林业技术推广在生态林业建设中的问题及对策研究

宫侃

摘 要：生态林业建设就是最大限度地利用自然资源，并通相关林业技术的应用来实现对资源的利用和保护，使之能够维持生态与经济的同步性。由此可见，在这之中实行林业技术推广就显得非常有必要。为此，本文将指出实际推广中的现实问题，并给出相应对策。

关键词：林业技术推广;生态林业建设;问题及对策研究

近年来，随着生态林业建设的不断推行与发展，更高效的林业技术的研发与应用就成为社会的热点，只有对林业技术进行推广才能更好地保障这一建设的质量和效率，做到经济与生态共存。为此，只有明确问题才能更好地改进推广、提高推广的效率。

1 林业技术推广在生态林业建设中的问题

1）领导和群众认识不足。推广目的就是使人们能够对其有正确且科学的认识。领导作为团队的领头人和推广的主要负责人，其可以说是决定推广方案和效果的首要人员。因而就需要其能在认识技术推广的基础上，做好后续的各项安排，以确保技术推广在生态林业建设中的发展。但是目前仍有较多地方的林业局领导并没有这一方面的意识和认识，对于推广也只是局限于表面上的文件传达和粗略学习。其只是为了应付了事，毫不关心推广现状。其次就是群众对其认识不足，由于对技术进行使用的仍是群众，因而群众对其的认识和看法直接影响着其发展。受几千年来传统观念的影响，从事相关建设的群众已经习惯于对老旧的技术进行传承和应用，他们往往难以接受现在推广的林业技术，固执地认为传统的就是最好的。这都是源于他们对推广技术的认识不够充分，进而也就使得推广技术难以真正得到运用，从而导致推广进度缓慢。

2）投入研发成本与推广成本较低。在技术推广之前首要完成的就是技术的研发，没有技术的研发就谈不上后续的推广。但目前在生态林业的建设中并没有足够的资金来为相关研发提供支持。这是因为资金主要对条件进行了限制，使得研发没有相应的设备和资源。不仅如此，从实际来看，生态林业往往不会建在交通便利、信号全覆盖的地段，而是在偏远的地段。这就会对所要用到的设备提出较高的要求，相應所需要的资金也会更多，这对于推广的低投入而言是非常不现实的。另外，资金也极大地约束着推广的进行。技术的推广需不仅要有设备的支持，还要有人力、物力、财力等的支持。但是由于预算的不充裕使得推广过程中没有充足的人员和平台来对技术进行宣传和推广。

3）缺乏专业林业科技推广人员支持。对于技术推广而言，负责的人员一般为林业局的相关人员。因为在推广时必定要对外界或咨询人员来讲解林业技术的具体内容、操作方法、原理、应用优缺点等等，推广人员对其的讲解在很大程度上决定着推广的效果，因而需要其能准确并高效地向咨询人员去传达。由此可见，林业局为推广组建的团队质量至关重要。但是，在实际推广中却并非如此，许多团队在组建时并没有过多的考虑和准备，因而在人员选拔时非常的随意，并不过多关注组建人员的能力。这就使得部分参与推广的人员对自身的工作并没有正确的认识，也没有提高能力的意识。所以在面对媒体或咨询人员的专业询问时，并不能准确地对所问内容作出明确且正确的回答，阻碍了技术推广的进行。

4）推广的方式较为落后。随着技术的发展，大数据时代已然开启，手机、电脑等的使用使得智能化和数据化成为生活的潮流，从根本上改变了人们对信息获取的方法和形式。但是在生态林业的技术推广中，好像并未将目光转向这一趋势，因而推广仍沿用的是报纸、期刊、文件的较为落后的形式。由于未在网络上加大宣传和推广，因而使得技术推广的受众和范围较为局限，未能与时代接轨，缺少实际效率。

