新形势下财务会计与管理会计融合建设研究

摘 要：在新的经济发展形势下，企业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的竞争力就要实现内部财务会计与管理会计的融合，只有这样才能让企业得到更好的发展。现在的企业财务管理活动中，财务会计的职能以及核心也在不断发生变化，已经由原来的核算和监督职能转换到现在的管理和服务职能，而在企业财务管理中，财务会计与管理会计都属于重要的组成部分，两者之间具有一定的联系，同时也有巨大的差异，企业要想获得更好的发展，就要加快财务会计与管理会计的融合，文章就此展开了探讨。

关键词：财务会计;管理会计;融合

在新形势下，随着经济发展的加快，对于企业财务工作的要求越来越高。传统的财务会计已经无法满足现代社会发展对于企业会计的需求，因此在新的形势下，要不断促进企业的财务会计和管理会计的融合，提升企业的财务质量，推动企业实现更好的发展。企业的财务管理涉及了企业的资金运作、员工的日常管理和内部控制等各个方面，为了能够让企业跟上新时代发展的步伐，同时不断降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，就要加快财务管理和管理会计的融合，双方互相促进，相辅相成，确保企业财务管理工作的有效性。

一、 财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计在企业发展的过程中都属于会计的范畴，无论是财务会计还是管理会计都是为企业的经济信息服务的，而管理会计依据的信息通常都是财务会计提供，从某种程度上说，财务会计信息质量的高低直接影响到管理会计的結果，同时财务会计和管理会计水平的高低，也决定了企业经济效益的好坏。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计和管理会计在企业运行的过程中存在着一定的区别，主要对于会计工作的方式方法不尽相同。财务会计主要的目的就是对企业的经营成果进行反映，重点是核算企业的成本收益，财务会计所有的工作都要以会计制度和会计准则为标准。而管理会计则需要具有丰富的会计知识，除了要懂得财务会计相关的知识之外，还要有统计学、计算机等方面的知识，根据企业财务信息实现对企业财务工作的管理，财务工作要求真实性、客观性和准确性，工作必须严谨规范，而管理会计主要是对企业的财务信息进行加工处理，形成正确的信息，为企业的各项决策提供依据。

二、 财务会计与管理会计融合的意义

企业财务会计的主要工作是对企业经济运行过程中的各种业务活动进行准确的核算和监督，同时将企业经济活动的结果以会计报表的形式反映出来，能够为企业会计报表使用者提供准确、有效的财务数据，促进企业经济的发展。而管理会计则是对企业的各种财务数据进行分析、整理和加工，从而提高企业会计财务信息的实用性和准确性，为企业财务管理工作提供保障。在现代企业的财务管理工作中，财务会计与管理会计两者缺一不可。在实际的运行过程中，如果只偏重于其中一方而忽视了另一方，都会影响到企业的管理质量和企业的健康发展，因此有必要加强财务会计和管理会计的融合，充分发挥两者之间的协同作用，将会计财务会计和管理会计放在同一高度，只有这样才能让会计信息质量得到提升，让企业的发展更为顺畅。

三、 新形势下财务会计与管理会计的融合途径

（一）树立正确的会计理念

在新形势下，要想实现企业财务会计与管理会计的融合，首先要树立正确的会计观念。很多企业对于财务会计与管理会计之间的联系和区别并不是十分清楚，导致对财务会计与管理会计的融合没有引起足够的重视，这也造成了两者之间的融合存在一定的困难。因此在财务会计与管理会计融合的过程中，首先要强化对于会计的认识，只有认清两者之间的区别和联系，才能为下一步的融合奠定基础，不断提升企业的会计质量，促进企业经济效益的提升。

（二）建立完善的会计制度

建立完善的会计制度是企业会计工作能够正常运行的关键。在企业财务会计与管理会计融合的过程中，必须建立健全相应的会计制度，首先要通过建立会计制度的方式对财务会计与管理会计的职责做出明确的规定，尤其是会计工作融合以后会计人员的工作权限、工作职责和工作范围要做出明确的限定。同时要制订好财务会计和管理会计工作的监督检查和奖惩制度，由于企业的发展与企业的财务管理密不可分，因此财务管理的信息质量直接决定了企业经济发展的好坏。在财务会计与管理会计融合中必须对每一个环节都进行监督，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。为管理会计提供正确的基础数据，确保财务会计与管理会计两者融合之后能够更好的工作。对于在工作环节出错的财务工作人员需要采取责任连坐的制度，要追究监督人员和工作人员的双重责任，这样才能够保证财务管理工作的严谨性。

（三）健全财务管理团队建设

财务会计与管理会计的融合对企业的会计工作人员提出了更高的要求。首先是两者融合以后要求财务人员的工作范围和知识技能更加的广泛，会计人员不但要掌握财务会计的相关知识，还要懂得管理会计相关的知识。因此在企业财务会计与管理会计融合以后，企业要健全财务管理团队的建设，首先要加强会计人员对财务会计和管理会计两个工作种类的了解程度，其次对他们进行教育和培训，提升他们的会计工作水平。企业也要引进高水平的财务管理人才共同促进财务工作的开展。企业要采取适当的激励措施来提升会计人员工作的积极性和主动性，对会计人员进行质量考评，对于工作认真规范，会计信息质量较高的财务人员要进行奖励，同时将每月的评选结果纳入会计人员晋升的档案中，让会计人员都能够重视会计质量的提升。

（四）明确会计人员的分工

由于财务会计与管理会计在企业运行中的工作性质存在一定的差别，而管理会计实际上是从会计工作中分离出来的一种特殊的会计工作，与企业的财务会计相比属于一种并存的管理方式。管理会计与成本会计属于企业财务管理的组成部分，而财务管理的职能又都属于企业财务部门管辖，因此在财务会计与管理会计融合的过程中，企业可以把财务管理、财务预算、财务统计等工作从财务部门单独分离出来，将他们纳入财务管理的工作中，同时单独设置企业的管理会计部门，这样能够更好地避免财务管理与财务预算之间的工作混淆，让财务会计与管理会计的融合能够更好地促进企业经济效益的提升。

（五）加强财务会计与管理会计的沟通

企业的财务会计和管理会计融合以后，由于两者之间在工作性质、工作方法和工作目标上存在一定的差异，因此融合以后要尽量避免财务会计和管理会计两者之间工作各自为政的局面，强化财务会计与管理会计的沟通。要充分利用信息化技术实现企业财务会计与管理会计之间的数据共享，建立统一的信息管理中心，这样不但能够提高企业财务管理的工作效率，同时也可以通过数据共享让企业在财务管理区域实现统一，让财务会计和管理会计之间的融合更为顺畅。

四、 结语

在新的经济发展形势下，企业面临的外部不确定因素越来越多，对企业的发展造成了一定的影响。因此，企业一定要加强财务会计与管理会计的融合，充分发挥财务管理的重要作用，树立全新的会计观念，加强企业的会计团队建设，让财务会计和管理会计的融合发挥应有的作用，共同促进企业经济效益的提升。

参考文献：

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作者简介：李颖，山东财经大学燕山学院。