关于加强煤炭企业精神文明建设工作的实践与思考

2020-12-08 10:16
山西青年 2020年6期
关键词:煤炭企业价值观核心

李 昕

潞安集团铁路运营公司,山西 长治 046000

煤炭企业的精神文明建设工作也是企业职工积极性和主动性的原动力,是一个企业自我教育和不断提高最有效的方法。也是把物质、政治和精神文明建设结合在一起的重要方法和有效途径。

一、煤炭企业进行精神文明建设的重要意义

企业实行精神文明建设的意义非常重要,对于企业的发展有很大的推动作用,尤其是煤炭企业,是必不可少的。首先,精神文明建设对于全体员工的思想素质有不断提高的作用。在企业发展中,员工的价值观是煤炭企业未来发展的方向和价值体现,所以在整个思想工作的提升中需要不断探索和实践,引导员工树立正确的价值观,给员工以归属感,充满工作热情,提高专业水平和业务能力。尤其像煤炭企业这样的国有企业,应该培养员工精神文明建设,加强思想教育,培养员工为国家的煤炭事业奋斗的思想意识。

二、精神文明建设在煤炭企业发展中的作用

(一)精神文明建设是提高煤炭企业效益的重要途径

煤炭企业要发展,要提高经济效益,就需要拥有技术能力强,政治作风好,综合素质高的职工队伍。在培养高素质的职工队伍中,需要重视精神文明建设,这要把企业的发展和职工自身的需求相结合:精神文明建设为企业发展提供了良好的环境,职工的力量是无穷的,只有把大家的力量凝聚起来才能为煤炭企业的发展做出大的发展。

(二)精神文明建设是煤炭管理经营者的重要内容

企业管理就是对于内部的人、财、物进行管理,使三者结合起来发挥最大的经济效益,也是在为市场经济的发展竞争做基础工作。在市场经济的竞争中,人是不确定的,也是变量最大的。一个人的积极性和创造性是无限大的,这也是市场竞争中的决定因素。所以企业培养管理的目标最终还是人才的培养。将精神文明和社会文明紧密结合起来,也是市场经济中对于煤炭企业发展的重要条件。

三、当前煤炭企业精神文明建设存在的问题

第一,企业对于精神文明没有足够的重视。在市场发展中,经济的发展引起不断的竞争,随着产业结构的调整,企业发展的资金不足,煤炭行业只重视了资金的不足忽略了对于员工的精神文明建设。投资和落实都比较少,成为当前煤炭企业管理者比较深思的问题。在工作中,没有积极推动精神文明建设,让员工的精气神随时为企业发展做出贡献,让企业逐渐失去发展的机会。

企业员工的素质参差不齐。在企业发展中,尤其是国企的员工,会有少数企业员工抱着“大锅饭”的陈旧思想,在工作上不图进取、图安逸;在技术上不图上进、图安于现状;在处理问题上图一团和气,不图解决问题,造成了员工知识水平和技术水平不高,在一定范围内造成一定的负面影响,制约了企业的创新和发展,滋生了懒惰思想,影响了员工素质的提升。加上成本管理等方面的问题,在企业内的管理难度增大,使企业发展困难,影响了企业发展,尤其是产量作为企业第一命脉的煤炭企业,需要及时做出工作调整,加强精神文明建设是势在必行的工作。

企业党建部门所开展的精神文明创建活动缺乏创新。由于煤炭企业本身的性质,更多地侧重于以生产为主,虽然党建部门也经常性地组织开展相关的一些活动,但是开展活动流于形式,创建活动形式内容也比较陈旧,未能进行有效的改进和创新,致使在活动开展的过程中职工群众参与度不高,容易让职工产生腻烦感,个别人员还出现抵触情绪。显而易见,这种活动的开展效果是不够理想的,自然会影响到后续的煤炭企业党建和精神文明的创新建设成效。

四、煤炭企业加强精神文明建设应采取的策略

(一)提升员工素质,践行社会主义核心价值观

习总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时指出“要把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气强基固本的基础工程,作为一项根本任务,切实抓紧抓好。”可见精神文明建设必须通过践行社会主义核心价值观来展开,要加强社会主义核心价值观的宣传教育和实践活动。

