建筑施工企业材料物资的经济管理

王梦倩

（中铁隧道集团二处有限公司 河北省三河市 065201）

引言

材料物资再很大程度上决定了建筑施工的质量，因此绝不容忽视。而且，材料物资的质量也会直接与项目建设的质量挂钩。所以，不论从企业发展的长期角度，还是从项目建设角度，都需要对材料物资经济管理进行严控。基于此，本文主要分析了建筑施工企业材料物资的经济管理，首先针对其作用进行概述，而后论述其重要性。紧接着，针对建筑施工企业物资经济管理的现存问题进行了研究，并分析成因，以此作为切入点，最终提出建筑施工企业材料物资经济管理的有效对策，希望可以为相关管理人员带来理论帮助。

建筑施工企业物资经济管理的作用以及重要性

建筑施工企业物资经济管理的作用。当前，随着我国社会经济飞速发展，一些建筑施工项目的数量激增，伴随而来的建筑施工项目质量、效益的要求都在不断提升当中[1]。特别是进入到21世纪以来，社会对于基础设施建设的需求不断增大，该领域的竞争压力也在不断加大。在此背景下，如何实现质量与效益双赢，如何更好的对建筑材料物资进行充分利用，以求达到整体效益最大化，已经成为诸多建筑施工企业所重点关注的话题。而为了能够争取更多的生存机会，建筑施工企业物资经济管理的高效执行就是大势所趋，也是必然的选择。只有企业展开高效、科学、合理的经济管理，才能够对资金进行有效调配，确保投入资金能够得到最合理的使用。而且，在项目落地正式执行的过程中，材料物资所投入的成本在整个项目中的占比较大，若不能对其进行有效的物资材料经济管理，势必将影响项目的整体效益。因此，建筑施工企业物资经济管理的作用不言而喻，从项目的角度来看，对材料物资进行有效的经济管理，能够确保项目资金的合理使用，还能够在一定程度上为企业节约成本；从建筑施工企业长远发展的角度上来分析，通过采取材料物资经济管理，对于企业的长久发展具有促进作用，为企业的未来奠定良好的基础。

建筑施工企业物资经济管理的重要性分析。从整体上来看，建筑施工企业实行物资经济管理势在必行。对于建筑施工企业至关重要，具体有以下几点原因：首先，从目前的大环境来看，当前建筑施工企业所处环境气压角度，往往在项目施工时，需要尽可能的压缩项目施工成本，而在整个项目的投入资金分配中，绝大部分的施工项目，材料物资的所占比重最大，有的甚至超出整个项目投资的百分之七十。因此，为了能够有效的提升企业经济效率，确保资金得到合理使用，则必须在材料物资环节做好管理。其次，众所周知，对于建筑施工而言，材料的质量安全是最为重要的，不仅会影响到企业的声誉，还会影响到群众的生命安全[2]。因此，做好施工材料物资管理，不论出于何种考量，都能够避免施工事故的产生，因此，材料物资的经济管理是建筑施工企业材料物资的经济管理的重要组成部分。另外，企业施工项目可能出现同时进行的情况，特别是当企业扩大业务时，可能出现过个项目同时进行的情况。在此背景下，展开材料物资经济管理，可以确保项目施工的秩序，避免在材料物资的采购、运输、存储等环节出现问题，造成混乱的情况。这样一来，就能够有效提升生产效率，提升企业的经济效益。最后，作为建筑施工企业，材料物资经济管理并不是只涉及到单一部门，而是关乎到整个企业的生存。其重要程度不言而喻，必须要引起领导部门以及相关决策人的重视，确保材料物资经济管理工作能够得到高效的开展。

建筑施工企业物资经济管理现存问题以成因分析

材料采购。当前，建筑施工企业物资经济管理工作执行过程中，在材料采购环节存在着问题[3]。具体而言，随着社会的发展，已经有诸多现代化的技术被引进到项目施工当中，并取得了成效。而在此同时，随着现代科学水平的不断提高，很多建筑施工企业也将目光放在了高科技物资材料采购平台的研发上。但事实是，建设一个信息化的材料物资采购平台仍是设想，分析来说，其主要原因有两个方面。其一，随着网络科技的发展，尽管有一些思想领先的建筑施工企业投入资金用于材料物资采购平台的建设，但其效果不够理想，由于专业化人才的缺失，技术层面存在瓶颈。其二，高科技材料物资采购平台的建设并不是依靠单一的建筑施工企业就能够建设完成，尽管一些企业提出建议，但仍然存在一些思想较为落后的企业不赞同建设统一的材料物资采购平台，进而造成一些信息采集不够全面等问题的出现，因此，会对平台的建设造成阻碍。

