企业财务管理理念的变化及创新

何俞莹

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，各类经济体的发展在社会发展的新形势中也需要加强自身创新，紧跟时代潮流，财务管理主要涉及到生产经营成本，资源配置，发展方向和营收，由此影响经营规划及发展计划的科学性，尤其决定着经济命脉，在这种形势下，单位财务管理也需要尽快作出调整，完善相关的规章制度，注重并加强自身创新，使事业不断地进步、发展。

关键词：新形势;创新;财务管理

新形势下企业的发展带动经济的进步，在我国社会主义经济体制不断发展中，企业发展需要更多的关注财务管理问题，因为管理好自己的财务才能保证企业经营活动的资金需求，同时这也是企业避免经营风险，加强固定资产管理，减少资源浪费的主要手段，所以为了企业的发展，企业也应该提高自己的财务管理水平，创新财务管理方法，运用先进的财务管理理念，促进企业的财务管理工作的开展。

1企业财务管理的目标定位分析。

新形势下，企业财务管理的目标之一就是要进行财务管理的技术创新，在我国打造创新型社会的进程中，企业产品的竞争优势是提高企业市场竞争力的关键。所以企业应该致力于产品性能的创新，重视对新型技术的培养，激发员工的意识，形成属于自身的竞争实力。与此同时，为了防止其他企业出现垄断市场的现象，企业的财务管理目标也应该定位在计划市场竞争上，不断优化自身财务组织结构，提升自身产品质量和服务标准，打造属于自身的竞争优势，加快企业现代化管理步伐，提高企业自身的综合影响力。

2新形势下企业财务管理创新中存在的问题

2.1企业的内部控制制度不完善，影响财务管理的创新

在现代企业的管理中应该重视对企业内部控制度的建设工作，但是现实情况是很多企业都没有完善的内部控制制度，这对于企业发展很不利，因为内部控制制度的内容很全面，几乎包含了企业所有经营活动的内容，还因为内部控制制度的不健全，企业的内控环节较弱，对固定资产以及流动资金的管理规定不全面，对企业员工的工作责任没有划分好，对财务管理中应收还款的管理也是没有完整的制度，因此这给企业的经营带来严重的财务风险，内控制度的作用发挥不出来，或者在企业中形式化严重，这无疑会影响到企业的财务管理创新，造成企业的资金管理困难，影响企业的投资，严重的情况会给企业带来经济损失，甚至威胁到企业的生存和发展。

2.2财务管理中的预算管理体系不够健全

企业的财务管理创新应该是全面进行的，因此对于企业财务管理基础的预算管理内容是需要最先创新的，因为它对企业经营的资金的使用产生重要的影响。但是现实情况是企业的预算管理方面还存在很多的问题，虽然有的企业有预算管理部门，但是因为部门的工作态度不严谨，工作中形式化严重，很多预算只对去年进行简单的总结，并没有作细致的分析，他们认为预算也只是数据的借鉴而已，同时在预算中，因为缺少预算的监管，那么就影响预算的效果，在新形势下，企业的预算管理需要创新，因此就应该合理的对企业的经营进行分析，创新工作方法，才能达到真正的预算管理的作用。

2.3财务风险种类增加、抵御风险的能力差

企业财务风险的内容包括企业的筹资风险、融资风险、财务管理过程中的风险以及回收账款的风险等，在新形势下，企业的财务管理内容的创新，企业的风险种类也是在增加，企业管理者的决策也是会产生风险的，企业为了增加自己的经济效益，盲目地扩展自己的经营规模，因此企业的风险必然增加，这是不可避免的，但是因为企业对风险的不重视，导致企业缺少风险管理意识，同时没有对风险进行充分的分析，也没有制定相关的风险抵制措施，因此在面临风险的时候，只能是承受损失，而不是采取积极主动的态度去面对风险，所以企业风险危机的增加就是阻碍企业财务管理创新的因素。

3新形势下提高企业财务管理水平的具体手段或措施

3.1提升企业管理者的思想意识，建立依法理财的财务管理观念

新经济形势下，想要做好企业财务管理工作最重要的就是得到企业管理者的支持。因此，企业管理者应该积极学习其他企业先进的财务管理模式，并结合到自身管理进程当中，不断丰富自身思想改变传统故旧的管理理念，加大在企业管理组织体系建设上的投资力度，严格建立起依法理财的理念，完善财务管理体制，将完善財务管理提升至反腐倡廉和强化作风建设的层面上，将财务管理归入法治路线，将财务活动归入制度当中。

3.2强化以预算管理为核心，优化企业财务管理组织体系

做好企业财务管理的第一步就是要强化以预算管理为核心的财务预算管理模式。首先，企业应该提升预算编制的科学性，定期对预算期内的规划和业务活动范畴进行检查，结合各部门的实际经营情况制定预算。此外，企业应该提高预算管理的规划控制职能，做到企业各项业务的财务指标能够相互连接，确保财务收支规划创建在科学之上。最后，企业应该强化预算执行过程的监督，指派专业人员对预算管理的全过程实施监察，防止企业员工乃至管理者会在预算管理的过程中，因个人利益而随意篡改预算的现象，规范企业财务活动，提高企业预算的执行效率。

3.3建立完善的资产管理机制，提高企业资金管理的效率

企业的资金流通状况是决定企业未来发展的关键。而企业的资产数量占据了企业大量的资金。企业生产规模的不断扩大，相关资产种类和数量也在逐渐增多，诸如流动资产、固定资产、无形资产以及其他资产等。因此，强化资产管理成为企业提高资金利用率的关键一步。首先，企业应该强化财政配置功能，规范资产配置范畴及标准，对企业内部的资产进行合理优化，保障各部门的资产数量能够与各部门的实际情况相吻合。其次，企业应该创建完善的资产调度制度，对一些闲置的资产进行合理安置，提高资产的利用率。与此同时，企业应该不断完善内部控制制度，对企业内部资产的走向以及资金的流动进行全程监督，防止企业内部发生流动资金短缺或者资金利用效率不高的现象。

3.4提高企业财务管理信息化的水平

企业财务管理工作的创新，需要符合社会的发展，顺应时代的要求，在当下互联网时代，企业必须要运用财务管理信息化，加强财务信息的交流，提高企业财务管理的工作效率和工作质量，最终也能保证企业的发展顺利。企业财务管理的内容要包含企业所有的经济活动、企业固定资产的管理、企业资金流动的管理、应收账款的管理、企业会计报表的信息化等都是需要信息化技术。因为信息技术的使用能够提高工作效率，同时保证信息的真实性，为企业管理者的决策提供可靠的数据，也有利于企业的信息平台系统的完善，各部门之间的信息沟通，更加有利于企业内部控制制度的完整，提高企业的财务管理水平。

4 结语

在新形势下，创新被放在了企业发展的重要地位。财务管理作为企业管理的重要组成部分，承担着很多重要的角色，包括为项目启动提供数据分析和理论依据，在项目开展时提供具有时效性和准确性的信息，及时调整，为企业未来发展提供方向等;财务管理涉及到开发项目时的资金来源以及合理配置，以及收支平衡。所以在进行体制创新的时候一定要将财务管理的创新放在首位，只有管理好单位的财务问题，才能为事业长久发展打好基础。

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