绩效考核方式在电力企业人力资源管理工作中的应用研究

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南 鹤壁 456750）

引言

电力企业人力资源管理工作，在运用绩效考核方式的过程中，面临许多困境和不足。其中主要有绩效考核指标不完善、考核周期与内容不健全等等问题。因此，加强绩效考核管理方式的应用，可以促进人力资源管理工作效果的增强。

一、绩效考核方式在电力企业人力资源管理工作中的应用现状

绩效考核指标不够完善，未能结合人力资源管理工作的实际情况，加大绩效考核方式的应用力度，在对相关绩效考核指标进行明确方面缺乏重视，而且所应用的考评指标，依然一样传统的指标为主，缺乏工作的针对性，未能结合工作的岗位的实际情况，进行结构层次的划分，进而难以将绩效考核方式的作用发挥出来。同时，考核周期与内容不健全，未能通过创新绩效管理理念的方式，制定考核周期与内容，从多方面对人力资源管理工作的各项问题进行考察，而且考察的内容主要以工作态度和工作目标完成情况为主，未能从员工工作积极性和多方面进行有效的考察，进而导致绩效考核管理工作效果不理想。另外，人力资源管理工作中，电力企业缺乏对绩效考核中反馈机制的有效建立和完善，由于不同员工的工作情况并不相同。如果缺乏有效的反馈机制，那么很难让员工认识到自身存在的问题和不足，也会使绩效考核方式过于单一，降低其工作的积极性和主动性。所以，健全绩效管理的反馈机制，才能对人力资源管理工作情况进行有效反馈，进而有效促进员工工作积极性和效率得到增强，从而提升相关管理工作质量。

二、绩效考核方式在电力企业人力资源管理工作中的应用路径

（一）加强绩效考评指标的完善

在电力企业人力资源管理中，需要企业应用绩效考核的方式，加强对过去传统人力资源管理工作的创新，最主要的是加强绩效考评指标的完善，通过构建绩效考核指标体系，对员工的工作情况进行有效考察。在绩效考评指标完善的过程中，可以通过工作态度、工作能力和业绩等情况，对员工进行有效的绩效考核，这样能够充分提升员工对绩效考核工作的重视，不断提升自身的工作能力，进而最大化地为电力企业发展贡献自身的力量。在绩效考评指标完善的过程中，加强对绩效考核方式的宣传，有效关注员工的思想问题，增强员工对绩效考核方式的正确认识和理解。并且也可以通过微信群或企业宣传栏的方式，对绩效考核中相关工作的考核指标进行明确，从而强化员工对绩效管理工作的理解，提升电力企业人力资源管理工作效率，让其更好满足员工的实际工作需求。

（二）有效制定考核周期与内容

在电力企业发展过程中，需要充分发挥出绩效考核的方式，合理制定考核周期与内容，明确人力资源管理中绩效考核的相关时间、方式、内容等等，进而保证相关工作的合理化和有效化进行。对于员工的绩效考核，还可以从业绩、职责、重点工作等方面进行有效评价，及时了解员工对于整个电力企业发展中带来的积极影响和消极影响，最大化的提升测评的科学性和合理性。在制定考核周期与内容的过程中，还要对员工安全生产、质量管理、科技创新等方面进行有效的绩效考核，明确相关员工的工作情况和问题，推动各项工作的顺利进行。而且通过健全考核周期与内容，也有利于转变以往绩效考核内容单一，限制于员工业绩的管理方式，让人力资源管理工作效果得到增强。

（三）健全绩效管理的反馈机制

在电力企业人力资源管理工作中，为防止考核数据失真的问题发生，还需要通过健全绩效管理的反馈机制方式，加强与员工之间的有效沟通和互动，通过反馈机制，了解员工对于每一次绩效考核结束后的态度，明确绩效管理工作中存在的问题和不足，而且绩效管理工作直接关乎员工切身利益，所以通过反馈机制，也能大幅度的提升员工工作积极性，在与员工沟通和有效交流的过程中，解决员工所存在的问题，推动企业的可持续化发展。另外，电力企业也可以结合互联网平台，对员工绩效考核信息进行公布，并且通过开设反馈通道的方式，让员工通过网络平台进行有效的工作反馈，解决员工所存在的问题。

结语：

为调动员工积极性，需要结合绩效管理的方式，实现对员工良好的人力资源管理，在发展期间，可以加强绩效考评指标的完善、有效制定考核周期与内容、健全绩效管理的反馈机制。从而推动各项工作的顺利进行，不断促使电力企业在发展过程中突破自我。