浅谈变电站变电运行的精细化管理

（国网河南省电力公司汝州市供电公司，河南 汝州 467599）

引言：进入到新世纪以来，我国社会生产力得到极大程度的提高，其对能源的需求也在与日俱增，企业生产过程中，对于电力供应的稳定性要求也在不断攀升。尤其是一些重工业，例如钢铁产业，其生产过程中，需要大量的机械设备进行辅助，同时，生产过程中，能源的供应需要保持长时间稳定进行。在这一社会需求的背景下，我国电力行业的发展极为迅猛。在电力系统中，其变电站的运行与管理是影响整个系统运行效率的关键，而在电力供应不断增加的情况下，变电站的数量也在日益上升，直接导致很多潜在的问题逐渐显露出来，这些问题不仅仅严重危害了企业的安全生产，也让社会发展的稳定性受到了一定的影响。

一、变电站变电运行过程中的精细化管理

如今，随着生产力的不断提升，很多企业在发展自身生产的过程中，也在寻求更为高效的管理模式，精细化管理正是诞生于这一现实需求的背景之下。精细化管理可以帮助企业实现提高生产效率、降低成本投入、提高生产质量等目标，让管理更为科学高效是精细化管理的核心思想。变电站实施精细化管理，要求管理与技术人员采用更为细致精密的管理模式，并以此来保障变电过程的稳定运行，让每一项管理机制都能真正落实到变电站的日常工作当中，进而提高生产经营效率，减少资源浪费与消耗。精细化管理的工作模式，要求每一个生产环节都能得到科学的技术指导，每一个管理过程都能做到精密无误，管理实施过程更为科学有序化，并可及时有效的发现各类潜在问题。变电站的精细化管理，对确保我国各类制造企业的日常生产过程稳定，有着十分重要的意义，在其实施过程中，可让各类设备的运行能力得到充分的发挥，也可让电力能源的供应变得更为高质高效，与企业生产过程相关的变电管理，其质量直接决定了电能运送至生产端的实际质量，因此，也是开展企业安全生产的重要手段。

二、精细化管理的具体实施方法

（一）将工作内容变得更为细节化

日常工作中，变电站的管理与维护人员，需要形成科学的倒班制度，不同班次之间在实施交接的过程中，需要在规定的时间段内，精准实施，确保交接手续齐全，各项数据无误，并要确保每一位管理与维护人员都能知道自己的工作职责，明确自身的责任，并落实岗位责任制。检修人员在实施设备日常维护与检修工作中，需要对自身所要承担的义务予以明确，对自身的工作任务要清晰获取，并严格按照相关制度与规范来完成。变电设备运行过程中，每一个岗位都要确保人员的不间断管理，同时，培养每一位工作人员的责任意识，提高其工作态度。变电工作，其不仅对企业的高效生产有着直接的关联，更是会影响到生产过程中，每一位生产人员的安全，因此，企业需要采取合理的监管手段，对每一位变电工作人员的工作状况予以合理的把控。变电管理需要定期提交每一位变电工作人员的工作记录，将其工作内容与状况及时反馈，并由总体监控部门予以核对与处理，并将处理结果及时返回给每一个变电站的管理人员，同时，也要让每一位变电工作者及时获取到相应的结果，及时纠正工作过程中的不良行为。

（二）完善考核评定制度

现如今，考核评定制度已经成为所有企业所必备的管理模式。为了有效提高每一位工作人员的岗位热情与工作积极性，相关企业需要不断完善对应的考核评定制度，根据具体工作内容，以及实施过程中所暴露出来的各类问题进行调整，消除制度内部所存在的各类不利因素。考核评定制度需要做到精细化，每一个条款都要与工作人员的日常工作行为挂钩，每一项内容都要有对应的评判标准，使其成为所有工作人员的行为准则。在对工作人员进行评定时，评定组需要根据岗位管理人员以及各组长所反馈的具体情况，以制度为基础，进行科学探讨，并最终形成实际的评定内容。

（三）做好问题预防工作

在过去，变电站的运行过程存在很大的不确定性，但是，随着科学技术的不断发展，各类科学手段的不断应用与革新，电力企业已经具备了实时监管的现实条件。企业需要科学利用各类先进的技术手段，完成对变电站日常运行的检查工作，并完善相应的突发状况处理机制。各类电力设备在运行过程中都有可能会出现各类问题，电力企业需要对此保持高度的重视，认真分析所有问题，找出其中的经验与教训，并形成对应的预防处理方案，尽最大可能减少事故发生几率。相关企业需要建立安全生产问题研究团队，专门针对生产过程所可能出现的各种问题进行技术探讨与研究，研究其解决办法，最终保障整个电力系统的稳定性。

结束语：综上所述，现代电力供应系统的稳定，对于社会经济的发展与各类企业的安全生产，都有着极为重要的意义与价值。电力企业需要不断完善自身管理机制，精细化管理每一个生产过程，并不断开展新技术的应用研究，提高生产过程中效率性与可靠性，完善生产人员的奖惩机制，提高每一位工作人员的岗位意识，提高其责任观念。精细化管理已经成为先进生产管理的代名词，运用精细化管理改变现有变电站管理过程中所存在的问题，是确保变电站长远发展的基础保障。