建设工程项目管理成本控制措施

潘欢

摘 要：现如今随着我国经济建设的持续发展，促进我国各个行业的快速进步，同时也带动我国建筑行业的全面发展，在建筑行业中，工程建设对建筑行业的发展存在着重要作用，因此对于建筑企业来说，要对项目成本控制引起足够的重视，通过详细的分析成本控制存在的问题，在此基础上采取合理的措施进行优化，保证项目成本得到合理的控制，促进其工程建设的顺利进行，为我国建筑行业持续稳定的发展奠定出良好的基础。因此在本文中，主要对建筑工程项目管理的成本控制措施进行全面分析，同时也在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值，不断加强项目管理过程中的成本控制，促进建设工程的全面发展与进步。

关键词：建设工程;项目管理;成本控制;分析

在经济发展的过程中，使我国整体发展水平在不断增加，在一定程度上促进我国城市化建设脚步的加快，在城市建设发展的过程中，工程项目建设是一项重要的组成内容，其项目建设的好与坏与城市整体发展存在直接联系，但是在项目进行建设的过程中，成本管理工作是一项重要的组成内容。目前我国和其他国家进行对比，工程建设的整体水平依然比较落后，但是通过相关人员不断的努力和坚持，我国建设工程整体水平必然会得到全面提升，同时也会展现出比较优秀的发展潜力。目前在经济快速发展的过程中，人们对于工程建设施工提出更高的标准和要求，工程整体也呈现出较为复杂的发展趋势，因此要提高项目成本管理和控制工作，不断加强工程施工质量，这样才能在一定程度上更好的实现工程建设的顺利发展。

1 分析成本控制的问题

1.1 由于预算编制不合理

对于建设工程项目的造价预算工作而言，是一项比较复杂的工作内容，造价编制如果存在不合理，那么成本管理也会出现控制不到位的情况，在工程建设前期，预算编制人员要根据工程项目的实际内容，科学的编制出相关评估，一部分建筑企业预算编制的过程中，所编制的内容和实际情况并不相符合，预算人员在进行预算编制评估的时，会导致其出现超预算的问题，对工程项目实施会带来较为严重的影响，同时也会影响到工程建设企业的经济效益，因此在实际进行建设的过程中，要对预算编制工作引起重视。

1.2 由于管理成本控制意识并不明确

对于建设工程造价预算，如果存在着超预算问题，那么则因为预算人员自身专业知识和经验不是十分充足，管理意识也存在不明确现象，在对工程进行实际预算的过程中，一些专业能力不足的人员会导致其预算工作不够全面，多数工程项目内容没有被充分的考虑到其中，在工程进行施工后期的过程中，依然需要较多的内容进行施工，这样会和实际造价存在着较大差异，同时也会严重的对工程建设质量带来影响，也会影响到工程建设工期。在此之外，一些预算人员由于缺少着相关专业预算知识和经验，这种情况的出现会导致其存在超预算问题，对于工程整体建设带来直接影响。

2 优化成本控制措施

2.1 积极完善预算编制

建设工程中，项目成本管理以及控制会贯穿到整个生命周期，对建筑资金的有效利用带来直接性影响，与此同时也会影响建设工程质量的好与坏。所以对于建筑工程项目的预算编制而言，作为一项比较复杂的工作内容，要对项目基本信息作出全面了解，实际进行施工的过程中，要做好预算编制工作，编制前还要收集工程相关地形测量图和工程勘察报告等，对其施工现场作出详细的勘察，及时了解工程的预算取费标准，对其价格作出准确的计算，并且还要深入的了解设计的意图，将其图纸的审核和工程紧密的结合到一起，提高其预算编制的准确性。

2.2合理的引进先进管理方式

最 近的几年来，我国科学技术持续的发展，现代化的科学技术也是在各个领域中得到了较为广泛的应用，也取得了实质性的应用效果，显著提高了我国现代化建设的脚步，通常建设过程中，基础设施是一个重要的组成内容，也是作为支持我国长期发展的物质基础，在工程项目成本建设的时候，需要积极的引进现代化的管理方式，提高成本管理工作的覆盖面，此外随着现如今BIM建筑信息模型已经在建筑工程的全生命周期中取得了良好的应用，其中高覆盖以及数据系统集成性方面具有着优势，在工程成本管理的过程中，可以对其每个成本管理主体平台进行精细化整合，严格根据动态控制原则，使其成本控制目标得到顺利的实施。

2.3 积极完善数字化平台

为了能够更好的保障工程建设项目施工的持续性，工作人员要做好工程成本控制工作，保证工程建设资金得到合理分配，最终实现不同部门的合理运转，并且相关人员要对成本管理资源进行整合，对其工程建设全生命周期进行合理的成本控制。实际进行工作的过程中，工作人员要根据相关流程对其施工作出科学的分界，对其每一种类型的单据其中包括了施工计划单和材料领用单等进行有效的整合，在这个基础上做好汇总和记录的工作，最终通过数据中心进行相应的整合，更好的方便管理人员进行查询以及使用，全面的高公司管理的整体工作效率。在此之外对成本管理资源进行有效的整合，也能在一定程度上更好的反映出工程施工的进展，全面得提高成本管理的质量，在实现目标管理的基础上，对其管理效果进行不断的优化，保证其实现精细化管理目标。

3 结语

通过对上述的内容进行分析研究后得出，总之目前随着人们的生活水平在不断的提升，人们对于建筑工程项目的质量要求越来越高，需要对项目质量管理工作引起足够的重视，提高成本方面的控制，还要对施工过程中的各种不足进行不断的完善，这样能够更好的保障工程建设的顺利进行，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展，为我国社会主义经济建设作出一定的贡献。

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