基于现代企业经济管理模式的规范化分析

摘 要：伴随我国社会主义市场经济发展水平的不断提高，企业也迎来了全新发展契机。作为企业整体活动中的核心构成，经济管理对于企业把握契机获得创新发展而言，有着十分重要的意义，也因此日益受到企业管理层的重视。唯有切实推动管理模式走上规范化和有序化发展方向，企业的各项工作才能正常运转。然而，当前我国现代企业在规范化经济管理方面还有很长一段道路要走。为此，文章主要对存在于我国企业经济管理之中的问题进行分析，探讨现代企业打造规范化经济管理模式的具体策略，希望能够提供有价值的参考。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

随着我国全球经济化的快速发展，我国企业的发展将面临巨大的挑战和压力，而企业经济管理不仅仅是保证企业正常运行，还是促进企业发展的主要前提条件。因此，只有不断创新和完善企业经济管理，并且将其中的一些不足之处进行分析，找到相应的解决措施，才能夠在新形势下促进企业经济的可持续发展。

一、 企业经济管理优化的意义

（一）有利于满足经济发展需要当前全球化经济迅速发展。我国经济在不断改革中，因此国内市场环境所面临的挑战是非常大的，而企业要想获得更好的发展，就必须要对现有的经济管理模式进行创新和优化，通过有效的改革来使企业的发展与当前的经济发展形势保持一致。

（二）有利于开展经济活动企业的管理工作贯穿在企业生产经营活动的各个环节和各个阶段，通过科学的管理不仅能够促进企业各个板块业务的良好开展，同时还能通过先进的经济管理模式实现对财务、收支以及预算等诸多经济管理活动进行科学控制管理。

二、 现代企业经济管理模式的规范化分析

（一）建立健全内部组织机构

基于经济管理活动的复杂性和广泛性，现代企业必须对自身组织机构进行健全，形成能够对经济管理活动进行统筹规划的组织，从而切实推动经济管理活动走上规范化发展道路。为此，企业应对经济管理人员进行明确的层级划分（高层、中层、普通），具体规定不同层级管理人员的相应职责，力求实现权责统一的经济管理，增强经济管理活动规范性。其中，高层经济管理人员应对与企业经营活动相关的经济法律法规形成充分全面的了解，并将其内容传达给其他层级的经济管理工作人员。与此同时，企业还应从自身经营与发展宗旨出发，制订经济管理方针政策，严格保证经济管理工作人员在展开管理工作时，遵守方针政策的理念要求，从而增强经济管理的规范性与实效性。

（二）提升管理人员专业素质，赋予人才自主权

实现高度决定了工作质量，高层管理人员的专业素质在很大程度上影响了企业经济管理质量的成败。为了进一步促进企业经济管理水平的提升，就需要企业高层管理人员与时俱进地革新管理理念，提升专业素质。与此同时，在日常经济管理过程中赋予人才相应的自主权利也是优化柔性管理的重要内容。在企业经济管理实践中，高素质专业人才更加需要一定的自由发展空间，赋予其相应的自主权，不仅能够提高员工工作热情，同时有助于实现人才自身价值，推动企业经济管理水平的提高。在相对自由的工作氛围中专业人才积极性和创造性才能够得到最大限度的发挥，自身工作成就感与归属感的增强同样会提高员工工作质量，同时提升企业经济管理工作吸引力，进而招募更多高素质专业人才加入，不断提升企业经济管理人员专业能力和素质，推动企业在激烈的市场竞争中更好的发展。

（三）创新企业的经济管理观念

企业领导者的决策是企业发展的关键，因此，领导层人员必须要加强自身的经济管理观念，并且要紧跟着时代的发展来提高自身的思想观念，这样才能够促进企业的发展。除此之外，领导层人员也要跟员工之间进行互动，可以从员工的一些建议当中来进行创新企业的经济管理模式，在一定程度上还能够提高员工的积极性，能够更加为企业所服务。同时，领导层人员可以颁布一些奖罚措施，提高员工积极性的同时，还能够使员工从自身约束自我的行为，并且对于具有创新意识的员工，要进行相应的奖励，能够有效地提高企业人才的培养能力。同时，领导层人员要根据市场的实际情况创新经济管理模式，以此才能够促进企业的良好发展状况。创新企业经济管理理念不仅可以促进企业的发展，还能够在一定程度上提高企业员工的工作氛围，并且将这种观念意识落实到每个工作人员当中，间接地提高员工的积极性以及创新精神，进而达到促进企业可持续发展的目的。

（四）落实经济管理监督

企业各项经营活动的开展都需要良好的监督才能得以健康运行。所以企业一定要对内部的监督机制进行科学的完善，通过结合市场与经营情况来对内部的控制体系进行不断的完善和优化。通过科学落实经济管理监督职能，来使企业内部各个部门之间的运行更加高效，充分保障企业的经济利益，提高管理的科学性。

三、 结语

在当前形势下企业进行经济管理的创新是相当重要的，能够及时发现企业内部经济管理上的一些不足之处，并且找到相应的解决措施。创新对一个企业来说，不仅仅是灵魂所在，还是企业发展的关键因素。创新企业的经济管理能在竞争激烈的市场当中，抢占市场的先机，并且通过理念、制度以及监督管理模式等创新，进一步促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016（30）.

[2]杨艳宁.经济管理与企业发展的和谐性探讨[J].经济视野，2013（18）.

[3]黄自新.浅谈会计对企业经济效益的影响[J].中国农业会计，2013（7）.

作者简介：何东梁，浙江富润印染有限公司。