建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（渤海造船厂集团有限公司规划建设部，辽宁 葫芦岛 125000）

一、引言

造价管理主要目的就是将建筑工程施工建造阶段，各个环节所需要花费的资金进行统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护企业的紧急利益，其次就是给项目工程质量提升做好资金应用指导。所以需要企业在现场施工管理阶段着重加强造价管理工作。

二、建筑施工现场管理工作对工程造价的重要意义

（一）对施工图的设计具有强化作用

在现场施工前设计图纸，需要根据现场规划，以及实际施工条件重新设计图纸，明确施工方案，把握施工难点重点，以保证施工环节具有清晰的流程，准确的信息，有效的响应和高效的目标。从而将工程造价中系统误差和其他隐患的长期存在地情况，通过设计图纸和现场施工的管理进行有效控制，显著弱化施工管理的难度，确保资金规范使用，完成成本管理的战略目标。

（二）建设材料采购把关不严，材料存在质量问题

在对工程进行价值预估的时候，如果挑选质量差的建材或者质量不达标的建材，那么就会对整个工程增加成本，还会逐步增加整个施工的资金预算。在施工工作中，所选用的建材就是主要的基础。但是由于一些工作人员内心缺少对施工的专业研究和专业知识素养，就会出现在采购的时候出现建材不匹配或者出价不合理等等问题，因此增加整个施工的资金成本预算。

（三）对隐蔽工程的验收的辅助作用

通常使用的管理实践方法是增强隐藏过程的整体协调。重视每一个验收签字环节，一视同仁，严格对待。通常所说的隐藏工程的定义是隐藏过程早期阶段的建筑部门和施工承包商组件必须在现场进行调查，有两者共同承担验收任务以确保验收环节的有效性。建筑部门与施工单位共同参与建设，提高了验收工作的效率，对造价管控也具有一定的实际意义。

三、做好施工现场管理，提升工程造价水平的对策

（一）提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平

建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。

（二）做好法律法规建设

地方政府以及建设管理部门，需要加强对行业的协调性引导。通过对相应的法律法规完善建立，能够避免比分企业单位寻找法律法规的漏洞出现一些违规的操作。从以往的造价管理实践工作来看，造价管理需要拟定合同内容，主要是针对一些法律法规所未能涉及到的问题进行保障。针对企业垫付工程款承受一定压力，但收款阶段存在困难性问题，需要通过与投资方或发包方签订合同的途径，将管理费用，企业盈利，投资要求等条款内容详细展示出来，分阶段借款的途径保障各项施工操作。由此施工单位在项目现场施工建设阶段所承受的风险性就会逐渐降低。

（三）强化工程预结算工作

成本的预结算工作是项目成本控制的关键。而今多数企业的预结算工作都在项目竣工后开始，因此对于资金的定额使用和调控方面可能存在遗漏，增加了成本预结算工作的难度，常常导致实际结算结果与预算结果出入明显，预结算工作失去意义。现阶段，加强项目预结算工作十分必要。需要预结算部门充分了解工作流程，进一步确保项目成本和预算结果的一致性，科学整合项目成本以改进设计。对资金的流动进行宏观调整，使每个环节的成本都满足项目预计的支出要求，保证预结算工作的有效性。

四、结束语

随着建筑业的持续发展，建筑企业展开了激烈的竞争，为了确保企业的长期优势，必须加强项目成本管理。近年来，在建设过程中，应引入高级管理概念和管理技术，在项目的每个阶段重视成本管理，在建设前、建设期间、建设后做好每个环节的控制，以最大限度地降低建设成本。