就立即执行，带头去第一线、编第一波、飞第一架次；做到“最佳工程”定期评比、问题检讨常态组织，不断强化精品意识、责任意识、标杆意识，以自身韧劲、恒劲、拼劲感召带动官兵，形成陆战雄鹰高飞远航的磅礴合力。