管理制度。除了材料采购方面存在的问题，在材料物资的经济管理工作中，还存在管理制度缺失、管理制度不够健全、并未形成一个系统的体系的问题。可以说，在这其中，相关企业的内部控制工作至关重要，不论对于项目的正常实施，还是对于项目材料物资管理，归根结底，都需要依存于企业所制定的管理制度。但由于缺乏内部的控制体系，容易造成在材料物资管理工作中内部控制活动出现冲突的情况，不利于企业的项目运转。而且，受到一些客观条件的限制以及影响，还会出现各类问题，对材料物资的管理十分不利。而且，若缺乏基本的管理制度约束，在对材料物资管理人员进行管束时，容易出现权责难以落实的情况。一旦后续出现问题，相互之间容易推诿，不利于企业的管理。针对目前的建筑施工企业而言，对于材料物资管理，往往都会选择将工作下达到专门的部门，即项目部的物资采购部门。而在实际材料物资采购以及后续的管理工作中，该部门与领导层的沟通仅仅依靠个人，因此工作存在着较大的随意性，不利于企业的正常管理。而且，此种管理方式也容易出现贪腐问题，易于造成企业的重大经济利益的损失，对于企业而言十分不利。

人才任用。在企业材料物资经济管理工作中，最终落实工作的仍然是人。因此，施工企业材料物资的经济管理，归根结底还是人才的管理。特别是在当代，人才是企业最重要的核心竞争力之一，不容忽视。但在现代建筑施工企业材料物资经济管理领域的人才任用方面，存在着一定的问题。首先是真正的专业化人才的缺失，一些负责物资材料的经济管理的人员自身素质并不能达到要求，管理能力较差，难以胜任经济管理的工作。此外，领导层在人才的任用方面。

建筑施工企业材料物资经济管理的有效对策

细化周转材料管理。针对材料采购环节出现的问题，应细化施工周转材料管理。真正落实项目材料物资的盘点以及清查工作。一方面，对于建筑施工企业而言，应定期的投入资金，用于企业材料物资采购平台的建设，并且与周边的一些同类型企业做好沟通协商工作，共同研发平台，实现多方面的互利双赢。另一方面，在研发物资采购平台的同时，紧抓材料物资的管理工作，做到权责对人，以便于出现问题可以得到有效的解决，找到专人负责，避免出现互相推脱的情况。

制定明确科学的管理制度。明确、科学的管理制度是实行材料物资经济管理的首要前提。因此，作为建筑施工企业，应制定出明确科学的管理制度。对此，制度的建设可以参考同类型企业材料物资经济管理的方式，并且对其进行细化分析，做出适当的更改，以求与本企业适配。同时，还必须从企业的实际情况出发，管理制度的设立也应具有人性化的特征，引进现代化的管理理念与技术，确保管理制度科学化、人性化、智能化。

加强人力资源管理。人才是企业发展的核心，这是不争的事实。在当代的建筑施工企业发展过程中，只有做好人才的聘用，加强人力资源管理，才能够真正的解决实际管理工作中出现的各类问题。因此，想要做好材料物资的经济管理工作，就必须重视人力资源建设，引进专业化的人才，对其进行培训，使之具备高水准。对此，笔者提出以下几点建议：其一，建立明确科学的企业材料物资经济管理制度以及岗位的考核机制。针对企业现有的材料物资经济管理人员，对其进行专业的培训，通过培训的方式提升经济管理人员的专业能力，在培训过程中，严格依照相关规范标准进行，以便于提升经济管理部门人员的整体素质。其次，针对月、季度的考核情况，根据结果设计合理的奖惩制度，起到一定的激励员工的作用，体现出公平公正的原则。其二，在新的材料物资经济管理人员选拔过程中，必须设立严格的聘用门槛，持证上岗，并且对其综合素质进行考核，达到标准之后才能够任用。

综上所述，对于建筑施工企业而言，项目整个周期中，材料物资的经济管理至关重要。这将直接关系到项目的整体进程，更会对建筑施工企业的自身能力、竞争能力产生影响。对此，本文主要针对建筑施工企业材料物资的经济管理展开研究，仅供参考。