施工现场管理中存在的问题及解决方法

刘影杰

（河北 保定 071000）

施工现场管理作为工程项目管理中的重要组成部分，其对整个项目意义深远。施工现场管理有两种含义，即广义的现场管理和狭义的现场管理。广义的现场管理指项目施工管理。狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设备的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。但无论是以狭义之分还是以广义之看，施工现场的管理的目的就是保证安全生产。但目前我国安全生产形势十分严峻，而建筑业作为国民经济的支柱产业，更是安全事故的多发行业。因此，为解决建筑业安全生产问题，确保项目顺利进行，改善施工现场的管理显得尤为重要。

一、施工现场管理中存在的问题

（一）安全生产制度不完善

安全管理是施工现场管理中的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容。在我国大部分建筑工程中，很多安全管理制度和责任追查制度都在项目动工前已经建立，并将这些制度的落实贯穿于每个施工环节。但是在实际施工中，众多因素对安全管理的落实情况造成一定影响。结合建筑业目前的发展现状，现建筑业的安全生产制度建设已滞后于市场经济发展的需要。存在着安全生产制度体系不完善，安全生产责任制度落实不到位，安全管理监督不规范，人员数量和素质与其所承担的任务不相适应，缺乏有效的安全运行机制和监督检查体系等一系列问题。

（二）管理模式老旧保守

在长期的建筑发展中，施工企业对施工安全文明管理一直没有不重视，对于施工企业自身的施工质量和安全管理本身要承担责任不够了解，施工企业内部缺乏对施工质量和安全管理的内部控制，施工企业未树立安全文明管理意识，长期依赖国家政府和社会质量监督管理部门对建筑施工安全文明进行外部的监督管理。而且为了节约施工建筑成本，建筑施工单位在安全管理方面投入的资金也相应的减少，同时在建筑施工现场也缺少一支能够从事安全文明管理的高素质的管理人才，这样的状况导致了建筑施工安全文明管理工作长期落后的现象。

（三）管理人员安全意识淡薄

安全教育与管理是安全工作的薄弱环节。由于安全专业人才严重缺乏、安全教育培训不严格，部分管理人员本身掌握的施工知识、安全知识较少，思想认识较低。导致现场施工中出现违反施工规范和安全制度的现象时，管理人员事故处理不够及时，不够得力，落实效果差。这种情况严重阻碍了安全工作科学有序的开展，同时没有高素质的专业队伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，不利于建筑业安全事业的发展。

二、施工现场管理问题的解决方法

（一）完善施工现场管理制度，健全监管体系

建立完善的联动监管机制，优化管理标准，进一步落实安全生产责任制度，坚持安全工作的法制原则。进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项现场施工安全管理制度，加强安全生产基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制。要积极组织现场人员认真学习安全知识和制度，为整个建筑施工项目提供组织保障。监管人员明确监管对象，明确监管职能，建立完善的管理机制，不断纠正建筑施工存在的不规范行为，发挥管理监督的重要作用，有效规避施工安全问题。在进行建筑工程施工过程中整合各种危险因素和安全因素，结合工程建设的实际情况，优化施工安全管理标准，明确安全管理流程，控制好潜在的危险因素，提升安全文明施工意识，改善施工安全管理方式，创新管理思想，增加工程安全施工投入，为整个工程建设创造安全有效的施工环境。

（二）规范管理模式

施工现场的管理都必须在安全生产和文明施工的基础上遵循规范化的原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则，保证运用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需求。规范化是施工现场管理跌基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能够保证高效的施工生产活动；科学合理性是施工现场管理的主要手段，科学合理的管理方法能保证施工中每个班组间的协调合作、资源合理利用等一系列问题。因此，企业要制定科学、合理、经济和具有可操作性的管理措施，加强安全生产、文明施工的监督检查，开展安全生产专项治理工作。大力培养安全人才，壮大安全技术队伍和丰富人才贮备。管理人员自身要不断创新管理理念，以现代化的管理理论武装自己，还要具备掌控工程施工现场的能力。

（三）加强安全生产宣传教育

企业要强化对安全生产标准、规范、细则的学习、贯彻、执行，切实做好安全生产活动的安排、部署。采取多种形式加强对管理人员的安全生产教育培训，广泛深入地开展安全生产宣传教育，定期组织开展项目文明施工活动，使管理人员充分发挥出自身的指导作用，能够为施工作业人员详细的介绍施工工序与流程，减少施工现场不良现象的出现。同时增加安全生产知识在员工考核中的比重，提高其安全生产管理水平和安全意识，提高全员安全意识。

三、结束语

工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，是工程项目管理的重要内容。现场管理关系到项目是否能按时完工、是否能够赢利、质量是否达标、安全是否得到保障。因此，应从完善施工现场管理制度、规范管理模式、加强对管理人员安全生产宣传教育三个方面，对施工现场管理工作进行再创新，以施工现场管理为保障，切实落实工程的顺利进行。