2 林业技术推广在生态林业建设中的对策研究

1）加强对林业技术推广的重视、加大投入。对于任何工作而言，要想确保整体的方向正确首先要做的就是实现思想层面的重视，对于林业技术推广也是如此。领导者对其的认识和重视将直接影响着技术推广的程度和后续效果。为此，领导者要有带头意识和作用，以自身的行动带领相关人员去增加对这一推广的重视。表率只是开始，为了充分发挥员工推广工作的热情，使生态林业建设得到确保，还需要在管理过程中不断完善相关的管理制度。可对员工进行量化考核，对那些在平时推广工作中表现良好、知识过硬、善于发现问题的员工给予记录，并作出相应奖励，以此促进人人负责局面的形成，使推广工作能够获得持久的动力和助力。

技术推广过程中不得不面临的困境就是资金的短缺，这是一个一直存在且将持续存在的现状。因为这一困境，使得推广出现前面所讲的研发不足、设备短缺、人力不足等种种问题，这就导致无论技术人员怎样创新、努力、学习最后结果也总是那么不尽如人意。这些客观因素使得技术研发和推广的效果即使不理想，从人性化出发也难以对员工进行惩处，进而使得推广陷入两难困境。为此，相关部门要做好资金的引进、分配和利用，为推广提供最强劲的支持。

2）实现林业技术研发成果的高效转化。推广工作的开展要有技术成果的支持，没有成果谈何推广。但是如今的研究变得更具功利性，缺少实用性这一硬性需求。这就使得研发的新技术没有实际的应用价值，与实际脱轨，成果过于理论化，实际应用的价值和效果并没有那么的高效。因而迫切地需要将理论成果实际化和生活化，为此，可以以研发和推广的人员为切入点，针对研发理论化，可以在研发团队中引入推广人员，使研发能有实际依据，能够从真实的林业困境和需求入手，使研发的技术具有可行性，实现高效转化。同样的，对于推广团队也是如此，为其引入对应的研究人员。这种研发推广一体化的模式能够弱化之前两者间的隔阂，使理论与生活实现最优化的融合。

3）提升林业技术推广相关工作人员的专业水平。都说事在人为，对于林业技术推广而言也是如此，推广的效果往往取决于推广的人员。如果推广人员足够专业，那么不可否认，推广工作相比之下一定更加顺利和高效，这是不争的事实。为了实现这些需求，可以从以下两点出发：首先就是员工的招聘，在招聘之初就要以上述要求作为考核的硬性需求，甚至可以通过适当的加薪实现高能力员工的聘请。其次就是后续的培训，培训可以解决前期招聘的漏洞，对漏洞进行弥补。培训可以是对专业学者的邀请，使其对员工进行专题讲座;可以是加强与其他优秀企业的合作关系，使其员工可以与优秀企业的宣传团队进行交流探讨，了解其他队伍的工作方式，从中吸取经验，不断加强自身的推广;还可以是利用有关软件对成员进行线上的专业知识讲解等。

4）创新林业技术推广体系、提高推广效率。俗话说“无规矩不成方圆”，确实如此，良好的制度引领才能有更好的工作效率，否则员工的任何行动都是毫无意义的。在林业技术推广工作中更是如此，一定要提前制定好具体的操作守则，并且设置相关的惩处措施，使之形成一套完整的推广体系，以便后续相关工作的更好开展。为此，首先可以设立相应的推广部门，单独设置才能表现对其的重视，也方便日后的工作和管理。其次就是有必要在林场建立推广点，从实地出发，深入了解生态林业的现状能更好的对其进行技术的推广。最后是推行高效且科学的推广策略，使推广人员有据可依。

3 结束语

近年来，随着生态林业进程的加快，人们越来越关注技术推广在这一建设中的现状。但实际情况却并未如此理想，因为我国在这一领域的建设起步较晚，所以仍存在对其认识不足、技术、资金不到位、推广方式低效等问题。仍需通过资金和技术等的投入、推广体系的完善、以及推广人员的不断努力来使推广顺利、高效地进行。

参考文献

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