施工管理在土木工程建筑中的应用分析

杨瑞霞

（河北 廊坊 065000）

随着国内建筑业的发展，土木工程企业面临着巨大的机遇和挑战。科学有效的施工管理可以在所有方面土木工程管理和控制,有效地调动相关资源,确保施工质量和进度,降低工程造价,减少施工过程中的资源浪费,提高土木工程企业的经济效益和社会效益,并奠定一个好的基础可持续稳定发展的企业。下面将从分析目前国内土木工程施工管理存在的问题，并简单分析有效的施工管理措施。

一、当前土木工程管理存在的问题

（一）未落实土木工程项目法人制度

目前，国内项目法人人事制度还没有实施，存在许多漏洞。随着土木工程建设和投资的多元化发展，许多法务人员制度运作与建设、建设管理、项目融资、运营、还贷相结合。也存在着各个环节属于不同企业管理的现象。另外，很多企业的管理者变动性大，短期的合作会导致很多不稳定的因素，给土木工程管理带来很大的困难。

（二）土木工程招标缺乏规范化管理

目前国内土木工程投标管理并不规范,主要包括以下方面:第一,在土木工程招标过程中存在弄虚作假现象，,特别是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，,这导致施工企业由于缺乏竞争压力,施工过程不严谨认真,影响施工质量;二是土木工程招投标价格不科学、不合理，存在不正当竞争现象。为了保证自身的经济效益，投标价格较低的企业往往用劣质的建筑材料代替，导致工程整体质量无法得到保证。

（三）土木工程的质量责任不够明确

由于土建工程缺乏明确的责任制度，质量管理不到位，施工管理人员缺乏责任，会影响工作安排和工作态度。土木工程施工包括施工准备阶段、施工阶段和施工检验阶段。由于缺乏质量责任，施工设计、材料采购、施工检验等质量问题都会存在，从而影响工程的整体质量。

（四）缺乏规范化的土木工程合同管理

作为制约双方行为的重要内容，缺乏规范的管理将影响项目管理的质量和效果。目前我国缺乏相关规定，导致许多合同条款不平等。由于竞争压力大，建筑企业往往被迫接受不公平的条件，以赢得投标。还有许多建筑施工企业不遵守合同施工，导致土木工程质量不符合要求的现象。

（五）缺乏完善的质量监理制度

现在很多企业不重视土木工程建设监督,缺乏完善的质量监督体系,监理效果不如预期，监理涉及面较窄，没有从工程项目设计到工程交付进行全程监理，比较侧重于施工质量以及工程资金使用方面的监理，加上国内监理人员综合素质相对较差，导致工程质量监理未达到预期效果，导致工程质量存在不少隐患。

二、不断完善土木工程的施工管理措施

（一）提高施工管理意识

土建施工企业应认识到施工管理的重要性，确保施工设计方案是最佳的，施工材料符合合同规定，避免设计方案、材料、设备等问题对工程进度和质量的影响。严格控制和管理施工现场，调配材料、设备和施工人员，保证施工质量和效率，避免对施工现场缺乏管理，影响项目整体进度，导致项目成本增加。

（二）健全土木工程的施工管理责任制度

严格的责任制度可以有效规范人们的行为，健全的施工管理责任制度有利于施工管理的规范化，是土木工程施工企业的重要工作内容。在土木工程建设的各个方面都要考虑施工管理的责任制度，科学合理地将责任划分到各个施工部门，再将责任细化。根据施工管理人员的工作内容，实行个人负责制，避免出现问题时互相推卸责任的现象。按照责任制，赋予施工管理人员相应的权力，对土建工程进行严格规范的施工管理，有效实现施工管理人员的价值。例如，负责采购材料的人员应该对材料的质量负责。如果材料出现质量问题，由采购人员负责解决。这样可以有效地避免采购人员为了降低成本或追求自身利益而使用劣质材料，从而影响整体施工质量。

（三）强化土木工程的施工现场管理

土木工程施工现场管理是影响施工进度和质量的重要环节，是施工管理的重要环节。施工现场的管理水平直接反映了整个项目施工管理的质量。首先，企业应制定严格的现场管理制度，规定施工材料和设备的摆放要求，避免施工现场污染，影响材料和设备的使用，延误工程进度，甚至造成施工现场的安全隐患。人员配置规定，现场纪律明确，能有效管理施工人员，保证施工有序进行。

土木工程施工企业应当加强对施工现场的监督管理，选择具有专业知识和长期相关工作经验的人员对施工现场进行监督管理。监督和管理施工现场材料和设备的使用,以避免偷工减料的现象,了解施工人员的工作安排是否科学合理,监督和管理电力、水和建筑工地的安全设施,避免安全风险,确保施工现场的安全与秩序。

（四）土木工程的成本管理

随着土木工程施工市场竞争的加剧，如何使土木工程施工企业的利润最大化成为一个关键问题。企业应加强成本管理，采用科学合理的成本管理理念，在土木工程施工过程中对资金流转进行规范化管理，减少浪费。材料、设备按施工设计选用，按要求数量购进。不得浪费。人员应当合理配置，不得因工期延长而浪费劳动力，增加工程造价;建立健全成本管理制度。在保证工程符合合同要求和国家规定的质量的基础上，降低工程成本，为企业取得较高的经济效益和社会效益。

三、结束语

土木工程建设作为我国重要的产业，不仅关系到国家基础设施建设，更关系到人民的日常生活，是民生的重要课题。土木工程建筑施工企业在激烈的竞争中,发展机遇的重要时期,只有搞好施工管理,每个链接从土木工程完成严格的和标准的管理,降低工程造价,减少浪费,确保工程质量,最终确保土木工程的总体质量,提高他们的地位在行业的发展,经济和社会效益。