浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

（国网西藏电力有限公司昌都供电公司，西藏 昌都 854000）

众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量和进度管理，就显得极为重要和迫切。

一、加强电力建设工程管理中质量和进度管理的重要意义

在整个电力工程项目管理当中，电力工程质量管理和进度管理是非常重要的，如果计划进度非常明确，可以促进电力工程项目的快速建设，确保电力工程项目的有效运行，进度计划包含了经济性和合理性两个方面，不但与电力工程的经济效益相关，还能够有效的提升供电企业在市场当中的地位，加强竞争力。而加强质量管理，能够有效地保证工程的顺利进行，减少返工，控制施工建设的成本。因此需要加强质量管理的细化，并且制定合理的电力企业进度计划，需要注意防止资源浪费等问题产生，还需要对实际情况进行进一步了解，有效的把控电力工程项目建设的全过程。

二、电力建设工程管理中质量和进度管理措施

（一）做好工程前期准备工作

工程的前期准备阶段收一个工程的首要进行环节，一旦这一阶段的工作没有做好，那么很有可能导致工程施工的进度受到不同程度的影响。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：建立一支专业水平高的施工队伍；对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。

（二）制定科学进度管理计划

制定出科学的进度管理计划也有利于工程进度的管理，需要按计划进行不同管理岗位和职位的分解管理，并且，在实际施工中，要按照实际情况对预先做出的计划进行一定的调整，这样一来，保证施工顺利进行。此外，为了使所有人员都能够按计划施工，还需要派遣专业的管理人员来对其进行管理，对进度进行了解确认。

（三）加强施工材料管理

电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关，且符合相关规范的规定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工当中去。同时，还需要进一步细化与规范材料购进流程，从源头上控制施工材料的质量。在实际的施工过程中，对电力建设工程施工管理的质量进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理；同时，对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，保证工程的整体质量。

（四）落实质量目标责任制度

落实质量目标责任制需要将责、权、利有机结合在一起。在目标责任制之下，按照岗位或者职业进行定责，具体落实到班组或者个人。权主要指的是完成质量任务所需要的权限，利主要指的是奖惩制度，高质量地完成施工任务变可以获得奖励，相反，没有按时按量完成任务则需要接受惩罚。通过对目标责任制的落实，可以进一步明确施工人员的责任。以地基挖掘为例，不同部分的分工不同，工种之间的责任也存在着一定的差异性，当地基或者支护存在质量问题时，管理人员及时发现后应当立即要求停止施工，然后要相应地施工责任人负责。责任制度的建立的过程中，一定保证责任划分的细致性，避免出现问题后，相互推诿情况的发生。

（五）重视工种的协调，加强精细化管理

如说在进行电力工程项目直流线路建设的时候需要各个工种之间进行协同操作。在建设的过程中具有架线、基础线路建设、塔杆建设等各个重要的环节，在具体施工的过程中需要对项目所处气候环境进行重点考察，依照实际情况合理进行调整，保证施工的进度，与此同时，还需要注意加强经费的统筹以及材料的采购，相关施工人员需要依照实际情况合理地对施工的过程进行控制，加强施工计划的完善，保证工程在规定时间之内可以完工，工作人员还需要对电力工程建设过程中重点进行关注，估计建设的效率，并且合理的把控工程的成本和资金，让一些不稳定因素导致的影响降到最低，另外还需要严格的要求施工人员的行为让工作人员的执行力度提高，保证电力项目在执行过程中的精细化管理，提高工程项目的效率和质量。

结束语：

电力建设工程中的质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系这社会主义事业的发展。可质量和进度管理工作需要一个完整的团队进行协同合作，要想提高管理水平，就需要项目领导和工作人员对项目管理的重视，不断学习探索，确保电力建设工程管理的质量。