精细化管控在路桥施工项目管控中的作用研究

蔡华俊

（湖北交通职业技术学院， 湖北 武汉 430079）

0 引言

精细化管理最开始属于企业管理的概念，要求企业在服务、生产等过程中实行精细化策略，从而保证企业发展目标得到有效地实现，并使企业在经营过程中收获更多的经济利润。而将精细化管理模式应用到路桥工程项目管理中，能够在保证工程质量的基础上顺利完工、能够减少工程施工中的不安全因素、可以更好地控制桥梁工程施工项目的成本，同时还能提高技术和施工人员的精细化管理意识，从根本上保障路桥工程项目的整体效益。

1 精细化管理在路桥施工项目管控中的作用

第一，能够在保证工程质量的基础上顺利完工。路桥工程的施工过程比较长、涉及到许多方面的影响因素，稍有不慎就会出现各种质量问题，在过去的管理模式下，路桥工程项目的管理效果非常有限，对一些问题无法顺利地进行处理，也就无法保证路桥工程的质量。因此，采取精细化管理模式对路桥工程项目进行管理就显得十分重要，相对于过去的管理模式而言，精细化管理模式的应用，可以在确保工程质量的前提下促使路桥工程顺利完工。具体来说，精细化管理模式中“精确”是贯彻于路桥工程全过程的，因此能够有效地对各个层面的工作内容及管理因素进行整合，避免路桥工程项目的施工效果受外界因素的过多影响，使路桥工程项目保质保量地完工。第二，利用精细化管理模式能够有效地减少工程施工中的不安全因素，确保路桥工程项目顺利完工。路桥工程的安全风险非常高，如果不能对其安全风险因素进行合理地控制，则很容易出现安全事故、最终导致严重的人身财产损失。然而在路桥工程项目的实际管理当中，受到工作人员综合水平低下、安全意识不足、工作责任感不足等问题的影响，各种各样的安全隐患并没能得到稳妥地控制。在这种情况下，过去的路桥工程管理模式显然已经不再具有可行性，难以高效处理和应对路桥工程项目的安全事故，不利于工程的安全完工，此时利用精细化管理模式对其进行管理，则能从根本上提升路桥工程项目的全过程安全控制水准，将不安全因素控制在一定范围内，从而避免安全事故带来不可挽回的后果，确保路桥工程项目的安全完工。第三，借助精细化管理模式，工作人员可以更好地控制路桥工程施工项目的成本。施工企业之所以进行路桥工程项目建设，最主要的目标就是通过项目获取经济利益，因此在保证路桥工程施工质量的前提下尽可能降低其建设成本，就显得至关重要。而精细化管理模式恰好能够发挥这样的作用，其能够有效地预算和评估每个施工步骤的费用成本，并根据实际情况对材料和人工进行最佳的配置，使人力资源和物力资源发挥最大化的积极作用，避免资金的不必要浪费。精细化管理模式还能从根本上降低有关人员徇私舞弊的几率，使每一笔资金都“花在刀刃上”，使路桥工程项目的成本被控制在限定范围内，在不损害工程质量的前提下赢得更大的经济效益。最后，合理应用精细化管理模式，可以提高技术和施工人员的精细化管理意识。路桥工程的建设及管理过程都非常复杂，想要仅通过某个人或某个部门的力量就贯彻精细化管理模式是不可能的，只有每一个员工都参与其中、都切实地付出自己的努力，才能够确保路桥工程项目的最终管理水准。而这就要求每一个工作人员都能从内心深处意识到精细化管理的必要性、并认可其对路桥工程项目的积极作用，只有这样他们才能在实际工作中严格要求自己并按照精细化管理策略进行工作，最终保证路桥工程项目的施工效益。

2 路桥施工项目精细化管控的实施措施

2.1 组建强有力的管理团队

路桥项目精细化管理工作离不开管理团队（见下表）的支撑，只有保证管理团队的水平，精细化管理才能落到实处。因此在今后的发展中，必须要尽快成立管理团队，由企业领导为主要负责人，由其他部门经理作为副手，并分配好不同成员在精细化管理中的责任和义务，同时应设置一个现场负责人，由该负责人对现场施工情况进行管理，并加强日常的调度分配工作，将施工管理中的情况做好总结并向领导汇报，同时负责对现场施工的各项资料进行收集，从而确保后期结算工作能够顺利完成。最后，还需要在施工现场安排一名工程监理，负责对路桥工程项目进行监控，保证精细化管理的效果。

表1 路桥项目工程管控组织架构

2.2 制定路桥施工精细化管理的有效方案

想要让精细化管理模式真正发挥作用，就必须要在开始施工之前对路桥工程项目进行全局性分析，并根据具体情况和管理难点，确定路桥工程项目精细化管理策略和有效方案。在确定精细化管理方案的基础上，即可对该方案进行执行，在这个过程中，需确保技术人员和施工人员的专业素养，同时对施工中出现的意外情况进行指出和纠正，确保路桥工程的顺利完工。

