管理会计思维下的国有企业财务转型研究

刘润

摘 要：在深入改革发展中，国有企业需要对财务管理制度以及财务管理人员提出更多的要求，因此国有企业财务转型成为人们关注的重要问题。传统财务会计的主要工作在于收集与管理财务数据信息，从而为国有企业制定战略提供数据支持。但是传统财务会计已经无法满足国有企业转型的要求。因此，深入探究基于管理会计思维下国有企业财务转型具有重要的现实意义。文章在此背景下，对管理会计思维下的国有企业财务转型问题进行了研究与分析。

关键词：管理会计;國有企业;财务转型

国有企业财务转型是推动国有企业可持续发展的客观要求。从目前国有企业发展现状来看，国有企业财务管理中仍存在很多问题，限制了国有企业的转型与发展。国有企业要想更好的面对国内外经济环境的变化，提高自身的市场竞争力，需要加快企业结构转型与调整，实现战略性充足，从而达到做强做大的目标。在深入改革发展中，国有企业需要对财务管理制度以及财务管理人员提出更多的要求，因此国有企业财务转型成为人们关注的重要问题。传统财务会计的主要工作在于收集与管理财务数据信息，从而为国有企业制定战略提供数据支持。但是传统财务会计已经无法满足国有企业转型的要求。因此，深入探究基于管理会计思维下国有企业财务转型具有重要的现实意义。

1 管理会计思维的内涵

受到行政管理模式的限制，目前多数国有企业仍旧采取传统财务会计管理模式，主要是负责财务数据以及信息的管理与审核，但是没有解决管理方面存在缺陷。管理会计与传统财务会计相比，其主要是基于财务会计人员的专业素养，通过分析企业历史资料，结合企业发展现状预测未来的发展状况，并将分析结果提供给管理层从而根据财务资料制定更加科学、合理的发展规划，从而保障企业的资产安全，预防经营风险的发生

管理会计应用过程中，需要明确长期的战略目标，制定短期经营计划，并分析企业资金使用情况，及时发现资金问题，确保资金使用的合理性。此外，管理会计强调的是提高企业的经济效益，从而推动企业的发展，通过自身的专业知识与技能，对企业财务会计新型进行进一步地加工与分析，从而制成科学的财务报表，为企业管理层提供参考依据。

2 国有企业财务转型是推动国有企业发展的必然前提

1）全面落实管理会计。为了推动国有企业财务转型，实现国有企业的可持续发展，需要自觉贯彻五大发展理念，尤其是近些年来，政府不断推动与我国市场经济相匹配的管理会计应用，财政部也相继出台了《管理会计体系建设指导意见》、《管理会计实施规范》等指导文件，明确指出了需要将企业会计与企业业务活动相结合，加速会计职能从核算向管理决策转变，从而为国有企业财务转型提供明确的方向。

2）应用现代信息技术。目前我国经济正处于转型的关键时期，因此需要优化产业结构，转换经济增长动力，需要通过加速改革进度，推动经济的平稳发展，从提高我国企业的创新力和竞争力。要想实现管理手段的创新，需要依托于现代信息技术，如互联网技术、云计算技术以及大数据技术等新兴技术，从而推动财务管理方式的改变，形成集成共享、高效管理、自动化运行的管理模式，从而不断推动企业的发展，增强企业的竞争力。自上个世纪会计实施电算化之后，会计信息技术得到了快速的发展，传统会计中很多核算职能都能够使用信息化技术代替。在现代社会中，以云计算、大数据、互联网技术为代表的信息技术正逐渐与财务管理相融合，传统会计职能被替代的速度加快，因此推动国有企业财务转型势在必行。

3）把握时代发展潮流。随着国内外经济环境的改变，国有企业所面临的市场环境更加复杂，这也给国有企业改革带来了新的问题。从新世纪以来，欧美国家的大型集团和企业已经率先开展了财务转型改革试验，形成了集权与分权相结合的管理模式，提高了企业的内部控制能力，从而在市场竞争中占据先机。截止到目前为止，我国已经有很多国有企业已经实现了财务转型，在此背景下，国有企业需要顺应时代发展的潮流，促进财务转型工作落到实际。

3 管理会计思维下的国有企业财务转型策略

1）推动组织与人员转型。根据目前国有企业现状来看，财务部门中至少有60%以上工作人员主要工作内容为财务核算相关工作，而在财务专业化、流程化改革之后，很多财务人员能够从财务核算工作脱离出来。目前我国海尔、华为等国内知名企业通过建立财务中心实现了财务机构以及财务人员的转型。因此可以借鉴这些企业的成功经验，从而推动国有企业的转型。首先可以通过战略财务、业务财务为主要方向来推动国有企业财务转型，形成新的财务管理体系。同时需要将会计核算人员培养为财务及风险管理人员，主要负责财务信息与管理信息的融合，从而开展企业经营风险评估，为管理层提供有效信息支持。此最后，需要推动传统会计核算人员向财务服务人员转变，也是目前财务人员转型的主要方向，需要融入国有企业各个业务单元，利用财务知识来推动企业战略决策科学化，同时将业务信息转变为财务信息，从而为财务战略管理提供更加有用的信息。

2）采取集权与分权相结合的财务管理模式。从欧美国家大型集团公司财务转型案例来看，普遍采取了集中与分散相适应的原则，其中集中是指对企业财务核算以及资金管理的集中控制，从而为企业战略制定命定奠定基础;分散则是指将管理会计融入企业业务管理。同时还要建立相应的激励制度，从而提高团队的积极性，还需要加强预算管理，激发业务部门的自主创新能力。此外，需要从业务开展的全过程着手，做好事前预算、事中调查、事后反思，通过动态成本管理，实现企业资源的有效控制，达到双赢的目标。

3）利用信息技术推动财务管理的智能化发展。信息系统是国有企业财务转型的重要工具，尤其是近些年信息技术快速发展，推动了财务软件的发展。因此，需要整合财务、人力、战略以及法务部的相关资源，建立跨职能团队，并为财务管理提供支持。同时要利用信息化技术拓展财务管理的途径，建立产业链数据库，将供应商、分销商、物流商、财务部门与物联网、互联网等节点进行对接，形成一个虚拟集群，并利用大数据技术推动企业财务管理能力的提升

通过信息技术能够对经营管理、预算管理以及企业效益进行进一步的分析，增加系统功能，尤其是决策支持这一方面，完善平台之间的衔接，从而为战略决策提供有效支持。此外，还可以利用互联网手机市场信息，从而推动财务管理平台信息化水平，增强云平台、大数据中心的建设，同时要推广电子发票、二维码、OCR技术在财务数据采集与管理中的应用，从而提高核算自动化处理、档案无纸化、风险控制科学化水平。

4 结束语

随着我国市场经济的快速发展，国有企业面临着升级转型的问题，因此财务管理也需要作出相应的调整。因此国有企业需要从企业经营目标出发，探索全新的财务管理模式，提高国有企业的市场竞争力，实现自身的可持续发展。

参考文献

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