企业人力资源薪酬管理的创新路径探索

高军芳

（河北 沙河 054100）

在当今的市场经济环境中，企业之间的竞争呈现出一种逐步加剧的趋势。在企业运营和发展的过程中，人才不但是提升企业核心竞争力的重要资源，还是促进企业稳定发展的基础保障。企业如果想要为自身构建出稳定的人才基础，就要对人力资源薪酬管理予以高度的重视，与时俱进的更新管理的理念，结合当今市场经济环境的发展规律来对薪酬管理实施相应的创新改革，从而有效的提升自身的薪酬管理水平，进而促进自身的健康发展。

一、企业人力资源薪酬管理概述

所谓的人力资源薪酬管理就是指企业在实现自身发展目标的过程中，为了能够充分的调动起员工工作积极性而采取的一系列薪酬管理措施，具体来说，就是企业结合实际情况对薪酬进行合理分配与合理调整的过程。薪酬就是企业向员工支付的劳动报酬，通常情况下，薪酬包括两种类型，一种是经济性薪酬，另一种是非经济性薪酬，其中的经济性薪酬又可以划分为直接经济性薪酬与间接经济性薪酬。在现实生活中，企业按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬就是直接性经济薪酬；企业为员工提供的各种福利待遇、保险待遇以及餐补等就是间接经济性薪酬，通常不以货币的形式直接向员工发放；无法用货币等手段来衡量的薪酬就是非经济性薪酬，例如企业为员工提供的精神奖励、舒适的工作环境以及弹性工作时间等

人力资源薪酬管理在企业运营的过程中发挥着重要的作用，首先，利用科学的薪酬管理方案，能够有效的提升员工对于薪酬待遇的满意程度，从而有效的调动起企业员工的工作积极性与工作自主性。其次，通过薪酬管理工作的顺利实施，能够为企业创造出更高的经济效益。借助于完善的薪酬管理体系，不但能够有效的提升企业员工的忠诚度，还能够有效的提升企业员工的综合素质水平，从而充分的发挥出员工的劳动价值，进而促进企业经济效益的提升。再次，利用科学的薪酬管理方案能够帮助企业更加合理的进行资源配置，从而为员工营造出具备公平特征的竞争环境，进而促进企业各项发展规划的顺利实施。最后，企业如果能够对自身的薪酬结构进行合理的调整，必然能够有效的提升自身在业界的口碑与形象，从而吸引到更多的社会人才加入到企业当中去。

二、企业人力资源薪酬管理的创新路径

（一）构建完善的薪酬管理制度

在企业运营和发展的过程中，如果想要切实的提升自身的薪酬管理水平，就要构建出完善的薪酬管理制度。在此过程中，首先，企业要科学合理的制定出符合自身实际情况的薪资标准。一方面，企业要对内部的各个岗位进行深入的分析与评估，充分的掌握各个岗位在企业发展过程中所体现出的贡献程度；另一方面，要结合不同部门的工作职能与工作内容来对薪资管理程制度进行相应的调整。在这种情况之下，就能够制定出具有针对性特征的薪酬分配方案，从而有效的提升薪酬分配的公平性。其次，企业要确保自身的薪酬结构与薪酬水平能够符合当今市场的薪酬要求。另外，企业要确保自身的薪酬管理体系能够满足企业员工的实际需求，对员工的未来发展予以高度的重视，帮助企业员工更好的去实现自我的价值。

（二）不断的完善薪酬评价制度，大力的推动绩效考核指标的规范化发展

当当今新的经济发展形式之下，企业如果想要切实的提升自身的薪酬管理水平，就要不断的完善薪酬评价制度，大力的推动绩效考核指标的规范化发展。例如企业在对员工进行绩效考核的过程中，一方面，要结合不同工作岗位的工作责任、工作内容、复杂程度以及承担风险等来制定绩效考核内容与绩效考核指标；另一方面，要确保绩效考核指标能够具备公平、客观与公正的特征。因此，企业在落实绩效考核指标之前，要确保绩效考核指标能够得到员工的认可。另外，为了能够帮助员工明确改进方向，企业要及时的将绩效考核的结果反馈给员工。在这种情况之下，不但能够有效的调动起员工的工作积极性，还能够促进员工综合素质水平的进一步提升。

（三）构建完善的薪酬激励制度

企业在开展薪酬管理工作的过程中，如果想要充分的发挥出薪酬管理的激励作用，可要构建出完善的薪酬激励制度。首先，企业要确保薪酬激励制度能够和自身的战略发展目标相互贴合，引导员工将个人职业发展规划与企业的未来发展目标结合到一起，从而充分的激发出员工的工作潜能。其次，企业在构建薪酬激励机制的过程中，要将物质激励与精神激励有效的结合到一起，在满足员工基本薪酬待遇的同时，为其提供相应的福利政策，以此来有效的增强员工对企业的认同感与归属感，从而有效的提升企业内部的凝聚力。

三、结束语

综上所述，在企业运营和发展的过程中，如果想要促进自身的可持续发展，就一定要对人力资源薪酬管理工作予以高度的重视，结合自身的实际情况来构建出完善的薪酬管理制度和薪酬激励制度，不断的完善薪酬评价制度，大力的推动绩效考核指标的规范化发展。