2.3 精细化管控，降低材料成本

第一，有必要优化材料采购流程，降低采购成本。路桥工程的材料十分多样化，仅管道就有十余种（见下图1），因此其采购往往涉及到多个利益相关方，同时材料的使用量和流动性又比较大，因此有关人员务必要做好建筑材料信息的核对，并提升各方沟通的效率，根据建筑材料的消耗情况和采购计划进行采购。第二，要采取措施降低材料损耗。路桥工程项目的施工成本中，很大一部分都用于原材料的购进，但是目前来看我国很多施工企业都未能做好原材料的管理工作，这使得很多原材料在施工中被无端地浪费，这显然不利于企业施工成本的控制。因此在今后的工作中，管理人员需尽快建立精细化原材料管理方案，并尽可能优化原材料的使用方案和调配流程，使传统管理模式下原材料损耗严重的问题得到有效地解决，进而达到降低原材料采购成本、提升路桥工程项目采购合理性的目标。第三，还需要加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工人员的劳动效率决定了路桥工程项目能否按时地顺利完工，也决定了路桥工程项目的施工成本，所以务必要保证施工人员成本的精细化管理，在进行施工的时候严格根据人员配置进行岗位分配，不能随意增加施工人员聘用量。另外，施工人员贵精不贵多，在正式开始施工之前必须要确保所有参与施工的人员都具有过硬的技术水平和职业素养，加强岗前培训（见图2），从而确保他们能够稳定地完成施工任务。另外，在施工过程中还应该合理地对工作态度不佳、工作能力低下的施工人员积极性清退，从而解决传统管理模式下人员成本虚高的问题。第四，务必要加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，从根本上提升各项费用的精细化管理水平。想要确保成本控制的效果，就必须要严格控制除生产之外的成本，避免路桥工程项目的成本浪费，根据事先制定好的成本控制制度进行成本管理，从机械设备租赁、设备维修、设备合理分配等方面分别入手，实现精细化的成本管理。

图1 各种管道材料

图2 某路桥工程岗前培训现场

2.4 加强施工过程管理，保证工程质量与进度

第一，加强施工图会审。在路桥工程项目正式开工之前，务必要做好施工图纸和方案的审批工作，由施工单位、监理单位和设计单位共同对路桥工程施工图纸进行分析，确认其中的技术等级、施工条件等内容，在发现问题的时候第一时间协调解决。第二，要加强施工方案及应急预案审查工作，路桥工程项目的施工水平很大程度上取决于施工方法的合理性，因此在正式开始施工前应提升施工方案的合理性，并确定行之有效的质量控制措施，并根据事先确定的施工计划确定施工进度管理方案，有效地控制施工关键点，确保工期合理性。更重要的是要安排好施工流程，使不同工序能够有效地进行衔接，确保施工方案得到有效地执行。另外，在进行施工之前有关人员需要对应急处理预案进行分析，确认其中的应急处理措施是否合理、是否能够有效地在意外情况发生时发挥作用，从而将路桥工程项目管理细化到应急方面。第三，要做好施工现场管理。进行路桥工程项目施工的时候，其施工进度和施工质量等不可避免地要受到各种各样因素的影响，不利于精细化管理的正常进行。为了避免这种情况，在施工中如果出现施工工程款或工程量临时增加的问题，必须要与有关方面进行协商，经双方同意后进行现场签证，从而确保后续结算的顺利进行。针对一些隐蔽性工程，应安排项目负责人进行现场确认，确认无误后才能进行施工，渠道精细化管理模式能够真正发挥作用。

2.5 开展项目竣工验收，提高项目管控水平

路桥工程项目精细化管控的最后一步就是要加强项目的竣工验收，对路桥工程项目的施工水平进行查验，并将之与工程的设计方案等进行比对，确认是否存在与设计不符的情况。通常情况下，加强路桥工程项目验收管理可从两方面入手，首先要做好初步验收工作，由施工企业自行完成，经确认无误后进入正式的竣工验收，这次验收的内容比较复杂、覆盖面比较广泛，比如施工环境、劳动安全、消防安全等等，都属于这个步骤的检验内容，加强竣工验收管理，能够从根本上提升路桥工程的施工质量，保证精细化管控模式的最终效果。

3 结语

所谓的精细化管控，指的就是按某种标准对路桥工程项目进行分解，并对每个部分进行有效的管理和控制，让全局性的管理目标和战略规划能够落实到一个又一个小的、具体的管理模块中去，使管理策略能够真正落到实处，确保路桥工程项目的精细化施工。它具有诸多积极作用，管理人员可在团队组建、成本控制、施工过程管理、竣工阶段管理等方面详细地执行精细化策略，解决过去管理模式中存在的一系列问题，从根本上提升路桥工程项目的管理质量。