刍议建筑工程建设中的现场施工管控

张思挺

（泉州台商投资区城市建设发展有限公司， 福建 泉州 362000）

0 前言

建筑工程施工管控可以科学管理建筑工程的每一个施工环节。建筑工程施工管控涉及多方面的内容，需要管控施工质量、施工安全等，同时由于建筑工程相对比较复杂，需要管理大量的数据信息，对工程管理人员提出了更加严格的要求，其必须具有较强的整体素质和良好的责任意识。然而，目前的建筑工程施工管理还存在许多的问题需要完善，因此，促进工程管理水平提升逐渐成为建筑企业日常工作的重点。

1 工程案例

锦厝安置小区位于泉州台商投资区东园锦厝村，总用地面积约100 亩，项目概算为10.6 亿元，建安财审造价约为6.356 亿元。整个工程分三期建设完成，经过参建各方积极配合与2017年12月29日整体竣工验收完成。如图1 所示为工程建设效果图。

图1 工程建设效果图

2 建筑工程施工管控工作含义及施工管控的必要性

建筑工程施工管控包括多方面的含义，在施工前和正式开始施工后都需要开展管理工作，在管理工作具体落实过程中，两者具有同样的重要性，必须采取科学的措施管理施工现场，结合施工方案制定规范性的管理计划，协调组织不同的工序，以促进建筑工程施工整体质量的提高。

2.1 是建筑施工建设的内在要求

在施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这一要求必须全面开展项目建设现场施工管理，在施工过程中任何质量问题的出现，都会直接影响施工的安全顺利进行，对施工人员的生命和财产安全造成严重的威胁[1]。并对建筑自身的发展产生不利的影响，因此，如果想要顺利实施施工项目，就必须不断加强现场施工管理。

2.2 可以为建筑企业发展创造良好的条件

对于企业发展来说，良好的管理可以为其提供强大的支撑，一旦缺乏良好的管理，企业的发展也将受到不利的影响[2]。而不断加强建筑施工项目的质量控制管理可以让企业在社会形成良好的信誉，质量与信誉具有互相影响和促进的关系，好的信誉对企业的发展产生决定性作用[3]。如图2 所示为施工项目质量控制要素图，必须针对各要素展开合理的施工质量控制，以促进施工现场管控水平的提高。

图2 施工项目质量控制要素图

3 建筑工程施工管理遇到的问题

3.1 设备材料方面的问题

建筑工程的整体质量会受到建筑工程施工所用材料的影响，所以，现场施工管理最为主要的组成就是施工设备材料管理[4]。目前，设备材料并没有得到科学的管理，无法结合实际施工需要采购材料，也没有将采购回来的材料统一放置于合适的位置，采购材料前，需要选择专门的人员对材料进行全面的考察，从中选择出符合质量要求的材料，然而，由于采购者过于看重自身的利益，导致材料没有得到规范性的保管，不仅对施工成本控制产生不利的影响，同时也无法在规定的时间内顺利完成，使工程质量逐渐下降。建筑工程在建设过程中需要应用多种不同的设备，部分设备可以通过租赁的方式 获得，但部分管理者对租赁的设备没有进行科学的管理，致使设备未经使用就已经出现不同程度的损坏，或者丢失了一些设备。

3.2 建筑工程施工管控工作人员的整体素质有待提升

建筑工程施工管理工作涉及多方面的内容，复杂性较强，对管理工作人员的个人能力有着非常严格的要求，施工管理工作人员，不仅需要付建筑基础知识有清晰的了解，同时还需要在管理工作中，对各种数据进行规范性的处理，因此管理人员必须掌握一定的会计知识[5]。然而，针对于目前的现状来说，很多施工管理人员所具备的素质根本达不到相关要求，普遍缺失专业素养，对新事物存在排斥心理；同时，管理人员没有形成完善的职业操作，施工管理非常复杂，需要工作人员保持长时间的耐心，认真、细致地开展工作，但现有管理人员非常缺少耐力和责任心。

3.3 技术方面的问题

在施工管理过程中技术问题非常关键，在具体施工实践中需要应用多种不同的施工工艺，这个施工过程非常复杂、繁琐，如果没有选择科学的施工技术，将直接影响工程施工时间和施工效率，严重甚至会对工程的质量提高产生阻碍，在后期使用时，会对使用者的使用安全造成威胁，增加安全事故的发生几率[6]。不同的施工技术，对工程管理人员有着针对性的要求，所以，使用施工技术，也需要适当提高对工程管理人员的要求；要求建设单位管理人员对建筑知识有全面的了解。施工技术方面存在的问题，会直接增加管理工作的困难性，所以，管理工作人员需要不断研究施工技术，以促进施工技术整体水平的提升。

