企业经营管理团队建设和凝聚力培养研究

景琳

（江西应用科技学院，江西 南昌 330000）

企业经营管理团队作为企业组织体系中的中坚力量，为企业发展作出了重要贡献。然而，企业经营管理团队建设和凝聚力培养面临着一定问题，尤其是团队文化以及激励机制等方面的问题尤为突出，对企业管理效率造成一定影响，不利于企业战略目标的实现，且对企业市场竞争力的提升也有着不利作用。企业经营管理团队建设和凝聚力培养显得尤为有必要，为此，论文以此为话题展开研究。

一、企业经营管理团队建设和凝聚力培养面临的问题

（一）企业经营管理团队文化氛围缺失

企业在发展过程中，依据企业战略发展目标，制定合理的企业文化，如此才能促使组织体系更具凝聚力和向心力，有序推动企业经营目标的实现。然而，不少企业的经营管理团队在文化建设方面有所不足，导致经营管理团队文化氛围缺失。部分企业经营管理人员对团队文化的核心无法作出全面、客观的了解，导致其工作理念与经营管理团队中的其他成员有所偏离。经营管理团队成员之间沟通不足，管理人员与基层员工之间的也缺乏沟通与交流，各部门管理各自为政，无法形成合力，共同完成企业经营管理目标。

（二）企业经营管理团队激励机制不健全

尽管许多企业都认识到企业经营管理团队在组织体系中重要作用，但是，企业的激励制度却依然存在不足之处。部分企业为针对企业经营管理团队的特殊性制定专门的激励机制，针对不同部门及岗位的管理人员的激励方案缺乏差异化，无法体现企业经营管理团队成员的个性化价值，导致企业激励机制在建设经营管理团队中的作用并没有得到充分发挥。还有些企业实施的激励方式相对较为单一，缺乏多样化的激励手段，部分激励手段的激励效果不理想，对企业经营管理团队成员没有明显的激励作用。长此以往，不利于企业经营管理团队凝聚力和向心力的培养。

二、企业经营管理团队建设和凝聚力培养对策

（一）加强企业经营管理团队的文化建设

企业经营管理管理团队与一般的群体组织有着较大的差别，团队成员均为企业组织体系中的核心人才，且对促进企业经营绩效的提升以及推动企业战略目标的实现，发挥着尤为重要的作用。针对企业经营管理团队文化氛围缺失的问题，在实践企业经营管理团队建设和凝聚力培养时，应充分结合企业经营管理团队的特点，加强团队文化方面的建设。在此过程中，要注重企业家精神的培养，赋予企业经营管理团队更多驱动力。因为随着时代环境的发展与变化，企业经营管理团队的综合素质要与市场环境变化相适应，企业经营管理团队成员与基层员工之间要提高内部信任，如此才能增强企业凝聚力。值得注意的是，企业要重点对经营管理团队的凝聚功能、约束功能等方面进行完善。在凝聚功能方面，明确经营管理团队目标，统一思想，各部门间加强沟通与交流，积极实践深化协作。企业经营管理团队形成良好的文化氛围，不仅能够优化团队成员的关系，还能够促使团队总目标乃至企业发展战略目标得以有序完成。在约束功能方面，建立企业经营管理团队的约束文化，对管理团队成员的行为予以规范，避免部分管理人员存在过于追求个人利益而损害团队利益甚至是企业利益的行为。使经营管理团队内部形成团队利益未上的文化氛围，并在工作过程过程中注重团队利益以及企业集体利益的维护。

（二）优化企业经营管理团队的激励机制

企业经营管理团队是企业组织体系中的重要部分，为提升企业经营管理团队建设和凝聚力培养的有效性，有必要对激励机制予以优化。企业实行的激励方式并不是固定的，其目的主要在于通过给予经营管理团队情感及物质方面的激励，使企业经营管理团队能更好的在企业管理当中发挥领头羊的作用，激发企业组织的内在潜能，提升团队核心凝聚力，最终高效的完成企业战略目标。在优化企业经营管理团队的激励机制时，应注重多元化激励方式的实践。在情感激励方面，企业应充分结合经营管理团队追求自我价值的特点，以“人本主义”管理理念，给予企业经营管理团队情感方面的激励。对于工作能力突出且在领导能力、业务能力等方面具备优势的管理人才，通过拓宽晋升空间、设立专项福利奖励等方式，以此提升企业经营管理团队的凝聚力和向心力。在物质激励方面，企业应对经营管理团队的绩效考核评价制度予以完善，通过细化及量化不同岗位及层级管理人员的绩效考核指标，在此基础上，对月度、季度以及年度绩效考核予以进一步完善，坚持以公平、公正以及人文关怀为原则，给予企业经营管理团队物质方面的激励，提升经管理团队士气，使其作为企业组织体系中的标杆，为基层员工树立榜样，进而为完成企业战略发展目标主动作出更大贡献。

三、结语

为提升企业经营管理团队在企业发展过程中发挥更大作用，应重视企业经营管理团队建设和凝聚力培养，通过加强企业经营管理团队的文化建设、优化激励机制，使企业经营管理团队的向心力得以有效提升，积极肩负责任与担当，为企业创新发展作出更大贡献。