精细化管理在企业财务管理中的运用

高进军

摘 要：现代企业发展下做好财务管理工作能够有助于企业生产竞争力与资金管理水平的提高，企业必须重视财务管理的重要性。文章结合当前企业财务管理问题，对财务精细化管理展开探讨。

关键词：精细化;财务管理;企业财务;管理问题

现代管理理念的普及让越来越多的企业管理者意识到了内部管理的重要性，这一点在财务管理中体现得尤为明显。所谓财务管理，就是在试图实现企业整体目标的前提下，通过投融资、资金运营、利润分配等辦法，组织企业管理以及相应的经济业务活动，最终实现企业规模和市场竞争力的提高。基于企业经济效益和社会效益的客观需求，财务管理工作可以落实于工作中的细节，力求通过精益求精的管理办法来规避风险，进而有效解决传统财务管理工作过程中的诸多弊端。

1 企业财务管理精细化的意义

在企业经营管理过程中财务管理工作是重中之重，其始终贯穿于企业经营管理的整个过程，工作量繁杂，工作涉及范围广泛。利用对企业财务管理工作实施精细化管理是对财务管理工作的细化与梳理，以便从海量的财务数据中归纳整理出有价值的财务信息，为企业决策提供真实可靠的依据。首先，在企业财务管理中运用精细化管理能够有效预防企业财务风险，挖掘企业财务活动隐藏的价值，最大程度地发挥企业财务管理的价值。其次，精细化财务管理可以为企业发展提供可靠的数据参考，让企业管理层真实的了解企业的运作状态，进而做出正确的企业发展决策。最后，企业财务管理的精细化管理能够对企业的所有资源进行统一整合，有效推动了企业各个部门之间的合作与交流，提升了企业各部门员工工作开展的效率。

2 企业管理中财务精细化管理现状

1）管理制度不完善。为了强化财务的有序管理，当前很多企业管理中采用的是先进的管理方式，整体财务情况比较良好，但是在细节上依然存在一定的不足。财务管理要想实现精细化管理，需要注意的是依靠规范化的制度和科学的流程。在后期管理中可能存在细节和规章制度不符合要求的情况，此类现象可能导致财务管理存在其他问题。此外财务部门对于日常的资金支付和对应费用等有严格的要求，但是实际管理中存在偏差，细节管理并不到位，财务监督管理的难度提升，增加执行难度，滋生监督部门很多其他问题。

2）企业财务管理缺少高素质的人才支撑。由于企业资金有限，在市场环境复杂而又竞争相当激烈的今天，企业为提升自身的市场竞争能力，将大部分日常运营资金投入到市场的开发与维护中，致使资金在财务管理等工作方面投入相对较少，也影响了财务管理的精细化。这样的原因一方面是因为财务管理部门的人员较少，在很多情况下，一个人承担多个企业财务会计方面的工作，难以对工作进行精细化管理。另一方面，企业对财务管理工作的资金投入的不多，这样一来，企业财会人员的工资收入自然难以提高，企业也就难以吸引业务能力强，高素质的财务管理人才加盟，也就影响了财务管理业务的精细化管理程度[1]。

3）缺乏严格的内部审计监督。部分企业设置组织机构时，未单独设立内部审计部门或虽然成立了内部审计部门和审计岗位，但内部审计缺乏应有的独立性，在实际工作中存在审计范围狭隘、审计流程不合理、审计监督缺位等现象。内部审计监督缺乏独立性和有效性，内部审计监管滞后，无法保证对财务内部控制管理体系的有效审查，财务内部控制管理机制的真实性和可行性得不到监督和验证，弱化了企业内部财务风险防控，降低了企业风险防控能力。

4）缺少合理的预算编制内容。企业在预算编制的过程中对内容有严格的要求，合理的预算编制能获得长期利益。但是由于在整个过程中缺少合理的编制内容，增加了部分问题。预算编制的内容不够全面，涉及的各项费用需要全面的管理。但是实际的预算内容达不到全面性要求。另外对预算编制涉及的费用支出了解不到位，整个过程达不到精细化的管理要求。

3 企业财务管理精细化应对措施

1）完善精细化管理机制。长期以来，企业管理以粗放型为主，造成财务管理实施阶段存在诸多不稳定因素，难以确保财务管理工作的有效落实。通过精细化管理方式的引入，落实管理人员的责任和权限，细化管理各项内容，提升财务人员工作的积极性和主观能动性。在实际工作开展时，如果存在材料浪费或者质量方面的问题，责任主体要及时进行处理。通过完善财务精细化管理机制，严格落实生产经营规划，以满足企业自身发展要求，并且能够对不同阶段的生产经营情况有深入了解，做好各个环节资金的预算管理，同时逐步健全管理体系，尽量避免出现超额的情况，提升财务管理的实效性。

2）建设高素质的财务工作队伍。企业在重视财务管理的同时也应注重财务工作人员的培养和学习，为了提高财务人员的素质水平，企业可以通过组织培训、学习交流等途径来增强财务人员的综合素质。在组织培训过程中，企业可以根据财务精细化管理的理念进行培训，加强从业人员的工作态度和工作模式。同时，财务管理工作是一项特殊的工作，该工作的每一个环节都会涉及金钱，因此，对财务工作人员的道德品质要求一定要严格，需要正确的引导和培养工作人员的专业性。另外，企业可以制定考核制度，优化财务管理人员，避免企业财务出现问题、建立专业的财务团队，为企业的发展保驾护航[2]。

3）强化内部监督。科学、完善的企业内部监督是提升财务内部控制精细化管理的有效手段，加强监管工作，建立独立的监管部门是精细化管理的重要因素。企业应设置独立的内部审计部门，作为财务内部控制精细化管理措施执行的再监督部门，适时开展日常内部审计和专项审计，通过对企业财务状况进行定期检查、监控，查找财务运营中存在的问题，提高财务管理的科学性和有效性，促进企业的健康发展。

4）制定合理的预算模式。预算目标是企业发展中战略目标的反应，企业需要结合实际的发展需求完善现有的预算目标。预算目标体现的是企业管理者的财务数据要求，在企业经营管理中从各个环节入手，将其作为主要的依据，确保内容的落实。在整个阶段，通过有效的互动之后，做好事前和事后考核工作，只有实施科学的预算分析，才能对产生的预算成本掌握，在事后合理控制，减少差异，找到问题的所在及时纠正。

5）利用企业ERP系统，提升财务精细化管理水平。新时期发展下对于企业而言，对运营成本的构成因素进行精细化分析，利用成本数据来进行预测与决策是以最小的成本获取最大经济效益的重要途径。基于此，在互联网技术与计算机技术快速发展的时代，企业可以充分发挥ERP系统的优势，利用ERP系统来进行物料存储、物料使用、产品销售等业务，让企业运营中涉及数据的部分可以按照记账原则来自动记账。利用ERP系统，企业所投入的成本费用核算可以使得自身成本费用管理更加规范、精细、准确。在ERP系统的应用时，发现数据上的问题应及时采取有效的解决对策，不断提升财务管理的整体效果。

4 结语

综上所述，现代企业要想提高财务管理工作水平，就需要认识到财务精细化管理的重要性，在内部管理过程中，加强对精细化管理的重视力度，并完善管理制度、提高财务人员业务能力、制定科学监督机制、提高财务信息化水平，这样才能保证企业财务管理的准确、有效。

参考文献

[1]杨道衡.浅谈精细化管理在财务管理中的运用[J/OL].中国商论，2019（18）：161-162.

[2]王晨阳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2019，38（26）：64-65.