新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用

2020-12-07 15:13
魅力中国 2020年34期
关键词:施工现场管理制度管理工作

(贵州中医院大学第一附属医院,贵州 贵阳 552100)

引言

在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置,它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平,还能够保障建筑施工时的质量,为施工单位节省人力、物力、财力的投入。建筑工程施工质量与建筑企业经营管理工作有着密切联系,建筑工程施工现场管理工作关系到整个建筑企业的经济效益,所以建筑企业必须做好施工现场管理工作才能更好地确保建筑工程的质量和水平,也能够更好地推动建筑企业的发展和进步。

一、建筑施工工程现场管理的重要意义

建筑施工工程现场管理的重要意义有以下三点:一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督,既可以降低施工进度延长的概率,也可以保障原材料使用和管理的科学性,最大限度地优化施工现场的安全性。二是能够提升建筑单位的建设质量。建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制,并建立完善的质量保障机制,突出施工现场质量监督的重要性,同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。三是能够维护施工现场人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多,大部分时间都需要他们开展联合作业,容易发生各种各样的安全事故。所以必须要加强施工单位现场的管理能力,将安全事故产生的萌芽进行扼杀,同时也要按照施工前签署的合同开展工作,保障施工单位的工程效益[1]。

二、现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题

(一)管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置,是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现:各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性,没有相对统一的标准,致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差,管理能力和程度都无法达到理想化状态,更有甚者直接忽视现场管理,管理工作纰漏较多,无形中增加了建筑单位的施工时长,无法保障项目建设的安全性。

(二)人员素质偏低

一方面,基于建筑单位的经营规模大小不一,常常会出现经费不足的情况,建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业,降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识,无法自主的学习最新的施工技术,仍采用陈旧的施工技术开展施工,出现违反规定的操作较多。另一方面,施工人员应用分配不合理,浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时,并没有对劳动力需求进行研究和计算,引进了过多的施工人员,这样不仅增加了施工人员的成本投入,闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能[2]。

(三)忽视设备管理

施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞,增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言,建筑项目施工涉及了内部的所有部门,参与人数的基数较大,流程比较复杂,若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划,将会弱化建设单位的现场管理效率。

三、建筑工程现场管理模式创新应用的策略

(一)加强对现场管理理念的创新

施工现场管理模式的创新应用对建筑企业的发展方向有直接的影响,所以,对管理理念的创新十分必要。管理人员在实际工作过程中,需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求进行管理理念的创新,在这个基础上,构建更加高效合理的管理体系,使建筑企业的发展更好地适应当前的市场环境。在对建筑工程进行现场管理的过程中,相关管理人员需要对现场进行整体的把握和分析,对现场的管理方法和体系都进行相应的创新,促使管理理念成为企业发展的一个导向,在这个基础上,实现建筑企业的平稳发展。

(二)加强对技术的创新

进行现场工程管理时,需要对技术方面的创新加以重视,并且加强对新设备和新技术的应用,通过生产技术的进步有效提升工程技术的附加值。通过技术创新以及合理应用先进的技术,确保现场工程管理的顺利进行,提高施工效率和质量水平,缩短工期,减少施工成本,从而实现工程经济效益的最大化[3]。

(三)加强对组织管理创新

在组织管理过程中,应结合现场管理工作的经验,对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施,一旦在施工现场出现问题,可以立即采取措施进行解决,避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术,如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛,借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理,可以说当前信息技术的发展,为建筑工程现场管理提供了新的方向,不仅降低了工作人员的工作压力,而且促进了工作质量的提高。

结语

综上所述,建筑企业要实现自身更大程度的发展,必须勇于打破传统的管理模式,选择更加先进的工程管理创新形式,坚持走创新之路,在管理理念和现场组织管理方面都需要相应的改革,以有效提升建筑企业的发展,紧跟时代的发展需要,提升建筑工程现场管理的质量及水平,进而实现建筑行业的可持续发展。

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