4 提升建筑工程施工管控水平的有效措施

4.1 做好施工准备，规范管理流程

完善的建筑施工管理制度是工程建设的内在需要，通过管理机制可以引导和控制管理工作，为管理工作提供准确的依据[7]。针对于建筑工程施工管控工作来说，需要将管理机制创设作为管理重点。良好的建筑工程管理效果离不开管理制度的支持，以通过严格的管理制度约束相关人员。例如，会审制度可以及时发现施工图纸中存在的问题，施工质量监督细则可以明确监督工作的具体要求等。运用价格管理制度来约束和管理。

前期准备工作非常重要，只有确保准备工作的完善性，才能为后续施工提供便利，保证工程如期完工。因此，建设企业需要在施工之前结合实际需求做好各项准备工作。在正式开始施工之前，建设单位需要结合具体施工情况，由专门的人员设计施工方案，对不同方面的利弊进行合理的权衡，从而确定最佳设计方案。宏观预测实际施工过程中所需要的各类材料，并结合施工阶段可能出现的各种各样问题制定科学的应急预案。只有确保前期各项准备工作的完善性，才能合理实施行建筑工程。

4.2 科学管控施工材料

在建筑工程施工管控中，施工材料保管非常重要，为了确保施工材料可以得到妥善的保管，需要做好多方面的工作：第一，材料甄选必须认真，确保所选择的材料具有较高的品质，同时，更加重视采购管理工作；第二，做好材料保管的童年能够使，也需要详细记录施工材料使用情况，为日后查询材料有用处提供便利；第三，在施工管理实践中，需要对材料审核工作更加关注，由专门的人员验收材料，确定其符合施工质量要求后再使用。

4.3 提升施工管理工作人员的整体素质

必须采取相应的措施有效促进施工管理工作人员整体素质的提高。第一，合理选聘管理工作人员，所选用的管理人员必修拥有稳固的基础和较强的学习意识，能够在实际工作中大胆创新。在施工管理实践中，需要多种不同的先进技术。例如，为了促进管理实效性的提高，必须应用目前最先进的信息系统。第二，管理人员要在管理实践中，积极总结问题，并采取切实有效的措施解决问题。最为关键的是，管理人员必须具有强烈的工作责任心，因为只有不断提高管理工作质量，才能确保建筑工程的质量可以达到相关要求。

4.4 落实工程施工成本管控工作

在建筑工程施工时，如果想要将工程施成本管理工作落实到实处，必须不断强化管理人员与施工人员的成本管理意识，高效落实施工管理工作。另外，施工成本管理工作优化，必须以建筑工程施工实际为依据，这样可以建立完善的建筑工程管理系统，确保建筑工程施工管理工作质量的显著提升。

4.5 强化建筑工程施工安全管理工作

首先，必须建立完善的安全管理系统，由项目经理负责合理落实各项施工安全管理工作；其次，进一步细化各级人员的安全责任，健全安全生产责任机制，并在每一个施工人员身上落实责任，对安全管理工作落实情况定期检查；最后，更加重视员工的培训工作，使其通过培训，可以对安全施工知识有更加全面的了解，避免人为失误的产生。开展安全教育针对不同的人员必须具有一定的差异性，整个教育过程要严谨、严格，对教育的实际效果更加重视，以促进施工安全管理质量和效率的提升。

4.6 切实做好施工进度管控工作

第一，以工程总规划为依据，对每个环节的施工情况进行合理地规划，同时向每个施工人员传达详细的施工规划；第二，结合各环节的施工进度，对每个阶段的材料供应情况合理编制，及时采购市场供应紧俏的配件和材料，保证其可以在施工之前顺利到达施工现场，确保顺利开展后期的工作；第三，所有的施工工序和分项工程都需要体现在施工总规划中，并在施工实践中合理协调各环节关系。

5 结束语

建筑行业经常会出现存在质量问题的工程，对建设单位的信誉度产生了严重的损害。如果想要促进整体建筑工程质量的提，就必须充分发挥施工管理的作用。建筑企业需要结合自身实际，不断加强施工管理力度，促进管理人员整体素质的提高，发挥管理工作的积极影响，继而全面促进建筑行业的发展和完善。