全过程工程造价在现代工程经济管理中的重要作用研究

郭晓莉

摘 要：建筑企业要想在市场竞争中占据极大的优势，就应该在合法的前提下，提高实际的经济效益。企业应该采用全过程管理的手段对成本进行控制。本文从全过程工程造价入手，分析它的定义及特点，其次分析在现代工程经济管理中存在的问题，最后总结全过程工程造价在现代工程经济管理中发挥的重要作用。

关键词：全过程工程造价;现代工程;经济管理

现阶段，城市化不断的推进为建筑行业带来新的发展机遇和挑战。市场的需求量逐渐增大，要想在竞争中占据较大的优势，各企业就应该不断提高自身的管理水平。建筑单位应该不断提高全过程工程造价的管理效果，减少不必要的经济支出，加強管控的力度，促进企业健康有序的发展。

1 全过程工程造价的定义及特点

全过程工程造价管理就是以科学的理论为依据，对建筑各个环节的资金支出进行把控，明确工程建筑的施工范围和要求，对工程实施的全过程进行协调把控，保障管理的精准度，提高工程评估的准确性，减少经济的支出，促进企业经济效益的稳步提高。所以在管理的过程中应该以过程的实际情况为出发点，利用全过程工程造价在管理中的重要作用。

在全过程工程造价管理中应该重点把控建筑项目立项、建筑的图纸设计、建筑施工以及建筑竣工这四个环节。第一，立项期间会对工程的总体支出进行估算。这一步属于决策阶段，为接下来的建筑施工奠定基础。应该重点分析项目实施的可能性、可靠性、科学性[1]。第二，进行设计时需要先提出设计的方案在设计出具体的施工图。需要进行实地考察，把图纸与实际的偏差降到最低。第三，做好审计工作，严格把控施工的状况，了解财务支出的情况。第四，在工程结束后要做好收尾工作。计算建筑工程的结余情况，核算清具体的经济支出。

2 目前在现代工程经济管理中存在的问题

第一，缺少健全的管理机制。建筑工程的管理工作程序较为繁琐，需要多个部门协同完成。目前，大部分的工程都没有建立健全的管理机制，阻碍管理工作的顺利开展。建筑材料的成本支出是管理工作的重点，因为没有制度的约束，无法对材料的质量与使用效果进行明确规定，影响整个造价预算的结果。第二，图纸管理的不到位。建筑是以图纸作为蓝本进行施工的，但是有些项目因为施工的规模较小，资金投入量有限，所以对图纸的重视度不高。在施工中常常出现因图纸不合理需要临时进行修改的情况，对工程的效率与支出造成影响。第三，管理人员的职业素养问题。没有足够的管理经验和科学的理论支持，导致管理工作落实不到位。

3 在现代工程经济管理中全过程工程造价发挥的重要作用

3.1 提高管理的精准度

城市人口的不断增加为建筑行业的发展提供根本的动力。目前，我国建筑行业的技术水平越来越高超，城市中工程建设的范围越来越广泛，所以为了符合时代发展的需要应该逐步提高工程管理的水平和效果。在建筑工程中进行全过程工程造价管理，以建筑的设计稿件、施工规划图、材料清单等资料作为参考，对工程的成本支出进行精准的计算，列出工程的各项费用以及能够获得的经济利益。同时，还可以有效地评估出工程的各项管理费用，避免其他客观因素对工程造价工作的影响与干扰，对风险进行有效地规避，确保工程的顺利推进。

3.2 避免浪费的情况

就目前的情况来看，工程建筑的施工时间较长需要多个周期才能完工，而且在建筑的过程中会伴随一些突发状况，对工程的质量或者进度造成一定的影响，加大了工程造价管理的工作难度。因为建筑中各个因素之间具有一定的关联性，他们互相作用并相互影响。所以在建筑工程推进中，施工的某一个环节出现疏漏，在联系性的作用下会对其他的环节造成干扰，从而影响整个工程建设的顺利推进和实施的效果。而采用全过程工程造价的管理模式，可以从全局出发整体把控建筑工程的施工周期，对建筑施工的各个环节进行有效控制，一旦发现问题可以及时的进行处理提出对应的整改方案，避免出现返工或者延误工期的情况[2]。在资金管理方面，全过程工程造价管理可以对资金进行合理规划，能对资源进行合理的分配，提高资金使用的精准性，让其发挥它的最大价值，避免浪费的情况。

3.3 保障评估造价的有效性

全过程工程造价管理的核心是对资金进行管理和调控。在建筑施工中应该对工程的每个部分的资金支出情况进行管理，应该从多角度出发加强对细节的把控力度，保证工程管理的协调性与统一性，以达到对工程建设全面管理的目的。在进行全过程管理时，管理人员应该对工程量的清单进行反复的考查，从全局出发了解工程的整体走向，详细阅查阅与建筑工程相关的资料，明确建筑施工的操作流程和算法。管理人员应该对建筑工程的各个环节进行认真排查，核对工程的招标文件与合同的各项细则;考查实际工程的建设量与计划工程量之间的契合度;调查工程的推进情况，保证其在合法的范围内进行工程建设;了解建筑材料的情况，考查市场中材料的数量与价格走向。同时，如果建筑工程出现变革，管理人员应该及时了解具体的情况，采取适当的调节措施。

3.4 对成本进行科学管控

建筑施工的成本支出主要来源于建筑材料、人力、设备的费用，这些支出成本存在一定的不确定性，在市场的作用下出现上下波动的情况。例如，不同的施工方式和技术水平会产生不同的材料损耗、材料的供需关系会对价格造成直接的影响、工人施工的进度和效果会对工期造成影响，这些因素会对工程的造价管理造成一定的干扰。而采用全过程工程造价管理就可以有效地解决这一系列的问题。为施工的材料制定严谨的质量评价标准，在保证质量的前提下适当缩减工程的支出费用。要以工程的实际情况为出发点对各个环节的成本支出进行全面管理。此外，把责任落实到每个管理部门，提高施工管理的透明度和廉洁度。部门之间形成互相监督相互制衡的局面，这样有利于加强对建筑成本的管理力度，保障企业经济利益的最大化。

3.5 优化风险评估的效果

在建筑工程中进行全过程工程造价管理，可以对风险进行有效评估，减少企业的经济损失。在建筑工程的决策阶段可以对资源进行合理的配置，提高资源的使用效果，使其发挥最大的价值。提前最好风险的预防措施，提高管理的科学化水平。在工程的建造阶段，可以对建筑的走向进行有效控制，结合施工情况对方案进行适当调整。采用统计的方式，汇总每个月的成本支出情况，明确每个月的收支情况。

4 结语

综上所述，全过程工程造价管理在建筑行业的应用越来越广泛。建筑行业应该提高对全过程工程造价管理执行的力度，做好准备工作、建立系统化的机制、加强对工程量的把控、优化管理人员的专业水平，为建筑行业的发展提供根本的保障，促进企业经济利益最大化。

参考文献：

[1]郭建华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用探析[J].建筑与预算，2020（06）：5-7.

[2]李全东.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].住宅与房地产，2020（04）：37.