论企业薪酬福利管理策略

吴中华

摘 要：随着我国经济市场竞争的加剧，企业在人才管理过程中面临着越来越大的吸引人才和管理人才的压力。出色的企业薪酬福利管理可以帮助公司实现其业务战略并吸引许多企业人才，从而提高企业的生产能力和工人的生产水平。

关键词：企业;薪酬福利;管理策略

在中国现代社会主义市场经济中，企业发展既是机遇，也是挑战。在激烈的市场竞争环境下，许多企业逐渐开始意识到人才管理竞争的优势。因此，现代企业的发展需要更加重视人才的培养。同时，在薪资和社会保障管理领域，企业需要不断完善薪酬奖励制度。在现代企业中，工资改革后的工人工资有了显着提高，使得企业在一定程度上吸引了越来越多的人才，从而为企业新业务的发展提供了许多的机会。但实际上，许多现代企业在市场上缺乏强烈的人才管理竞争意识，并且正如以前的公司治理中的平等管理那样，薪酬和惩罚制度也存在许多不合理的地方。导致员工缺乏对工作的热情，这在极大程度上阻碍了企业业务的发展，也阻碍了中国的经济发展。因此，企业应该认识市场竞争大环境，并改革新的薪酬福利管理，以在竞争激烈的市场环境中促进业务的发展。

1 当前企业人力资源薪酬福利待遇管理过程中存在的问题

1.1 总体收入过低，员工流动性强

一般而言，公司员工的薪水在一定程度上反映了公司的业绩。但是，就中国目前的企业发展而言，许多公司的薪酬水平相对较低，尤其是对于经济欠发达地区的一些公司而言，薪酬水平远低于发达地区。虽然近年来中国经济增长显着，使得每个地区的经济增长和工人工资都在一定程度上有所提高。但是与其他发达国家相比，由于生活水平较高，所以员工的工资仍然相对较低。所以即使目前许多员工已转移到中国较发达的地区，但是在那里他们无法承受低工资和高生活水平的压力。这造成了巨大的人才流失，这种情况对区域经济的发展非常不利，并扩大了不同区域之间的经济差距。

1.2 缺乏有效的薪酬体系的创新

随着中国社会经济的不断发展和更加完善的市场环境，中国企业在发展过程中面临着越来越多的压力和挑战。特别是由于我国工资福利管理体制引入相对缓慢，工资管理系统和相关的薪酬福利管理方法还是有所落后。总之，整个中国的薪资管理系统都是不太理想的。因为战略性业务发展计划与工资管理计划的集成度很差，所以这在极大程度上表明我们缺乏直接将特定工资指标与员工相关的工资系统。同時因为只有系统、科学、创新和现代的薪酬福利管理体制，才能够在一定程度上促进企业的发展。

1.3 薪酬激励的策略不到位

中国许多公司的内部估值体系还不完善，并且估值数据不正确，这严重影响了公司工资福利体制发展的情况。例如，在某些公司中，许多员工并不真正了解自己的工作。虽然填写了信息，一些公司也进行了一定的评估，但没有及时对员工作出回应。并且公司大部分的评估方法是根据对特定模型组的意见或指示进行工人的自我评估。所以这并不能有效激发员工的工作热情，从而难以实现公司的盈利目标。

2 企业薪酬福利管理策略

2.1 建立科学完善的薪酬管理制度

根据相关的调查发现，大多数公司没有针对员工薪酬福利体系建立科学的管理制度，这就会造成在具体的企业建设管理过程中会产生过多不公平的问题，并容易引起员工的抱怨。因此，我们有必要根据发展领域的实际情况和职工的特殊需要，加强工资和社会保障管理的科学体系建设，做好薪酬福利管理工作。公司需要明确人事管理的各项责任，对员工的绩效进行准确的监控，将薪酬福利待遇与员工的实际情况相匹配，遵循公平公正的管理原则，按照标准化评估其合理性。同时，公司必须实施物质和精神的激励制度，为取得卓越成就的员工提供物质和精神利激励，以充分调动员工们的工作积极性。

2.2 重视薪酬管理，保持薪酬制度的公平性

薪酬福利管理不仅包括薪酬管理，还包括福利管理。薪酬管理期间的需要指的是企业的管理人员根据企业员工的实际工作情况，对其支付相应的报酬，并且对相关的薪资制度进行科学地调整。由于企业中每个岗位的特点、职业要求等，所以相应的薪酬水平也会具有较大差异，我们需要基于其岗位的工作强度，科学有效地调整员工的薪资水平。在岗位的建设期间，员工工作效益的差异也会在一定程度上影响员工的薪酬水平。所以企业需要基于员工的实际工作情况，制定科学合理的薪酬发放标准，从而有效激发员工工作的积极性与工作的动力。企业的薪酬福利管理的方式与效果，会直接影响员工对待工作的态度，并且能够对企业的发展产生非常重要的影响。所以在薪酬福利管理过程中，企业的管理人员需要全面提升其对薪酬福利管理制度的重视程度，从而以薪酬福利的方式肯定员工的个人表现，并认可员工的工作价值。科学合理的薪酬福利制度能够在一定程度上有效激发员工的工作积极性，并且大部分员工都希望自己的薪酬与个人劳动量呈正比关系，所以企业在薪酬福利的管理过程中需要基于实际的职位特点加以分析，保持员工工作与薪酬的均衡，从而确保员工心理状态与工作的均衡，进而不断提升其工作效率与工作质量。

2.3 优化福利管理的结构，实现双向获利

企业员工福利，指的是企业向员工发放一部分的资金，并且福利的形式具有多样性特点，比如技术福利以及物质福利等。企业薪酬福利管理期间需要高度重视其多样性以及其创新型的特点，从而有效优化传统的福利结构，进而从多个方面满足员工们的不同需求。并且有效的福利管理制度能够对企业整体的工作质量、核心竞争力的提升产生非常重要的影响。比如企业可以将技能培训名额作为一种福利，让优秀员工学习新技能，从而有效促进员工的职业发展，使新的科学技术与新理念融入到企业的发展过程中，从而为企业快速实现经济发展的目标奠定良好的基础，进而有效实现企业与个人的双向获利。其次，企业可以通过物理奖励的方式，给予工作态度较好、工作质量较好或者工作效率较高的员工一定的奖金，使其能够感受到企业对其工作情况的认可，进而更加积极、努力的工作，为企业经济效益的持续提升创造良好的条件，并且营造出一种积极向上的工作氛围。

2.4 构建合理的考核体系，提升经济效益

科学合理的考核制度是企业可持续发展的基础，能够转变长时间“平均思想”对企业的不良影响。所以企业在薪酬福利管理的过程中，需要构建科学有效的考核体系，使相关的考核人员能够在考核的过程中关注员工实际的工作效率、工作态度等。根据考核的情况了解员工的实际技术状态、个人能力以及情况态度等等，进而明确不同员工之间劳动力的差别。例如，企业可以构建岗位评价制度，根据岗位工作的强度与工作的重要性加以分析。并且以岗位价值与员工工作的状态，作为薪酬管理的一个具体标准。并且在考核的过程中，相关的考核人员需要关注员工个人的专业技能水平、情感态度等，且在考核结束后能够从多个角度对考核结果进行合理的评价，而不能仅仅注重考核结果的成绩。

3 结语

换句话说，在当前的市场发展形势下，公司既有许多的发展机遇，又有很多的挑战。要了解增长机会并解决开发过程中的问题，企业必须首先从公司薪酬福利管理制度入手。制定科学合理的薪酬福利管理制度，有效激发员工的工作积极性，从而为企业的经济发展奠定坚实的基础。

参考文献

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