建筑工程管理中创新模式的应用及发展

摘 要：随着我国城市现代化的推进，建筑行业获得了蓬勃的发展。近些年来，建筑工程的规模持续扩大，涉及到的专业内容也不断增加，为工程管理带来了巨大的挑战。为了进一步提升建筑工程管理水平，应基于新的需求以及现有的问题进行创新探索。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨研究，希望可以促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程;管理;创新

现代建筑工程所涉及的内容十分广泛，且表现出较高的专业性特征，因此在实施工程管理工作的过程中，不能再继续沿用过去的管理观念、制度以及措施，而是应在认清建筑行业发展大环境的前提下，针对工程管理实践中遇到的实际问题，对工程管理模式进行创新，才能确保工程建设的顺利实施，提高工程质量，保障建筑行业的可持续发展。

1 我国建筑工程管理现状、问题以及创新的必要性分析

1.1 我国建筑工程管理现状及问题分析

相较于西方发达国家，我国建筑工程管理方面表现出许多不足，如管理理念落后、管理方式陈旧、统筹规划不完善等，受到这些问题的影响，施工作业缺乏规范性，质量也无法得到保障。总体上看，我国建筑工程管理中遇到的问题主要表现出以下几个方面：

其一，组织管理不到位。建筑工程施工人员业务能力层次不齐，管理人员缺乏责任意识和专业知识，管理工作缺少健全的质量监督制度和保障体系作为支撑，导致施工作业秩序混乱，且出现问题之后无法追责。

其二，安全管理不到位。现代建筑工程涉及到的专业内容复杂繁多，施工过程中存在大量的安全影响因素，方案设计、材料选用、施工队伍等方面的问题都会带来安全风险。而管理人员对自身职责却缺乏必要的认知，管理意识低，管理措施和管理设施的配备不齐全。广大施工人员也不具备基本的安全防护意识。

其三，工程质量管理问题。在建筑工程中，对工程质量影响最显著的一个环节就是材料管理，而结合实际工程来看，材料质量不合格的情况普遍存在。同时，施工人员综合水平参差不齐，导致许多技术措施难以有效落实，损害工程质量。

1.2 建筑工程管理模式创新的必要性分析

首先，管理模式创新有助于建筑企业核心竞争力的提高。在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑企业所面临的市场竞争压力持续增长，想要从这样的环境之中脱颖而出，必须要增强自身的综合实力，具体则体现在建筑工程的质量上。而工程质量则与管理存在紧密的联系，因此对工程管理模式的创新可以有效的强化建筑企业的核心竞争力。而且，对工程管理进行创新还可以降低工程施工中出现的风险，促进经济效益的提升。

其次，实现科学化管理。近些年来，随着我国建筑行业的持续发展，建筑工程建设施工的规范性和专业性获得了大幅度的提升，想要使建筑工程在实际建设施工中体现出管理效能，必须要落实科学化管理，对管理模式进行创新的目标之一就是实现科学化管理。其中最重要的一点就是提高工程管理人员的专业素养，使其更加熟练、透彻的掌握管理模式，严谨规范的落实各项管理措施，将管理工作的价值充分发挥出来。在信息时代背景下，行业发展形势瞬息万变，只有不断创新探索，才能更好的适应社会生产力的发展。

再次，实现企业资源的优化配置。在建筑工程管理中，资源配置的合理性对管理的成效有着决定性的影响，对管理模式进行创新的作用之一就是资源配置模式或是机制进行优化，通过规章制度的制定提高资源的利用率，更好的契合企业的发展需求。在进行管理模式创新的过程中，需要对企业内部细节进行分析，加强各部门、岗位之间的联络沟通，实现信息的高效流通，作为资源配置的依据。

2 建筑工程管理创新模式的应用和发展研究

2.1 管理理念的创新

对于建筑企业而言，工程管理理念的选择在一定程度上反映了其发展方向，因此理念更新是建筑工程管理创新的重要内容。具体来讲，建筑企业管理人员应对企业发展现状以及市场需求进行综合分析，在此基础上选择最先进的管理理念并围绕其建构符合企业发展需求和行业发展趋势的管理体系，为企业的持续发展奠定基础。在管理理念创新的同时，企业还适时的对管理方法进行调整，确保管理理念能够顺利的渗透到管理工作中，助力工程建设的顺利完成。在实际工程中，建筑企业应顺应城市发展趋势做好工程规划，使其能够完美的融入到城市环境中，避免后期拆除造成资源的浪费。建筑方案的制定必须要综合考虑工期、成本、质量以及安全等四个方面，针对性的制定管理计划和方案，依托先进的技术手段促进工程建设目标的达成。

2.2 对工程管理体制进行创新

在工程管理作业中，管理体制也应该随着市场和行业的发展进行持续调整与创新，具体要点有三，首先，对工作人员进行创新性管理，通过培训教育等方式提高工作人员的总和素质，强化其安全意识、技术水平和业务能力。其次，提高对建筑材料管理的重视，健全材料监督检查机制，从采购、进场、存储以及使用等各个环节进行严格把关，避免出现偷工减料或是假冒伪劣的现象。再次，对建筑企业制度进行创新，遵循科学性和现代性的原则对企业制度进行动态化调整，明确各个部门和岗位的责任，最好落实到具体的个人。同时做好工程项目间管理关系的协调，通过严格的监督确保制度的有效执行和落实，实现管理成效的提升。

2.3 对管理组织进行创新

在建筑工程管理作业中，管理组织的合理性也影响着管理工作的成效。在过去，管理组织工作基本上得不到有效的重视，以至于工程施工作业中存在严重的资源浪费现象。而在新时期下，应遵循可持续发展的理念，基于社会发展的大趋势，对工程管理组织进行创新，在保质保量完成工程建设的基础上实现对成本的有效控制，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

2.4 对管理技术进行创新

管理内容的增加对管理技术的实效性提出了更高的要求，因此对管理技术的创新十分必要。在信息时代背景下，应引入信息化的管理技术，借助信息化技术所具有的优势加强工程各部门之间的联系，提高对内部信息的控制管理水平。此外，基于信息系统的工程管理可以提高工作的系统性，对各个分项目的实际建设情况进行及时全面的了解，针对性的做出调整，提高管理实效性。

3 结语

综上所述，为了适应建筑行业持续发展的趋势，建筑企业应对管理模式进行创新，以全新的管理体制、管理技術和管理理念保障管理工作的有效开展，满足现代工程建设的要求。

参考文献：

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[3]赵丽丽，陈伟. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 居业，2016（11）：136+138.

[4]陶继刚. 探析建筑工程管理中创新模式的具体应用[J]. 居舍，2019（18）：146.

作者简介：朱爱国（1979.3-），男，汉族，山东省滕州市人，高级工程师，大学本科（工程硕士），研究方向：建筑工程、工程管理、工程造价、房地产等。