浅议新形势下经济管理存在的问题与对策

摘 要：隨着我国现代化经济水平的不断提升，经济体制也发生了一定变革。与此同时，对我国企业的经济管理造成了一定冲击。因此，各企业需要关注当前市场的最新动态，与时俱进对新形势下的市场经济管理做出相应调整，以帮助企业实现利益最大化。但是，新形势下企业的经济管理方面仍然存在一些问题亟待解决。因此文章基于企业经济管理当前存在的这些问题进行分析研究，并针对性提出解决策略。

关键词：新形势;经济管理;问题与对策

一、 前言

自十一届三中全会我国实行改革开放以来，由计划经济转变为市场经济。国内各行各业也发生了翻天覆地的变化，如果坚持沿用传统的企业管理模式，显然已经无法适应新形势下的市场变化。所以必须正视新形势下企业经济管理存在的问题，用现代化的眼光，优化企业经济管理模式，工作展开的过程中坚持与当代市场经济结合，最大限度实现企业经济效益最大化。

二、 新形势下经济管理的特点

（一）关联性强

新形势下经济管理的目的在于实现企业的战略目标。通过联合企业各个部门以及实施当中的细节问题进行统筹规划，围绕着实现企业最终的战略目标展开工作。所以，新形势下经济管理做的质量好坏可以直接从企业的发展态势上显现出来。所以为了适应当今新形势的市场经济，企业有必要重视并开展经济管理工作。

（二）导向性强

在现代化企业当中需要重视财务管理版块，因为在企业进行经济管理和制订年度战略目标，使都是以企业往年的财务状况为依据。所以现代企业经济管理具有较强的导向性，可以间接提升企业财务管理的质量。除此之外，企业领导人还可以根据企业当年的财务报表来决定重点战略发展板块，明确企业未来的定位和发展方向。所以一个企业要想在新的市场经济大环境下取得长远稳定的发展，就必须要重视企业的经济管理。

（三）综合性强

企业要想在新形势下实现经济效益最大化就要重视企业经济管理工作的开展。由于经济管理具有关联性和导向性比较强的特点，可以把企业各部门业务开展的工作联系得更为紧密。与此同时，也体现了企业经济管理综合性强的特点。

三、 企业经济管理现状

（一）管理观念相对陈旧

随着当代市场化经济的深入发展，很多企业开始重视经济管理。但目前存在比较严重的一个问题是经济管理观念过于传统，依然沿用之前的传统观念去管理企业，所以并没有很明显的经济管理效果。企业相关负责人认为只有投资创建项目才可以从根本上促进企业的发展，而严重忽视了企业管理理念的提升和与时俱进。甚至存在一部分企业为了获取较大的经济收益，一味地进行投资建设，缺乏管理和创新，最后导致企业成本投入过大周转不开而被收购，甚至是破产的结局。所以引导企业进行管理理念创新，与时俱进是当前亟须解决的一大问题。

（二）缺乏健全的经济管理制度

新形势下企业经济管理存在的另一个问题是缺乏健全的经济管理制度。大多数企业的管理制度只是走个过场流于形式，并没有结合当下市场经济最新潮流，也没有结合企业当前的发展现状，在企业的经济管理中对于制订科学合理的经济管理制度不够重视。所以大多数企业抓不住市场经济的发展方向，没有统一的市场经济行为规范，导致企业经济活动展开过程中经济问题频发。

（三）财务风险意识有待加强

在当今市场经济如火如荼的发展中，企业进行经济管理显得尤为重要。需要密切洞察市场经济的最新走向，适时进行调整，保证企业在运行过程中平稳顺利。同时，经济管理容易被市场走向所影响，一旦判断有误，很容易使企业承受财务风险。当前大多数企业存在的问题是财务人员没有接受过专业的财务风险预判培训，容易出现财务问题，严重影响企业的正常发展。

（四）专业管理人才缺失

当今的市场竞争归根到底是人才的竞争。为了适应新形势下经济管理模式，企业必须重视培养现有的精力管理人才以及引进外来人才。由于当前大多数企业依然采用传统的管理模式，并没有设立专门的经济管理职能岗，所以普遍出现的问题是经济管理专业人才缺失。

四、 新形势下如何提升企业的经济管理能力

（一）引进先进的管理观念

二十一世纪是一个经济飞速发展，万事万物处于实时更新的状态。在新形势下，企业要想做好经济管理，必须要颠覆传统的经济管理念，结合当前市场经济的最新发展动态，对现代化经济的管理方法进行创新，并把创新之后的观念运用到企业的实际经济管理中去，才能不断推动企业适应新形势下的经济管理，并取得突破性成效。

（二）建立健全经济管理模式

针对当前企业缺乏健全的经济管理制度导致的经济管理问题，当务之急是建立健全经济管理制度，保证企业在出现经济管理问题时可以有所依据。针对企业现有的经济管理问题，相关负责人可以通过采用问卷调查的方式深入了解基层经济管理的问题，以及单位部门之间是否存在互相推诿扯皮的现象。只有切实了解到问题的症结所在，才能更好提升本单位的经济管理水平。与此同时，事业单位还要完善相应的管理机制，制订出健全的经济管理制度之后，要确保在实际工作中，把制度落实到位。最后，顺应当前时代发展潮流，把传统粗放的管理模式转变为集约精细型管理，并制订出明确的奖惩制度，通过树立工作先进标兵的形式，带动事业各部门人员工作的积极性。

（三）加强经济管理人才培养

为了解决新形势下经济管理存在的专业观的人才缺失的问题。建议企业首先应当增强员工的责任意识，不断加强对于企业文化的认同感;其次定期对其进行专业技能的培训，提升工作效率，能够让员工在工作当中实现自我价值。

五、 结语

综上所述，企业在当今市场的新形势下需要与时俱进，更新管理观念，健全经济管理模式，加强对人才的培养，这样才能让企业在现代化经济的浪潮中稳步前行。

参考文献：

[1]高军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].金融经济，2018（22）：16-18.

[2]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技，2017（12）：18-19.

[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销，2015（9）：26-27.

作者简介：黄颖丽，烟台市莱阳市古柳街道办事处财政所。