现场管理对工程造价的影响分析

张丹枫?杨宇

摘 要：在工程施工中，现场管理是其重要的环节，影响着工程造价，应引起高度重视。应明确工程现场管理对工程造价的作用，分析其要点，把握各项因素，通过针对性的措施解决存在的问题，增强现场管理的实效性，满足工程造价的需求。

关键词：现场管理;工程造价;影响分析

1 工作现场的管理需要遵循的原则

1）经济的原则。在现代的建设，工程中往往会比较看重工期的长短，看建设的质量安不安全，而比较重要的一点，经常被忽略，那就是经济，因此而导致工程造价常常超出管理人员的预想，随着时代不断的进步，企业如果想要保证利润，那就要严格的控制经济，加强对成本的管理，在施工场地中，杜绝浪费的现象出现，哪怕是一分一毫都不允许被浪费，努力实现以最小的投入，获得最大的效益的目标。

2）科学的原则。满足科学管理的所有要求，使得施工过程中的所有劳作，都要严格按照科学管理的方式进行工作。以科学的，合理的施工方案为依据，保证施工流程的规范，从而使市场的资源能够合理的利用，使施工的安全性和合理性能够得到保障。

3）标准化原则。施工现场的基本要求是：标准化的作业和规模化的生产。严格的遵守这两条规则，能够使施工，生产活动有序进行，施工现场的所有事情必须统一规划安排，杜绝随意的进行工作，而产生的任何意外发生，提高现场的施工效率，坚持科学的安全的作业原则。

2 现场管理工作对工程造价的影响

1）现场管理对施工图设计的强化作用。现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工設计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成本控制，风险管控带来巨大的价值。

2）现场管理对施工签证管理的支持作用。当前建设工程出现了大规模、高投入、高标准的特点，在工程现场施工中一定会遇到各类复杂因素和突发状况，只有通过严谨的施工签证管理工作才能敦促施工企业遵守行业规范、施工合同，使现场施工的过程和细节更加规范与清晰，这样才能更好地体现出建设工程造价管理的职能。加强现场管理工作无疑将提升施工签证管理的规范性和有效性。因此，必须在现场管理过程中强化对特殊情况和不确定因素的管控能力，在技术、人员和操作环节上进行规范而系统地调控，在实现施工签证严格管理的同时达到优化施工造价工作的目的。

3）现场管理工作对人材机要素管理的强化作用。强化现场管理工作可以实现对人材机要素的系统掌控、实施调整和系统管理，实现对施工和建设成本的有效控制。对于人工，现场管理工作能通过调整数量、优化质量的方式进行管控，避免人工出现数量过大、技能不足等问题，消除了现场管理层面上人工浪费的可能。对于材料，现场管理工作能通过严格检查、控制库存等方式做到对材料应用和管理的系统化和科学化，预防材料出现施工过程中的浪费、失效等问题，保障现场材料的开支处于工程造价的合理区间。对于机械，现场管理工作能够通过规范使用、强化维护、系统保养等措施提升机械要素的利用效率，有效控制机械方面产生的不必要开支，在逐步提升机械要素效率性和经济性的同时确保工程造价的水平。

4）现场管理工作对进度管理的调控功能。加强现场管理工作可以有效应对施工企业在追赶工期中忽视质量、忽略开支的问题，有了现场管理工作作为基础施工将会顺利开展，一些特殊问题和制约因素将不能再对施工进度产生决定性影响，现场施工的质量和消耗将会得到进一步规范，有助于造价工作借助现场管理工作的强化更好地开展和进行。当现场施工进入到关键阶段，各类意外情况和突发事件将会影响施工进度，要推行精细化的现场管理工作，这样就能发挥出管理机制和管理体系对工程进度的调控功能。

3 优化工程造价管理，全面夯实现场管理

1）对工程合同进行管理。工程项目管理中要做好合同项目的管理工作，合同管理是工程项目管理的重中之重，只有规范合同管理，保证合同管理有完善的体制，才能保证合同管理顺利履行。合同的签订不具有随意性，在签订前，工程施工企业要对工程周围的环境进行详细了解，包括了解周围的地质情况、施工条件等，将其与招投标文件中的内容进行对比、分析，在合同中表明施工中的重点与难点，施工企业与厂商都需要认真检查合同，做到公平、合理，严格履行合同上的条款，特别是工程项目的负责人，要明晰合同中的每一项内容，增加一些项目补偿服务，如果是工程管理所造成的成本增加的问题，需要工程企业自己负责，根据合同条款适当增加合理内容。

2）劳动力成本的控制。劳动力是工程中的主要因素，对劳动力成本进行控制是至关重要的。首先是工程中的分包队伍，要选择与工程实际情况相符的分包队伍，培养一批骨干人才，在此过程中要提高施工人员的专业素质和技能水平，根据工程实际情况安排施工人员进行施工，避免出现重复劳动的情况;其次，对于劳务人员，可以分开招投标，降低中标价格，在资金承受得起的范围内，及时对资金进行结算，并支付给施工人员劳务费用，这样可以在一定程度上减少工程成本，在签订合同的过程中，要加强劳动合同的管理;再次，制定出合同方案后，施工人员队伍需要严格遵守，按照施工方案进行施工，这样可以提高工程效率;最后，成本的结算需要对照工程情况，清楚计算工程量。

3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各类材料都是施工的基础。如果材料的质量不合格的话，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的时候对于材料的检测是非常严格的。整个工程之中工程材料的费用占总额的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造价的重要要求，所以采购材料时要进行严格的把关，要检查商家材料的质量情况，同时还要注意价格的合理性以及可以持续合作的可能。如果材料提单出现问题，在材料的购买方面出现了问题，将会引起很多不必要的麻烦，因此在材料的购买方面，如果没有相关人员的签字不允许大规模购买。

4）利用工程预结算控制施工现场造价。在工程结算阶段，要从最基本的入手，保证工程结算人员的专业水平，解决工程结算过程中遇到的难题，保证他们具有较高的专业知识水平和技能，对工程管理提出较好的意见和建议，科学设计工程造价。将工程造价和成本控制在合理的范围内，工程结束后，需要对工程中的成本进行约束和控制，并对其补充定额，如果出现与工程实际不符的情况，需要调整初步方案，补充定额。在最终验收和结算过程中，结算成本会发生相应的改变，有时施工企业无法与方案保持一致，随着资本投入的增加，要对工程设计方案进行修改，这样就会增多施工人员的任务数量，扩大工程项目的范围，对工程质量提出较高的要求。

4 结语

总之，工程施工中的每一阶段都会对工程造价产生影响，必须重视现场管理工作，把握各个要点，实现原理的有效应用。同时，必须结合实际情况，针对存在的问题，提出针对性的解决对策，保障工程行业的进步，降低工程造價，实现经济效益的提升。

参考文献

[1]刘井祥.现场管理对工程造价的影响分析[J].黑龙江科学，2019，10（4）：116-117.

[2]李小伟.施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析[J].智能城市，2017（12）：112-112.

[3]佚名.论建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响[J].工程建设与设计，2018（20）：229-230.