市场经济条件下的企业经济管理模式探析

郑云飞

摘 要：近年来我国特色社会主义市场经济飞速发展，企业面临着来自市场环境的机遇和挑战。在这一形势下，企业唯有实现自身经济管理工作成效改善，通过经济管理有效地增强综合竞争实力，才能全方位提高经济效益，在激烈的市场竞争中取得立足，实现长远可持续发展。基于市场经济条件下的企业发展问题，需要创新企业管理模式，构建可持续发展的经济模式，提高企业竞争力和可持续发展能力。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;企业管理

企业经济管理模式是企业对自身生产经营等各方面经济活动进行组织调控从而有效实现战略发展目标的关键所在，通过展开高水平的经济管理实践工作，企业能够有效地降低生产成本、节约生产材料、促进产品竞争力提高，从而增强自身综合竞争力，实现长远可持续发展。市场经济条件下，企业应重视对经济管理工作现状进行全面分析，正视其中存在的问题并把握其成因，采取科学策略优化经济管理模式，推动经济管理实践朝着规范化与有序化方向发展，切实提高经济管理质量，真正在激烈的市场竞争中取得立足。

1 我国企业经济管理现状

随着我国市场经济发展进入到新常态，各个领域中的企业面临的竞争越来越激烈。同时，受到现代市场、技术等方面的发展，企业经济管理中存在的不足逐渐暴露出来。在传统企业经济管理机制中，管理者的管理重心只放在成本控制、生产控制以及营销控制等方面[1]。但如今决定企业经营效益、市场竞争力的，包括制度管理、人力资源管理、资源配置、财务管理等多个方面。企业的经济管理需要从财务管理角度出发，掌握企业的日常支出情况，通过各种方式降低不必要的成本开支，进而评估盈利点和盈利趋势。

但是企业缺乏科学的经济管理意识，不能从经济管理的角度分析自身和市场发展趋势。尤其是不能对企业资产、资源进行统筹管理和优化配置，导致企业在转型和应对市场竞争中举步维艰。

如今的市场环境是瞬息万变的，企业的发展也是一个不断革新管理意识、方法的过程。所以，企业的经济管理一方面要适应企业经营管理现状，针对企业经营管理中遇到的各种问题进行管理机制改革;另一方面要适应外部市场环境，针对行业发展趋势、市场竞争环境、政策环境等做好经济管理优化[2]。

2 市场经济条件下的企业经济管理模式的创新思路

近年来，我国企业管理理论持续进步，现代科技革命下的科技理论也逐步完善，企业管理模式受到了较大影响。在市场经济环境下，企业管理模式是动态化的，相关制度也趋于完善。尤其是信息化管理机制、计算机管理模式的应用，预示着企业管理模式正处于不断创新发展的趋势。

2.1 建立信息化经济管理机制

信息时代，将计算机与互联网引入经济管理工作实践之中，成为企业有效创新经济管理工作模式的重要途径。为此，企业应在“互联网+”思维的指导下，将大数据、物联网、云计算等现代信息网络技术引入经济管理实践之中，促进经济管理走向信息化发展。比如，企业可以应用大数据建立数字模型，应用数字模型对自身竞争优势进行综合分析，以此更好地制定经济管理目标和经济管理方案，真正有效地实现以最少成本获得最大理论，促进企业经济效益提升。在此方面，企业除应构建信息化经济管理模式所要求的软硬件环境之外，还应重视提升工作人员的信息素养，从而营造良好的信息化经济管理工作氛围。

2.2 建立综合性管理体制

一直以来，保证管理制度的科学性都是促进企业适应现代经济市场发展需要的基础。以市场需求为背景，建立综合性的管理体制，对销售、财务、行政等多个部门进行不断整合，对人员进行合理的岗位分配，减少不必要的浪费，将企业的运行效益提升到最大。对此，企业首先需要结合当前的市场环境，综合评价自身情况，建立起适合企业自身的发展战略，将“大目标”拆分，然后通过阶段性实现各个“小目标”，同时实施精细化管理，将管理工作落实到细节中，从而全方面的提升企业竞争综合实力。其次，建立信息化管理模式。就当前而言，信息化时代的到来以及大数据的广泛应用，使得各行业的发展进入了一个新的阶段。作为新时代的企业，发展必须要跟进时代的步伐，以信息化管理体系的建立为企业发展战略实现的辅助，利用信息化平台开展各项管理活动，将企业管理推向智能化。最后，改善传统的管理结构。现如今，企业应当立足于企业的管理活动之上，对以往的管理结构进行突破，重视员工的个体感受，实现员工自由组队、自由沟通，保证每位员工在企业中都能拥有自由身份，感受工作快乐、快乐工作，在工作中尽量的保持好心情，从而促进企业经济管理的质量提升。

2.3 优化人力资源管理模式

从长远的角度来看，企业的竞争核心逐渐向着人才竞争转变。现如今，在全社会、各行业都在关注人才发展的大背景下，人员管理已然成为经济管理的实质内容。由此可见，要对管理模式进行创新，促进企业在市场中的核心竞争力有所提升，就务必要对人才管理进行优化，笔者认为，可以从以下三个方面入手：首先，建立可以让员工充分发挥自我价值的平台。在任何企业中，做好培训都是促进员工综合素质提升的重要手段，因此，想要提升员工的整体素质，加强培训力度是一条有效出路，让不同能力水平、不同岗位的员工都可以有培训机会。也可以采用“老带新”、“师带徒”的模式，进行一对一、一对多的模式迅速的让新人融入群体，快速成长。其次，根据员工需求，不断优化完善员工福利制度。员工努力是企业发展的重要因素，对于企业而言，只有看得见员工的努力，并采取有效的激励措施，让一些表现优秀、进步明显的员工得到奖励，才能真正做到激励员工。再次，加强团结、温馨企业文化的创设。在传统的企业发展中，关于企业文化的创设，更多突出的是如何从生产、员工努力等方面提高企业在市场中的竞争力。因此，对于现代企业而言，在建立企业文化时，应当充分重视员工的感受，建立以人为本的管理理念以及企业文化。

3 结束语

总而言之，市场经济条件下，經济管理工作对于企业生存与发展的重要性日渐突出，企业必须加强思想认识，深入理解经济管理工作的内涵与实质。在此基础上，分析企业自身的资源配置以及管理模式，对企业分工及管理模式进行优化，并构建更高水平的资源管理模式和经济管理机制，提升企业盈利能力。通过落实健全经济管理制度、创新经济管理工作模式、构建高素质专业化经济管理工作队伍以及在经济管理实践中应用信息网络技术等一系列策略，有效地提高经济管理工作实效，促进自身综合市场竞争力提升，从而真正与时代发展保持同步，实现长远可持续发展。

参考文献

[1]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].产业与科技论坛，2016（004）：238.

[2]朱珠.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].现代经济信息，2018（006）：110.

[3]程震，张凡华.市场经济条件下企业经济管理模式研究[J].北京印刷学院学报，2018（002）：48-50.

[4]贺书伟.试析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].价值工程，2018（025）：49-50.

[5]李龙海.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].现代经济信息，2019（09）：144.