新媒体与传统媒体之间的关系以及转型策略分析

2020-12-07 02:31
魅力中国 2020年25期
关键词:传统媒体受众转型

(中卫市新闻传媒集团,宁夏 中卫 755000)

目前,新媒体的出现给传统媒体带来全新机遇的同时,也带来了一定的挑战。传统媒体播放渠道单一,受众范围十分小,无法满足大众基本需求。新媒体的出现使传统媒体在这方面的限制得到一定改善,两者未来必定存在相同的发展方向,因此对于传统媒体来说,要想顺应时代发展,就要积极创新,与互联网、新媒体进行深度融合,这样才能促进媒体行业获得更快更好的发展。

一、传统媒体与新兴媒体之间的关系

新兴媒体与传统媒体存在一定博弈关系,两者都是社会发展中不可缺少的产物,只有同时吸收两种优势,才能促进媒体行业稳定发展。新媒体的出现激活了传统的传播渠道,为市场发展带来了全新机遇,但这并不意味着新媒体与传统媒体毫无关系,两者的结合是时代发展的趋势。随着互联网技术的不断进步,传统媒体也受到了前所未有的挑战,其受众群体数量在急剧下降,经济效益逐渐弱化,这使得传统媒体面临着十分明显的风险。因此传统媒体要为自身的发展寻求全新出路以及思路,体现社会主义核心的价值发展观,促进发展能力与盈利共存。其具体表现可以体现在以下几方面:

二、新媒体巩固了传统媒体的权威性

新媒体的发展优势数不胜数,但与传统媒体相比,其发展时间还是不够长远,具备的经验也不够丰富。但传统媒体的受众群体相对比较高端,其传播效率十分高,这种优点对传统媒体的权威也起到了巩固作用,也充分体现了权威性,促进新媒体不断向前发展。

三、新媒体促进了传统媒体的资源整合

新闻发布的最主要目的是要让受众群众获得信息,因此其在传播的过程中就要利用交互性,比如对于美食爱好者来说,向他推荐体育类的新闻,必然毫无意义;对于体育爱好者来说,看到这类的消息,他们还希望获得后续关注,因此这就需要运用到新媒体的及时性以及开放性,为受众群众提供更多选择空间,这样才能利于资源整合。

四、在时效性方面相互补充

时代在发展,信息的传播速度十分快,且具有较强的裂变性,传统新闻传播模式要利用互联网的传播优势进行推广,这样才能促进传播速度的增加。新媒体是面向全世界的,其所面临的人士更加专业,两者无法独立存在,应该同时存在、共同发展。因此不管是对传统媒体还是新媒体,其在媒体形态以及管理运营方都需要用先进技术进行引领,在习近平总书记的大力倡导下,两者之间的融合也需要不同机构、媒介进行共同合作,这样才能做到有机统一。

五、新媒体环境下传统媒体的战略转型分析

(一)积极寻求合作机会,大力推进融媒体发展

传统媒体与新媒体融合的方式可以统称为融媒体,此模式的推出使得各个媒体之间的优势得到互补,这也是时代发展下兴起的一种全新媒体模式。时代在不断的发展,传统媒体早已不是单一媒体,逐渐转变成集电视台、小区、接入网、互联网为一体的商业平台。此外,媒体科技的发展也使得行业之间的边界消融逐渐加速,使得传统媒体缺乏足够转型动机,因此基于这样的背景,传统媒体要用一切有利因素推动新媒体发展,在提升自身传播效果的基础上,促进与新媒体更好地融合。而新媒体也要借助传统媒体的品牌形象,探索出高效、多领域的合作模式,促进自身竞争力的提升。

(二)建立两三模式,应对传统媒体危机

这里的两三指的是两个三三转型框架,第一个三指的是转型的三个阶段:短期、中期以及长期阶段;第二个三指的是三种类型,互联网媒体、融媒体、新兴战略业务。对于互联网业务来说,其存在的发展周期较长、投入较高、培育时间也较长,大多需要5-10年时间才能初见成效。因此,基于这样的现状,传统媒体要处理好不同发展阶段之间存在的平衡关系,要对一些新业务加强培育,最大限度地把传统业务做到最优、最精,通过投资合作等经营方式把传统媒体积累的政治资源优势以及品牌优势运用到养老保健、文化产业以及创意产业等多种产业中,把自身品牌利益化,为后期转型提供更加丰厚的资金支持,这样才能保证前期到中期的过渡,才能基本完成产业转型。

(三)引入自生理论,推动传统媒体体制改革

自生理论指的是传统媒体要不断引进全新业务,要在尊重市场发展规律的基础上,打破原有的体制限制,不断完善体内、体外制度。首先可以引进市场化的竞争模式,让更多综合性人才参与其中;其次要设置长效的激励机制,留住更多的人才,例如可以给予人才股权以及期权鼓励;再次要建立与业绩成正比的薪酬模式,制定公平、合理的薪酬制度,在此基础上引进互联网技术;最后传统媒体要不断开展互联网新业务,并用科学的考核机制对新业务进行考核,保证资源充沛的同时,才能促进内部新业务获得更好的发展。

结语

综上所述,传统媒体受到新媒体的冲击,其在发展的同时也面临着巨大的挑战,传统媒体要想生存下去,就要接受新媒体带来的挑战,要意识到自身存在的不足并提出科学、有针对性的转型策略,这样才能促进新媒体与传统媒体获得更好的发展。

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