路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

（黑龙江华正交通工程监理有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

施工阶段成本控制的基本原理就是将计划作为整个项目控制的目标值，定期比较工程开展过程中的实际支出额与目标值之间的差异，及时找出实际支出与投资控制目标值之间存在的偏差，合理分析引起偏差的主要原因，并采取相关的纠偏措施来处理其中存在的偏差，最终确保控制目标的实施。

一、路桥工程施工阶段项目成本管理及控制重要性

科学完善的路桥工程施工阶段项目成本管理及控制是我国路桥工程施工项目的核心，在对路桥工程施工项目的现状进行分析后，制定一系列解决此类问题的方法和策略，路桥工程施工阶段项目成本管理及控制在制定时应明确方向，使其能够应对瞬息万变的经济市场，这样路桥施工项目才能顺利完成。资金运用情况也是路桥工程施工阶段项目成本管理及控制的重要一项，在路桥工程施工阶段项目成本管理及控制资料中，应明确体现资金流向、剩余情况，并加以整理和计算，预测出未来一定时间内资金支出情况，做好路桥工程施工项目成本预测工作。这样一来不但能够有效地保障路桥工程施工项目建设质量，同时更可以使得企业在实现良好成本控制情况下提升施工项目经济效益。

二、路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制措施

（一）优化施工组织设计

施工组织设计是施工单位编制的,用以指导施工准备和组织施工的技术文件,是施工单位现场施工管理的内部法规,它的作用是：根据招标文件的具体要求,在充分研究工程客观条件和施工特点的基础上,结合该单位的技术力量、装备与管理水平,对人力、资金、机械和施工方法进行统筹规划、合理安排、全面组织,并充分利用有限的空间和时间,采用先进的施工技术,选择经济合理的施工方案,建立正常的生产秩序和有效的管理方法,力求用最少的资源和资金建成质量高、成本低、工期短、效益好的工程。

（二）加强过程管理

成本控制，重在过程管理。成本控制不是一味地节约成本，而是要结合工程的安全可靠性、质量、工期等因素进行综合的考虑分析，从而确定合理、有效的成本控制措施。安全责任重于泰山，管理者应树立以人为本的安全生产观，安全事故及其事故的处理费用巨大且对企业的影响深远，一旦出了安全事故，企业的利润也将付之东流；百年大计，质量为本，没有了质量，企业便失去了立足之本，同时也增加了返工修复成本；施工进度则是企业综合实力的体现，进度缓慢，则管理成本上升，但一味追求进度，则势必增加施工成本，同时，安全与质量也将难以保证；成本则事关企业利益。因此，在工程施工过程中，应正确处理成本控制与安全、质量、进度管理之间的关系，在确保安全、质量的前提下控制成本和进度。

（三）做好工程变更和现场签证的控制

在路桥工程项目施工期间,因为工程现场存在较多的不稳定因素,可能产生遗漏图纸、改变施工环境等现象,或者业主临时提出要求,改变工程的数量、外形或者功能等,然而由于工程设计不能轻易变更,而要通过科学准确的经济核算、技术评审才能制定合理、经济、可行的施工方案,为严格控制由于工程设计变更而增加的费用。除此之外,工程施工期间,可能会产生广泛的现场签证,针对这些现场临时产生的签证,必须严格按照施工合同、招标文件以及补充协议等依据,对合同条款细节的深入了解,进而确定是否从超过了双方商定的调整范围,进而为工程造价索赔提供了依据。针对现场产生的签证而言,必须及时核查现场具体的施工情况,保证有依有据,避免假报、冒报与多报的现象。总之,必须全面有效控制施工过程中的各个环节,要遵循合同的要求,进一步强化过程控制,通过科学合理的技术原理与经济法律手段,抓好工程变更、签证这一重要因素,尽可能地控制工程变更中“变”这一重要环节,良好地控制签证中“签”这一环节,不能等到结算审计时再控制,进而实现有效管理与良好控制工程造价的目的。

（四）合理安排企业间接费用

在路桥施工企业中，由于间接费用不能直接归属到某项工程项目中，因此，必须通过合理安排、科学控制的方法来降低企业的间接费用。第一，降低管理人员相关费用措施。选聘“一专多能”的管理人员，减少管理人员数量，从而从整体上减少管理人员的工资与奖金；第二，降低差旅交通费措施。严控费用报销，对于计划外的差旅费用要认真审查。从节约资源、全面控制的角度实现差旅交通费的控制；第三，降低工程排污费措施。通过新技术及新设备的引进，从而减少企业对环境的污染，减少企业交纳的工程排污费；第四，充分发挥财务软件的作用。路桥施工企业可以通过成本控制的财务软件的应用，来跟踪控制企业的间接费用，提升成本控制水平。

结束语：

综上所述，路桥工程施工项目成本控制对于整体工程来说尤为重要，加强项目成本控制的力度，才能够更好的推动企业的发展。