企业员工是企业的重要生产力量,是企业经济的保障,员工素质决定践行社会主义核心价值观的能力,所以为了更好的践行社会主义核心价值观,就要从提高员工的素质入手,重点就是在企业培育和践行社会主义核心价值观过程中,把诚信建设、思想道德建设以及企业文化建设等有机结合,对员工进行全方面、多角度、深层次的社会主义核心价值观教育,紧密结合自身工作实际,把核心价值观融入企业生产经营和管理服务的全过程,使员工在思想道德、技能、创新等方面得到提升。

(二)企业干部要发挥表率作用,充分发挥煤炭企业员工的主体作用

在进行员工思想教育的同时,应该给员工自己发表意见的机会,让员工的主体作用充分发挥,结合自己企业的真实情况,纠正不正之风,提高企业员工的道德品质和工作积极性。

企业的党员干部是煤炭企业的精神支柱,在工作中起着重要的作用。提高全体员工的思想素质,首先发挥党员干部的模范带头作用。在道德教育中以身作则,严于律己。在工作中有优秀突出的员工和干部,要及时鼓励表扬,树立正确的典型作用,确保员工的价值观的正确培养。

(三)注重企业内典型人物的宣传

榜样的力量是强大的,定期在企业内评选优秀员工,可以是多方面的。比如“精神文明建设标兵”、“企业道德模范”、“文明风尚行动组”等多种形式的典型人物的宣传和培养,这些优秀员工适当给予精神和物质上的奖励,引导其他员工的积极性。员工之间的思想是相通的,在物质和精神的激励下,给企业发展带来一团正气。

在煤炭企业对于典型人物的宣传中,要注重新型人物和老员工的结合,能够突出时代感,这样让新老员工之间能够更好融合,优良作风代代相传,以此来激发员工的奉献精神。

要注重典型员工和领导的结合,做好认同感和真正意义上的发挥,让员工的归属感和企业发展的方向保持一致,企业发展的目标是由领导决定的,目标的实现依靠的是员工的共同努力。在企业发展中,要给员工机会了解企业的发展目标,并且把企业的大目标分解为自己能够实现的小目标,最终在企业倡导的精神文明建设中才能实现双赢。

(四)要将精神文明建设与安全文化建设相结合

安全文化的建设对煤矿企业的发展有着至关重要的意义,而煤矿企业由于行业的特殊性和作业的危险性等特点,在正常作业的情况下保障工人的生命安全显得尤为重要。因此,在实际工作中,煤炭企业在开展精神文明建设过程中,把企业精神文明建设与企业的安全文化建设结合起来。可通过各种安全竞赛活动,激发员工的安全文明意识,诸如:“岗位建功”竞赛、“文明班组”竞赛、“文明示范点”竞赛等活动,可以切实落实社会主义核心价值观,将以社会主义核心价值观为主的精神文明建设与安全文化建设相融合,激发出员工的敬业精神和奉献精神。

(五)实现精神文明建设的传承与创新

创新是现代企业不断得以发展的重要因素,我国也越来越重视文化的传承和发扬。面对当下煤炭企业市场严峻的形式,以潞安集团为例,始终要求保持艰苦奋斗、勤俭办矿的优秀传统,主张厉行节约,反对铺张浪费。只有这样,才能增强资金的利用率,以至于有更多的物力和精力投入到精神文明创建活动中去。

同时,要注重相关创建活动之间的融合,形成合力,实现精神文明建设的大胆创新。不光可以缩减活动经费的开支,减少人力的使用,最主要的可以加大员工参与的积极性,丰富了活动的内容,加大了活动的覆盖面,有助于提升其社会效应。综合而言,积极创新企业精神文明创建之间活动的结合和延伸,更有利于全面的开展精神文明建设。

五、结束语

精神文明建设工作在改善和强化企业的发展,也在教化激励员工的积极性和工作热情,增强企业的凝聚力,对企业的全面发展起着精神领导作用。在现实中要与时俱进,内外并举,成为企业的动力之源。实现精神文明建设,需要多元化的方式,让员工在各方面有较大改观,无论是精神的还是物质的,都应该把这些需求逐步实现,跟上时代的步伐。需要转变思想,抓好精神文明建设的同时,企业的发展也会越来越好。

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