试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

吴绪明

（山东 肥城 271600）

改革开放以来，我国经济快速发展，为建筑业的发展创造了良好的机遇和社会环境。此外，随着社会经济的进步，人们越来越重视建筑工程质量，建筑行业的要求越来越高，这反映了施工项目管理的必要性和重要性，在本文中，影响建设项目管理的影响因素及对策进行深入研究和分析，以促进我国建筑行业的进一步发展。

一、与发达国家相比，我国建筑业发展非常缓慢，一些地区甚至出现发展停滞的现象。建筑工程管理的影响因素主要包括以下几个方面，具体解释如下

（一）在影响建筑工程管理的诸多因素中，主观因素是决定性因素。由于受传统观念的影响，人们在接触新事物时，会在主观上产生一种排斥心理，阻碍新事物的发展和普及。我国建筑工程具有巨大的发展潜力，但这种发展潜力还没有被发掘出来，所以我国建筑行业发展缓慢，其根本原因是由于建筑工程管理者采用科学先进的管理方法来产生排斥心理。许多建设项目管理者的主观意识仍然认为，使用传统的管理方法可以满足现代建设项目管理的需要，不需要花费大量的人力、物力和财力来改变管理方法。在建设项目管理制度的建立过程中，管理责任明确，管理者对管理任务的执行有主观排斥，这阻碍了我国建设项目管理水平的提高。

（二）影响建设项目管理的客观因素主要表现在以下两个方面：一方面，政府部门监管力度不够；建设工程单位的管理是政府部门的权力和义务，但由于各种因素，政府部门没有充分发挥自己的管理作用，建设工程单位的监督没有得到充分落实；另一方面，建筑工程管理机制发展较晚。建设项目管理系统开发后，限制了建筑业的发展，建筑工程的整个施工工程监理单位审核和管理权力，这个系统是现代管理的一个新系统的建筑行业，有很多企业不出售，有效的系统不会在其建设成本过高，使得监督公司不能充分发挥其功能。

（三）在我国经济的快速发展中，虽然建筑业也得到了迅速的发展，但在发展中项目管理的问题也逐渐凸显出来，尤其是建设项目管理体系不完善，成本管理水平不高。过程将涉及许多不同的建筑的建设内容，所以经常出现在施工交叉作业现象，如果施工过程中成本控制的施工管理，管理和其他问题，将直接影响到工程质量，施工进度和施工成本，导致施工企业效率低的情况。

二、完善建筑工程管理对策

（一）创新是提高建筑工程管理水平的重要因素，同时对建筑工程管理具有一定的指导作用，管理理念决定了建筑工程的发展方向和工程质量。在传统的建筑工程管理中，管理概念只存在于表面意义上，对建筑工程管理没有起到指导作用。为了适应现代建筑业的发展要求，我们应该创新传统的建筑工程管理理念，保留传统管理理念中的优秀元素，整合新的管理元素，形成全面、渐进的建筑工程理念创新与发展。此外，有必要掌握建筑工程行业的发展方向和速度的科学，不遵循大胆的趋势，也不满意现状发展停滞不前，发展应该符合中国的实际情况制定计划，以便更好的促进中国建筑工程的可持续发展。

（二）为了加强对建筑工程施工人员管理的管理离不开一个好的合格的施工队伍，并建立了一个技术人员和施工队伍的高质量和卓越的管理能力并不容易，需要在建设项目管理的项目经理管理目标为中心，所有施工人员必须持有相关证书，同时做好全员培训工作，提高全员意识，还要注重管理制度的贯彻落实，充分发挥其在建设项目管理中的作用。为了保证各项建筑工程规范和标准的准确实施，施工企业在管理中应树立以质量求生存的管理理念，使所有的经营者都认识到质量是施工企业的生命。施工企业应当根据项目部的规划和施工现场的实际情况，合理分配施工现场的全部工作。每个岗位的工作人员必须全面了解岗位的工作要求。

另外，项目经理还需要做好以下二个方面的工作：一是严格审查施工单位施工人员的资质，不合格的施工人员不准施工，还要避免施工不符合施工标准；二是建立健全施工监督制度，严格按照施工规范进行施工操作，坚持按照施工图纸进行施工，不得随意变更施工。

在施工项目管理中加强施工进度和定额考核管理，通过加强施工进度和定额考核管理，可以有效降低能耗和材料消耗，避免材料库存的发生和占用资金，从而降低施工工作的生产成本。有效地控制建设项目的建设进度，可以更好地把握建设项目各个阶段的竣工情况和资金消耗情况，是否有必要提前划拨项目资金。建筑工程施工项目成本控制是一个周期性的工作，需要常规分析项目的成本会计，并将最新的项目成本为基础更好的进行建筑工程项目成本控制工作，建筑工程的实际情况和施工项目成本计划进行比较，找出两者之间的不同，仔细分析偏差的原因，并有针对性地对施工实际情况和施工项目成本计划之间的偏差进行纠正，以提高施工项目管理的有效性。综上所述，随着我国经济的快速发展，建设项目的管理水平也需要提高，只有这样才能保证建设项目的整体质量。

建筑工程管理虽然受到很多因素的影响，但相信随着管理水平的提高，建筑工程管理的作用会不断提高。因此，施工人员应高度重视影响施工管理质量的因素，积极采取对策，保证施工项目的整体质量，提高施工项目管理水平，促进建筑业健康持续发展。